【文章內(nèi)容簡介】 資源管理，發(fā)揮存量資產(chǎn)在擴(kuò)大規(guī)模和提高市場(chǎng)份額方面的作用，提高資產(chǎn)報(bào)酬率，增強(qiáng)公司在社會(huì)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭能力。三要加強(qiáng)管理，深化改革。要以財(cái)務(wù)管理為核心，在保證開源的前提下，提高成本控制水平。要處理好自營和代理的關(guān)系，規(guī)范代理渠道、完善代理機(jī)制，省公司、基層單位兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要定期研究財(cái)務(wù)管理工作，重點(diǎn)抓好應(yīng)收賬款管理，提高回款率，保證現(xiàn)金流。要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行比較分析，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要從深化三項(xiàng)制度改革入手，健全完善減員提效工作機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要研究鐵路改革發(fā)展新形勢(shì)，進(jìn)一步深化鐵路專網(wǎng)維修體制改革。四是要以開拓市場(chǎng)、增收創(chuàng)效為第一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)中國鐵通“四整頓”有關(guān)要求，精簡機(jī)關(guān)，充實(shí)經(jīng)營和維護(hù)一線，并根據(jù)“崗位工資看素質(zhì)，績效工資看貢獻(xiàn)”的原則，定標(biāo)定量，以促進(jìn)經(jīng)營、保證安全和服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，合理拉開工資分配檔次，保證考核分配公平、公正、公開，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為集團(tuán)公司全面推廣工資制度積累有益經(jīng)驗(yàn)。趙吉斌希望河南鐵通立足中部省分公司的定位，結(jié)合河南省情，抓好社會(huì)和鐵路兩個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營管理工作，在實(shí)現(xiàn)收支平衡上下功夫，提高盈利能力，爭取成為自負(fù)盈虧的子公司。人民郵電報(bào) 2006年07月24日貫標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理新的起點(diǎn) ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（下稱標(biāo)準(zhǔn)）誕生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中推行質(zhì)量管理，通過體系貫標(biāo)與認(rèn)證，企業(yè)能夠找到一條加快經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換、強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與完善內(nèi)部管理機(jī)制的有效途徑，并證實(shí)其能力滿足顧客的要求，能夠提供合格的產(chǎn)品（服務(wù)）。筆者通過三門峽煙區(qū)開展煙葉質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的實(shí)踐，對(duì)煙區(qū)通過認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系的發(fā)展提一些自己的意見。　　三門峽煙區(qū)在煙葉的生產(chǎn)、收購和經(jīng)營環(huán)節(jié)全面推行了煙葉質(zhì)量管理體系，通過三年的實(shí)踐，行業(yè)干部職工的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，態(tài)度進(jìn)一步端正，按照質(zhì)量管理體系要求開展工作正在成為行業(yè)干部職工的自覺行動(dòng)。但也有一些人對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)證工作的作用不太了解，認(rèn)識(shí)不到位；有的人對(duì)質(zhì)量管理缺乏激情：“一證在手，別無它求”。我認(rèn)為，認(rèn)證貫標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的深層次變革，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大工夫。要搞好貫標(biāo)，特別是要保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行并持續(xù)有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸。同樣的貫標(biāo)工作，有時(shí)結(jié)果會(huì)不一樣，關(guān)鍵在于對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)程度，一方面我們不能盲目地夸大認(rèn)證證書的作用，取得證書就應(yīng)該有市場(chǎng)，這是不正確的看法；另一方面也不能否認(rèn)貫標(biāo)認(rèn)證工作對(duì)市場(chǎng)和管理的作用，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)好經(jīng)，就看你如何去念。我認(rèn)為，我們付出的越多，下的功夫越深，能夠得到的回報(bào)和效果就會(huì)更多、更好?！　?005年9月，三門峽煙葉質(zhì)量管理體系通過了國家權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，獲得了認(rèn)證證書，肯定了三門峽煙葉質(zhì)量管理體系的基本建立、體系運(yùn)行是有效的，對(duì)運(yùn)行中存在的問題企業(yè)具有預(yù)防和糾正的能力和機(jī)制。那么應(yīng)如何保持企業(yè)在獲得質(zhì)量管理認(rèn)證后體系能夠?qū)嵤⒈３?、不斷改進(jìn)和持續(xù)有效呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下六個(gè)方面入手，保持質(zhì)量管理認(rèn)證的有效性：　　㈠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。在2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中，領(lǐng)導(dǎo)作用是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之一。領(lǐng)導(dǎo)者在組織的管理活動(dòng)中起著關(guān)鍵性和決定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)層中的最高管理者又在領(lǐng)導(dǎo)層中起著決策核心的作用。任何一項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)不重視，很難抓實(shí)做好，很難取得成效。俗話說，響鼓還要重錘敲，其深刻內(nèi)涵發(fā)人深思。煙草企業(yè)的“一把手”要對(duì)質(zhì)量管理體系負(fù)全責(zé)，親自抓，親自安排，親自部署，親自督查，親自考核，要把質(zhì)量管理體系運(yùn)行作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子工作政績的一項(xiàng)重要指標(biāo)?！　、嫱七M(jìn)質(zhì)量建設(shè)，樹立質(zhì)量第一的意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)的靈魂。隨著煙葉市場(chǎng)形式的變化，市場(chǎng)對(duì)煙葉質(zhì)量的要求越來越高，煙草企業(yè)必須把質(zhì)量作為核心，推進(jìn)科技興煙的戰(zhàn)略，提升煙葉內(nèi)外在品質(zhì)，積極探索走一條靠質(zhì)量求信譽(yù)，靠信譽(yù)求市場(chǎng)，靠市場(chǎng)求發(fā)展的質(zhì)量興企之路。　?、鐮I造企業(yè)質(zhì)量文化，大力開展質(zhì)量再教育。文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。質(zhì)量文化是企業(yè)在長期的質(zhì)量管理中形成的具有本企業(yè)特色的管理思想和理念，也是企業(yè)干部職工為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和方針?biāo)杂X遵循的共同價(jià)值觀。在煙草企業(yè)中大力開展質(zhì)量再教育，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的管理文化，營造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化和質(zhì)量文化，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展非常重要，更有利于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用，營造全員參與的氛圍，使企業(yè)更有效地貫徹質(zhì)量管理八項(xiàng)原則、實(shí)施煙葉質(zhì)量管理體系。　?、柙诳蛻糁兴茉炱髽I(yè)的質(zhì)量形象。在客戶中塑造良好的企業(yè)質(zhì)量形象是提高企業(yè)競(jìng)爭力的重要手段，是企業(yè)一種極為重要的資源。信譽(yù)是質(zhì)量的延伸，煙草企業(yè)要把維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù)貫穿于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，切實(shí)增強(qiáng)誠信意識(shí)，克服急功近利思想和短期行為，嚴(yán)格自律，規(guī)范經(jīng)營，領(lǐng)導(dǎo)到員工要從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)持不懈地為企業(yè)樹立良好的市場(chǎng)信譽(yù)?！　、榧訌?qiáng)內(nèi)部審核，做好管理評(píng)審。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、完善質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行的關(guān)鍵是質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，企業(yè)開展內(nèi)部審核，對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量管理體系的保持和改進(jìn)，是最為基本的保障。管理評(píng)審是標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)最高管理者提出的重要活動(dòng)之一，是企業(yè)最高管理者為了解、促進(jìn)、改進(jìn)本企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的主動(dòng)行為，是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的重要手段，是對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的整體效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方法之一，是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系存在問題并進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的主要依據(jù)。最高管理者可以通過管理評(píng)審全面檢查和評(píng)價(jià)企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量體系的適宜性、有效性和充分性，找出質(zhì)量管理體系運(yùn)行中需要提高和改進(jìn)的方面和環(huán)節(jié)，從而制定出切實(shí)可行的糾正措施。只有加強(qiáng)內(nèi)部審核，做好管理評(píng)審，給質(zhì)量管理體系的改進(jìn)注入動(dòng)力，才能不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。㈥堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”工作思路，對(duì)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)始終堅(jiān)持和突出不斷進(jìn)行質(zhì)量管理改進(jìn)的思想，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理體系旨在通過建立這種體系，對(duì)體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)以及預(yù)防不合格來滿足顧客要求，從而使顧客滿意?！痹跓煵萜髽I(yè)建立和推廣煙葉質(zhì)量管理體系，必須貫徹落實(shí)“繼承與發(fā)展相結(jié)合，借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合，導(dǎo)入與培訓(xùn)相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)與自我提高相結(jié)合”的工作思路，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找和分析問題，不斷修訂完善體系的程序文件、三級(jí)文件和操作規(guī)程，縮短質(zhì)量文件與標(biāo)準(zhǔn)要求之間的距離，保持質(zhì)量管理體系的不斷改進(jìn)和持續(xù)有效實(shí)施。 大食品網(wǎng) 2006/07/24 “薩班斯”法案對(duì)企業(yè)內(nèi)容管理市場(chǎng)的影響摘要：以“薩班斯法案”為代表的法規(guī)遵從對(duì)企業(yè)的信息管理提出了更高的要求，事實(shí)上相當(dāng)大程度的促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)容管理(ECM)市場(chǎng)的迅速增長。計(jì)世資訊(CCW Research)對(duì)ECM的定義如下2006年7月15日是“薩班斯法案”對(duì)海外公司和中小型美國公司最后生效的期限，目前，在美國上市的中國企業(yè)也正在緊鑼密鼓地做最后沖刺。從而使得“薩班斯法案”與“法規(guī)遵從”更多地進(jìn)入了人們的視野。所謂“薩班斯法案”，是指2002年美國國會(huì)通過的《上市公司會(huì)計(jì)改革與投資者保護(hù)法案》。其中最為嚴(yán)格的第404條款規(guī)定:所有在美上市企業(yè)都要建立內(nèi)部控制體系，其中包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通以及監(jiān)督5個(gè)部分。而且，法案對(duì)企業(yè)建立的內(nèi)部控制活動(dòng)的記錄作了許多詳細(xì)而嚴(yán)格的細(xì)節(jié)上的規(guī)定。在信息管理方面，薩班斯法案強(qiáng)調(diào)了三個(gè)核心內(nèi)容:即信息的完整性，信息的保密性和要求信息能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間以適當(dāng)?shù)母袷奖辉L問。明確規(guī)定了包括對(duì)信息保護(hù)、信息準(zhǔn)確跟蹤、信息長期保存的要求。薩班斯法案出臺(tái)后，法國和日本也都先后出臺(tái)了類似的新法規(guī)強(qiáng)化監(jiān)管。　　以“薩班斯法案”為代表的法規(guī)遵從對(duì)企業(yè)的信息管理提出了更高的要求，事實(shí)上相當(dāng)大程度的促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)容管理(ECM)市場(chǎng)的迅速增長。計(jì)世資訊(CCW Research)對(duì)ECM的定義如下:ECM是協(xié)助組織實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的創(chuàng)建、儲(chǔ)存、分享、應(yīng)用、歸檔/更新的一種工具或一套工具的組合，管理的內(nèi)容包括文本、圖形圖像、Web頁面、業(yè)務(wù)文檔、數(shù)據(jù)庫、表單、視頻、聲音文件等。　　計(jì)世資訊(CCW Research)認(rèn)為，目前ECM 在中國的發(fā)展還處于初級(jí)階段。首先，ECM在國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模很小。此外，用戶對(duì)ECM的認(rèn)知較弱，而且，目前中國的法律體系中，在企業(yè)內(nèi)容管理、內(nèi)部控制的相關(guān)法律規(guī)定中，幾乎沒有對(duì)電子文檔管理、記錄管理的強(qiáng)制性規(guī)定，ECM的發(fā)展缺少法規(guī)遵從的推動(dòng)?！　∮?jì)世資訊(CCW Research)分析認(rèn)為，對(duì)于大多數(shù)的中國企業(yè)來說，類似“薩班斯法案”的法規(guī)遵從要求目前還比較遙遠(yuǎn)，但毫無疑問，實(shí)現(xiàn)法規(guī)遵從是未來的一個(gè)趨勢(shì)。并且，就在 “薩班斯法案”生效的7月15日，由財(cái)政部牽頭發(fā)起，證監(jiān)會(huì)、國資委共同參與成立的“企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”正式在北京成立，這預(yù)示著中國企業(yè)也即將面對(duì)一部類似美國薩班斯法案的標(biāo)準(zhǔn)體系。計(jì)世資訊(CCW Research)預(yù)測(cè)，在業(yè)務(wù)需求和電子文檔歸檔要求的驅(qū)動(dòng)下，在國際法規(guī)遵從要求和國內(nèi)相關(guān)法規(guī)出臺(tái)的促進(jìn)下，中國企業(yè)內(nèi)容管理的應(yīng)用市場(chǎng)將在未來5年內(nèi)迅速增長，2005~2010年中國用戶在ECM方面投入的復(fù)合增長速度將達(dá)到20%以上。天極調(diào)查中心 20060724 以效能監(jiān)察推進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理 效能監(jiān)察是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段，也是紀(jì)檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑。今年是指揮部實(shí)施“精細(xì)管理”活動(dòng)的基礎(chǔ)年，作為指揮部監(jiān)督部門之一，要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能，緊緊圍繞“精細(xì)管理年”活動(dòng)目標(biāo)，以效能監(jiān)察為手段，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察，堵塞管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營行為，促進(jìn)企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)，保證政令暢通，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。 指揮部監(jiān)察處處長張學(xué)廣說，今年效能監(jiān)察的重點(diǎn)有七個(gè)方面。 一是對(duì)２００５年以來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中自用資源油品、煤、電、氣、水等的使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使各單位逐步改變粗放管理模式，制訂挖潛增效、節(jié)能降耗措施，提高企業(yè)自用資源的使用效率和效益，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 二是對(duì)２００２年以來已經(jīng)銷賬的不良資產(chǎn)的處置情況進(jìn)行檢查，對(duì)失職瀆職造成資產(chǎn)損失的，要根據(jù)損失大小，依照有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人予以追究，以此提高資產(chǎn)管理效益，規(guī)范不良資產(chǎn)處置管理工作。 三是對(duì)２００６年以前由企業(yè)財(cái)務(wù)列支的國內(nèi)項(xiàng)目、國外項(xiàng)目、車輛、設(shè)備等各類財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、人身險(xiǎn)的商業(yè)保險(xiǎn)投保工作進(jìn)行規(guī)范，完善相關(guān)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范，降低企業(yè)經(jīng)營成本。 四是督促檢查、協(xié)調(diào)配合指揮部有關(guān)單位對(duì)２００６年以前的應(yīng)收工程款、產(chǎn)品銷售款、企業(yè)債權(quán)、對(duì)外投資、對(duì)外借款、個(gè)人欠款等款項(xiàng)進(jìn)行全面徹底清理，組織、協(xié)調(diào)各方面力量，使資金盡快回籠，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展能力。 五是加強(qiáng)指揮部重點(diǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督，全程跟蹤、檢查乙烷回收工程建設(shè)、基地九區(qū)住宅工程建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，防止違紀(jì)問題發(fā)生，確保指揮部重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)安全、廉潔高效進(jìn)行。 六是對(duì)各單位、各部門在２００６年國際、國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目、貨物采購活動(dòng)中，遵守和執(zhí)行集團(tuán)公司、指揮部招投標(biāo)管理、合同管理、市場(chǎng)管理等相關(guān)制度的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。 七是建立和完善《指揮部商業(yè)保險(xiǎn)投保管理規(guī)定》、《不良資產(chǎn)處置管理及責(zé)任追究辦法》等相關(guān)內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司監(jiān)察部制定下發(fā)的《效能監(jiān)察工作規(guī)范（手冊(cè)）》、《效能監(jiān)察評(píng)價(jià)辦法》等規(guī)章制度，適時(shí)召開效能監(jiān)察工作建設(shè)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步推進(jìn)效能監(jiān)察工作規(guī)范化建設(shè)。 張學(xué)廣說，要做好以上工作，需要指揮部各部門、各單位的密切配合、通力協(xié)作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理工作中的重要作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在抓好指揮部統(tǒng)一安排監(jiān)察項(xiàng)目的同時(shí)，要立足本單位實(shí)際，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)自主立項(xiàng)，開展專項(xiàng)檢查，擴(kuò)大效能監(jiān)察的覆蓋面。要按照《效能監(jiān)察工作聯(lián)席會(huì)議制度》，加強(qiáng)日常工作聯(lián)系，定期反饋監(jiān)督情況，做到信息資源共享，職能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同做好監(jiān)督檢查和管理工作，形成大監(jiān)督的工作格局，穩(wěn)步提升指揮部精細(xì)化管理水平。 吐哈石油報(bào) 20060724 企業(yè)文化，名牌戰(zhàn)略“自覺加班”成企業(yè)文化 金陵晚報(bào)記者　朱銳金陵晚報(bào)報(bào)道喜慶的海報(bào)、鼓動(dòng)人心的演講……江寧區(qū)一家IT企業(yè)近年來取得了驕人的業(yè)績，這時(shí)候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定好好慶祝一番，在慶祝會(huì)和宣傳海報(bào)上“職工主動(dòng)加班創(chuàng)造業(yè)績”赫然成為了企業(yè)文化重要的一部分大加宣傳。 職工平時(shí)的辛勤勞動(dòng)得到肯定，大家第一反應(yīng)都是歡心鼓舞，可回頭一想，天天加班并非自愿，完全是企業(yè)偷換了加班概念造成的，一旦加班成了“企業(yè)文化”，以后還不就像吃飯一樣順理成章，不加班反而不是好員工了？企業(yè)：是凝聚力的表現(xiàn)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上不少上班族用“吃得比豬少，干得比牛多，睡得比狗晚，起得比雞早”來自嘲。同時(shí)，更表達(dá)了一種對(duì)疲勞工作的不滿。用他們的話說“在競(jìng)爭越來越激烈的今天，要企業(yè)員工不加班簡直是可望而不可即的事”。而企業(yè)對(duì)于職工“自愿加班”卻自有想法，南京某民營IT企業(yè)要求員工每月加班時(shí)間不少于40個(gè)小時(shí)，員工不得不每天自覺加班，否則飯碗難保。而公司方面則認(rèn)為延時(shí)加班不能從單方面來看，高強(qiáng)度工作與高福利和待遇直接掛鉤。作為員工，既然選擇了這種職業(yè)，就要擁有適應(yīng)的能力，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)的規(guī)律。記者采訪中還發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)將加班文化作為企業(yè)文化進(jìn)行宣傳也有自己的用意?！捌髽I(yè)不會(huì)強(qiáng)迫員工加班，但是對(duì)于員工這種自覺加班的行為我們也很肯定，因?yàn)檫@是員工對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)精神和凝聚力的體現(xiàn)。員工真正把企業(yè)當(dāng)成了家，愿意跟企業(yè)同步發(fā)展?！甭毠ぃ翰患影嗤瓴怀扇蝿?wù)“說是不強(qiáng)制加班，實(shí)際工作做不完必須加班。說是不提倡加班，實(shí)際不加班就別想有升職的機(jī)會(huì)。所謂員工自覺加班只是企業(yè)偷換了概念而已?？赡悴话礉撘?guī)則辦事，飯碗就難保。”在江蘇某設(shè)計(jì)院工作的李先生跟記者抱怨。他表示，現(xiàn)在很多企業(yè)都和他們單位一樣并不會(huì)明說要加班，而是規(guī)定了員工一定的工作量并要求限時(shí)完成。而按正常的8小時(shí)工作時(shí)間是根本做不完的，只能占用自己工作外的時(shí)間來做，“自覺加班”就是這么產(chǎn)生的，而這樣的加班多數(shù)沒有報(bào)酬。他認(rèn)為，這種方式是變相加班，比直接讓員工加班更惡劣，不僅逃避付加班費(fèi)，而且是對(duì)員工的一種不尊重。勞動(dòng)部門：加班投訴并不多“