管理信息化：淺談供應(yīng)鏈管理在零售領(lǐng)域的應(yīng)用-供應(yīng)鏈管理-文庫吧在線文庫
【正文】 詢 按鈕進入盤點商品帳存數(shù)量查詢。 ④盤點單錄入 /審核 進入盤點單錄入界面，調(diào)出對應(yīng)的盤點帳存表，將實盤的數(shù)量錄入進去。通過查詢商品的盈虧 數(shù)量，可以發(fā)現(xiàn)商品是丟失了、是盤錯了還是錄入人員錄入錯了或其他原因。因為選擇記帳以后，系統(tǒng)會按照記帳的原則記帳，更改商品帳存數(shù)量，執(zhí)行完記帳就無法再恢復復記帳以前的數(shù)據(jù)了。當然，增大庫存控制目標天數(shù)必須同時考慮商品保質(zhì)期及資金占用情況。 庫存水平分析 注：平均庫存量 =（期初數(shù) +期未數(shù)） /2x周轉(zhuǎn)天數(shù) =時間段天數(shù) X（ 1/2） X（期初數(shù)+期未數(shù) ） /時間段銷售量 周轉(zhuǎn)率 =1/周轉(zhuǎn)天數(shù) 進銷比率 =階段進貨量 /階段銷售量 積壓商品量 =∑ [日實際庫存 （日均銷售量 X庫存控制目標天數(shù)） ] 對庫房管理人員或經(jīng)理來說，要隨時掌握商品庫存情況，以便及時補貨，根據(jù)具體情況調(diào)整商品庫存水平，使商品庫存及資金占用比例更加趨于合理。 ，每一個供應(yīng)商可以對本供應(yīng)商所有商品的本月賬務(wù)及歷史賬務(wù)進行再線查詢和核對，經(jīng)供應(yīng)商確認后生成正式的結(jié)算單。通過銷售時時在線銷售分析，可以看出一天中那一時段銷售好，那一時段顧客多等，來幫助經(jīng)理進行有關(guān)營銷活動和營業(yè)工作的安排等。 五 .結(jié)束語 供應(yīng)鏈管理對提高整個供應(yīng)鏈條對市場的反應(yīng)速度、降低供應(yīng)鏈中每個成員的運營成本、庫存采購成本至關(guān)重要，是建立企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，通過供應(yīng)鏈管理杜絕每一個環(huán)節(jié)無效流動與浪費，降低一切不必要的開支，把最大限度滿足顧客的需求同提高企業(yè)的經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來，提高顧客的忠誠度和滿意度，不斷開拓市場，擴大市場占有份額，達到供應(yīng)鏈中的每個企業(yè)共贏的目的。只有客觀、科學地評估供應(yīng)商和進行供應(yīng)鏈管理，才能共同為最終用戶提供最大價值的產(chǎn)品和服務(wù)。 ，采取信息互換形式接受零售商信息的供應(yīng)商，給零售商提供的信息，通過零售商在企業(yè)門戶網(wǎng)站為每個供應(yīng)商提供的信息發(fā)布欄中進行提供信息，也可發(fā)布有關(guān)供應(yīng)商新品的信息、供應(yīng)商的通知、供應(yīng)商的有關(guān)變動情況等。時間段可以自由選取、自由組合，品類代碼可以分大類、中類、小類，可以進行表格分析、圖形分析（柱型圖、折線圖、餅型圖等），方便供應(yīng)商自由選取，按每個人對數(shù)據(jù)分析的習慣選取。 注： n為脫銷商品品種數(shù)合計 脫銷次數(shù)為門店或小組要貨而倉庫庫存數(shù)不夠的次數(shù) 脫銷箱數(shù)為每次脫銷箱數(shù)之和 脫銷頻率 =1/脫銷次數(shù) 綜合脫銷狀況指數(shù) =∑（單品脫銷頻率 X單品日均銷量 /類、部門、小組日均銷量） 綜合脫銷是由門店或小組有要貨請求，而倉庫庫存數(shù)量不夠造成的 。具體公式如下： 周轉(zhuǎn)天數(shù) =日期段天數(shù) *（ 1/2） *（期初庫存 數(shù) +期未庫存數(shù)） /日期段銷售量 周轉(zhuǎn)率 =1/周轉(zhuǎn)天數(shù) 商品周轉(zhuǎn)率反映了商品周轉(zhuǎn)的快慢程度，周轉(zhuǎn)率越大表明銷售情況越好。對于盤虧的商品系統(tǒng)視同銷售處理，必須與供應(yīng)商結(jié)款，因為丟失是本企業(yè)自己的管理問題，盡管商品丟了，也要給供應(yīng)商結(jié)帳。輸入實盤數(shù)量后，要有負責審核的人來確認，就是有人負責檢查或抽錄入的是否準確，確保數(shù)量錄入的準確，就可以審核生效。②為了讓盤點的實物負責人認真盤點， 如有的盤點人員對盤點不重視，不能夠認真準確地清點商品數(shù)量。這是因為，無論是訂貨、庫存上下限 預警、庫存水平分析、積壓及斷檔分析都是以商品帳存為依據(jù)的，如果商品帳存數(shù)量不準確，勢必會影響其它業(yè)務(wù)的正常進行。 日平均銷售量 =最近 n天總銷售量 /n（ n由企業(yè)設(shè)置，一般為 30） 具體訂貨量按如下公式確定： 訂貨量 =庫存控制目標天數(shù) x（日平均銷售量 +在批發(fā)量 當前庫存量 再訂單量） 庫存控制目標天數(shù) =訂貨在途天數(shù) +m m由企業(yè)根據(jù)商品資金占用情況、商品周轉(zhuǎn)天數(shù)、利潤情況、訂貨費用（如：運費）、類別、保質(zhì)期不同而確定。 ②歷史庫存查詢，每一個供應(yīng)商可以對本供應(yīng)商的商品歷史庫存情況進行在線查詢。作為供應(yīng)商來說，要使交貨準時，可以從如下幾個方面入手：一是不斷改進企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性。 ① JIT 采購方式具備如下幾個特點 o 供應(yīng)商同零售商建立了戰(zhàn)略的合作伙伴關(guān)系，雙方基于以前簽訂的長期協(xié)議進行訂單的下達和跟蹤，不需要再次詢價 /報價過程。為此，供應(yīng)商也應(yīng)該從如下幾個方面
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