scm-供應(yīng)鏈管理提升模型與改進(jìn)策略-全文預(yù)覽
【正文】 渠道尤其是銷售渠道的管理是關(guān)鍵突破點(diǎn) 供應(yīng)鏈上的組成成員除了制造商、供應(yīng)商、代理商、零售商等渠道成員之外，還包括金融服務(wù)提供商、物流服務(wù)商、研發(fā)服務(wù)提供商等，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)最終客戶價(jià)值最大化的貢獻(xiàn)各不相同，貢獻(xiàn)最大的是各渠道內(nèi)成員，因此渠道管理是供應(yīng)鏈管理的核心范圍。但 從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)而言，的生產(chǎn)技術(shù)并不復(fù)雜，改進(jìn)也不困難，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本基本相同，在多年的競(jìng)爭(zhēng)中，幾乎沒(méi)有任何的調(diào)整空間，要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存取勝，必須聯(lián)合上下游的供應(yīng)商、分銷商、零售商，在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，在終端市場(chǎng)降低產(chǎn)品最終價(jià)格，從而取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。 4) 供應(yīng)鏈管理模型的特點(diǎn) 層次性：如上所言，供應(yīng)鏈管理包含了組織、流程、績(jī)效、戰(zhàn)略能力這四個(gè)層次，這四個(gè)層次管理的核心和側(cè)重不同，但又是互相支撐、互為一體的； 過(guò)程性：如上所言，供應(yīng)鏈管理改進(jìn)包含和體現(xiàn)為組織參與、流程改進(jìn)、供應(yīng)鏈績(jī)效提升這幾個(gè)過(guò)程，供應(yīng)鏈管理改進(jìn)本身也是行業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)能力提升的一個(gè)過(guò)程，這些過(guò)程是互相關(guān)聯(lián)、互為一體、互相促進(jìn)的； 延續(xù)性：競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)和行業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)是延續(xù)性的工作，這也決定了組織參與、流程改進(jìn)、績(jī)效提升等工作將是延續(xù)、永不結(jié)束的。供應(yīng)鏈的訂單流程改進(jìn)后，高效率的訂單業(yè)務(wù)流要求物流、資金流相匹配，必然引至需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)流程的提升，最終達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的目的； 協(xié)同、高效率，供應(yīng)鏈績(jī)效提升：組織的共同參與、組織內(nèi)和組織間業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的結(jié)果是供應(yīng)鏈績(jī)效的提升，供應(yīng)鏈績(jī)效提升直接表現(xiàn)為供應(yīng)鏈在業(yè)務(wù)、信息、內(nèi)外部管理方面協(xié)同能力的增強(qiáng)，對(duì)來(lái)說(shuō)，是構(gòu)建出與產(chǎn) 品相對(duì)應(yīng)的效率型供應(yīng)鏈。 5) 供應(yīng)鏈管理的一個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的成本最低 供應(yīng)鏈管理的一個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的成本最低，以增強(qiáng)供應(yīng) 鏈上各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，給最終客戶創(chuàng)造最大的讓渡價(jià)值。 供應(yīng)鏈協(xié)同按其層次分，有操作和業(yè)務(wù)流程協(xié)同、管理和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同，業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同要求往往是同步的，供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)同一致實(shí)現(xiàn)共同戰(zhàn)略，是協(xié)同的最高級(jí)層次；供應(yīng)鏈協(xié)同按內(nèi)容分，有訂單協(xié)同、財(cái)務(wù)資金協(xié)同、需求預(yù)測(cè)協(xié)同、需求計(jì)劃協(xié)同等，訂單協(xié)同是各協(xié)同工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。
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