【正文】 怎樣的企業(yè)呢？于是我就來了……我很高興，回去也幫你們宣傳，讓美國(guó)人多買你們的酒。從小學(xué)課本到國(guó)策大綱，到處都貫穿著“振興中華”的精神，這是幾代中國(guó)人為之艱苦奮斗的理想。集團(tuán)公司黨委在學(xué)習(xí)自查的基礎(chǔ)上根據(jù)員工的意見和建議，在關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工利益等方面，制定了具體的整改和發(fā)展措施，以確保劍南春集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)主體各方長(zhǎng)期受益，確保員工根本利益有一個(gè)可靠保證和長(zhǎng)期支持。2002年，由劍南春集團(tuán)贊助的國(guó)家文化部重點(diǎn)推廣項(xiàng)目《大唐華章》時(shí)尚詩樂舞劇在全國(guó)公開巡演?！　〕种院?精益求精　　國(guó)家的強(qiáng)盛源于每個(gè)國(guó)人，每個(gè)企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域不斷取得的重大突破與發(fā)展。其發(fā)掘成果展示出劍南春酒厚重的文化內(nèi)涵，豐富了我國(guó)城市工業(yè)考古的研究?jī)?nèi)容，具有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值?！　δ洗杭瘓F(tuán)的企業(yè)風(fēng)格歷來是穩(wěn)健與務(wù)實(shí)的，10余年來雖然市場(chǎng)遍及全國(guó)，輻射海外，備受消費(fèi)者追捧，產(chǎn)品長(zhǎng)期處于緊缺當(dāng)中。是以美國(guó)著名的企業(yè)家、教育家和演講口才藝術(shù)家卡耐基的“人生12條忠告”，做為基礎(chǔ)，以激勵(lì)公司最初創(chuàng)業(yè)信念，而在企業(yè)文化的形成是伴隨企業(yè)一起成長(zhǎng)來根據(jù)自身企業(yè)的文化特色來完成一系關(guān)于企業(yè)核心成長(zhǎng)的目標(biāo)方針，這對(duì)當(dāng)時(shí)的蒙牛企業(yè)發(fā)展來說，無疑有著巨大的推動(dòng)作用，但隨著市場(chǎng)的不斷變化與企業(yè)本身的體制并不可能做為一成不變的真理，更重要的是企業(yè)的品牌認(rèn)可度來自于大眾消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，這就要求蒙牛企業(yè)文化不僅要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)還要面對(duì)外界一切挑戰(zhàn)的聲音。 其中引起注意的蒙牛與瑞典利樂公司在企業(yè)文化上的合作，利氏為世界500強(qiáng)企業(yè)，利樂內(nèi)所有為蒙牛服務(wù)的員工也必須接受蒙牛文化的培訓(xùn)。 二．企業(yè)文化所產(chǎn)生的品牌價(jià)值 在蒙牛企業(yè)文化三大管理思想中，其中有一條是品牌的98%是文化，文化在塑造一個(gè)企業(yè)內(nèi)外形象中的重要地位，但在外在的營(yíng)銷策略上，品牌又是文化方式的具體體現(xiàn)，如蒙牛核心文化中的一句話，“百年蒙牛強(qiáng)乳興農(nóng)”，做為蒙牛百年文化不變的信念，而做好就需要蒙牛能暢通全國(guó)的知名品牌，這從蒙牛發(fā)展歷程中不難看到，當(dāng)時(shí)內(nèi)蒙古草原上好多人只知道伊犁，并沒有多少人知道蒙牛是誰，當(dāng)時(shí)蒙牛提出的發(fā)展品牌口號(hào)是蒙牛向伊利學(xué)習(xí)，做內(nèi)蒙古第二品牌。 這和蒙牛奉行的企業(yè)文化相互影響，文化做為企業(yè)長(zhǎng)期指導(dǎo)方針，它是品牌經(jīng)營(yíng)的全部過程，他對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)人自身的凝聚力，對(duì)外增進(jìn)品牌在市場(chǎng)上的占有率，從而根本上轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌的經(jīng)濟(jì)效益，可以看到蒙牛做為品牌宣傳的一種手段的廣告詞，03年神五中的“蒙牛牛奶，強(qiáng)壯中國(guó)人”，04年超級(jí)女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的廣告主題詞“酸酸甜甜就是我”等等，在推廣產(chǎn)品為廣大消費(fèi)者認(rèn)知的時(shí)候，還與人們認(rèn)識(shí)健康的身體就需要大量的奶制品，年輕就要自我表現(xiàn)，富有活力相聯(lián)系。由于近期客戶經(jīng)理工作任務(wù)重、頭緒多，經(jīng)常加班加點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)落實(shí)了客戶經(jīng)理加班費(fèi)問題并調(diào)整了交通補(bǔ)助費(fèi)，通過一系列細(xì)微的人性化管理措施，激勵(lì)廣大員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，以主人翁的態(tài)度和責(zé)任感對(duì)待工作，形成“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的融洽氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。2005年，張店煙草通過創(chuàng)建“名優(yōu)重點(diǎn)品牌示范一條街活動(dòng)”，建立了一批陳列規(guī)范、名優(yōu)品牌齊全、明碼標(biāo)價(jià)、經(jīng)營(yíng)規(guī)范的樣板店、樣板街，并以這些客戶為宣傳窗口，以點(diǎn)帶面，有效地促進(jìn)了其他客戶卷煙經(jīng)營(yíng)水平的提高，使其銷量和利潤(rùn)同步增長(zhǎng)，有力發(fā)揮了樣板店、樣板街的帶頭示范作用。 張店煙草企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，有效地促進(jìn)了張店煙草的企業(yè)管理水平和效益提升，形成了“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，形成了“細(xì)致入微、精益求精、善于創(chuàng)新”的服務(wù)精神，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證和精神支撐。20060720 市場(chǎng)報(bào)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新企業(yè)文化:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考 中共中央候補(bǔ)委員、中國(guó)三江航天集團(tuán)黨委書記劉石泉21世紀(jì)的企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入“文化管理”時(shí)代，企業(yè)之間的角逐也日漸演進(jìn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。如果沒有這樣一個(gè)基本認(rèn)識(shí)，國(guó)企的企業(yè)文化便很可能只是一種由庸常的實(shí)用主義和事務(wù)主義主宰的企業(yè)文化。在一些優(yōu)秀的國(guó)企不難發(fā)現(xiàn)。只有這樣的企業(yè)文化，才符合作為社會(huì)主義先進(jìn)文化組成部分的必要條件?；鶎用裰鞴芾淼陌l(fā)展為黨支部建設(shè)注入了活力。通過完善職工大會(huì)和職工民主評(píng)議干部制度；建立完善懇談會(huì)制度；設(shè)立公示欄，抓好公示載體建設(shè)，確保廣大員工參政議政的民主權(quán)利得到落實(shí)，讓員工暢所欲言、各抒己見。在零售客戶的拜訪中，改變過去單純由客戶經(jīng)理拜訪的模式，建立由管理層人員定期、定點(diǎn)拜訪制度，由“一把手”親自帶隊(duì)，通過“掛鉤包片”、“定期拜訪”等有效措施，加強(qiáng)了與客戶溝通，密切了客戶與企業(yè)的關(guān)系，使客戶滿意度、忠誠(chéng)度進(jìn)一步得到提升。 　　以人為本　提升企業(yè)合力 　　長(zhǎng)期以來，張店煙草十分重視在企業(yè)管理中推行人文化管理，始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員通過對(duì)一線工作人員和廣大零售客戶實(shí)行“面對(duì)面管理”，積極了解和解決一線工作員工當(dāng)前遇到的困難，普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累計(jì)捐款物資1160萬元，包括860萬元人民幣和價(jià)值300萬元的蒙牛純牛奶，“真誠(chéng)”之心溢于言表?！? 05年蒙牛領(lǐng)導(dǎo)層做出關(guān)于加深企業(yè)文化的舉動(dòng)有點(diǎn)讓大家瞠目結(jié)舌，要求所有人在規(guī)定時(shí)間接受企業(yè)文化的全國(guó)統(tǒng)考，全國(guó)設(shè)20多個(gè)考場(chǎng)，從副總裁到清潔工無一例外都要參加！考試要在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成。并在蒙牛內(nèi)部進(jìn)行幾十場(chǎng)企業(yè)文化專題培訓(xùn)。劍南春，一曲激昂奮進(jìn)、永不停歇的盛世樂章！2006年07月21日 中國(guó)信息報(bào) 蒙牛企業(yè)文化帶來的品牌效應(yīng) 任何一個(gè)企業(yè)品牌的確立都與企業(yè)最初文化的創(chuàng)立密不可分，在蒙牛99年注冊(cè)成立內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司以來，企業(yè)文化做為蒙牛長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向與前進(jìn)動(dòng)力，對(duì)蒙牛企業(yè)以后的發(fā)展可以說起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。持之以恒，精益求精，這是劍南春的靈魂！　　仁和天下 千年釀一春　　劍南春酒不但是國(guó)家原產(chǎn)地域保護(hù)產(chǎn)品，更是中國(guó)堅(jiān)持原址釀造時(shí)間最長(zhǎng)的中國(guó)名酒。這說明“天益老號(hào)”酒坊至少是從距今1500多年前的南齊永明年間便開始了歷代延承，在同一地點(diǎn)如此長(zhǎng)期的歷代延承，這在全國(guó)也是獨(dú)一無二的！“天益老號(hào)”酒坊遺址是一處規(guī)模宏大，布局配套設(shè)施齊備，遺址保存完整，特色鮮明，至今仍傳世運(yùn)轉(zhuǎn)的活文物原址。2003年中國(guó)成功實(shí)現(xiàn)載人航天；2004年中國(guó)南極科考隊(duì)挺進(jìn)南極冰蓋頂點(diǎn)；2005年中國(guó)大規(guī)模援助印度洋海嘯受難國(guó)?！泵恳粋€(gè)人，每一個(gè)企業(yè)如果都能這樣，那就是中華之盛世。集團(tuán)公司黨委下屬26個(gè)黨支部的600多名黨員全部參加了教育活動(dòng)。發(fā)揚(yáng)唐文化 振興我中華今天，“唐時(shí)宮廷酒，盛世劍南春”已經(jīng)深入人心，而且正走向世界，享譽(yù)國(guó)際，不斷激勵(lì)著國(guó)人奮發(fā)圖強(qiáng)、振興中華。2000年，胡錦濤同志親切視察了劍南春酒廠，并下到車間參觀中國(guó)名酒劍南春的生產(chǎn)工藝，給予了很高評(píng)價(jià)。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求良好的企業(yè)效益?！　∫弧⑵髽I(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素?！秳趧?dòng)法》明確規(guī)定“勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)。他認(rèn)為，這種方式是變相加班，比直接讓員工加班更惡劣，不僅逃避付加班費(fèi)，而且是對(duì)員工的一種不尊重。員工真正把企業(yè)當(dāng)成了家，愿意跟企業(yè)同步發(fā)展。 職工平時(shí)的辛勤勞動(dòng)得到肯定，大家第一反應(yīng)都是歡心鼓舞，可回頭一想，天天加班并非自愿，完全是企業(yè)偷換了加班概念造成的，一旦加班成了“企業(yè)文化”，以后還不就像吃飯一樣順理成章，不加班反而不是好員工了？企業(yè)：是凝聚力的表現(xiàn)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上不少上班族用“吃得比豬少，干得比牛多，睡得比狗晚，起得比雞早”來自嘲。 五是加強(qiáng)指揮部重點(diǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督，全程跟蹤、檢查乙烷回收工程建設(shè)、基地九區(qū)住宅工程建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，防止違紀(jì)問題發(fā)生，確保指揮部重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)安全、廉潔高效進(jìn)行。計(jì)世資訊(CCW Research)預(yù)測(cè)，在業(yè)務(wù)需求和電子文檔歸檔要求的驅(qū)動(dòng)下，在國(guó)際法規(guī)遵從要求和國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)出臺(tái)的促進(jìn)下，中國(guó)企業(yè)內(nèi)容管理的應(yīng)用市場(chǎng)將在未來5年內(nèi)迅速增長(zhǎng)，2005~2010年中國(guó)用戶在ECM方面投入的復(fù)合增長(zhǎng)速度將達(dá)到20%以上。薩班斯法案出臺(tái)后，法國(guó)和日本也都先后出臺(tái)了類似的新法規(guī)強(qiáng)化監(jiān)管。 大食品網(wǎng) 2006/07/24 “薩班斯”法案對(duì)企業(yè)內(nèi)容管理市場(chǎng)的影響摘要：以“薩班斯法案”為代表的法規(guī)遵從對(duì)企業(yè)的信息管理提出了更高的要求，事實(shí)上相當(dāng)大程度的促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)容管理(ECM)市場(chǎng)的迅速增長(zhǎng)?！　、榧訌?qiáng)內(nèi)部審核，做好管理評(píng)審。隨著煙葉市場(chǎng)形式的變化，市場(chǎng)對(duì)煙葉質(zhì)量的要求越來越高，煙草企業(yè)必須把質(zhì)量作為核心，推進(jìn)科技興煙的戰(zhàn)略，提升煙葉內(nèi)外在品質(zhì)，積極探索走一條靠質(zhì)量求信譽(yù)，靠信譽(yù)求市場(chǎng)，靠市場(chǎng)求發(fā)展的質(zhì)量興企之路。那么應(yīng)如何保持企業(yè)在獲得質(zhì)量管理認(rèn)證后體系能夠?qū)嵤⒈３?、不斷改進(jìn)和持續(xù)有效呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下六個(gè)方面入手，保持質(zhì)量管理認(rèn)證的有效性：　　㈠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。筆者通過三門峽煙區(qū)開展煙葉質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的實(shí)踐，對(duì)煙區(qū)通過認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系的發(fā)展提一些自己的意見。要處理好自營(yíng)和代理的關(guān)系，規(guī)范代理渠道、完善代理機(jī)制，省公司、基層單位兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要定期研究財(cái)務(wù)管理工作，重點(diǎn)抓好應(yīng)收賬款管理，提高回款率，保證現(xiàn)金流。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)鐵通要從增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，抓好兩個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作等四個(gè)方面入手，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（六）培養(yǎng)高素質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，是落實(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重要的組織保證。以此為借鑒，我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也要防止“一刀切”。（三）突出大企業(yè)在實(shí)施我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的重要地位，是推動(dòng)企業(yè)成為自主創(chuàng)新主體的關(guān)鍵。借鑒德國(guó)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)作為我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的重要主體，不僅要積極創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。不少德國(guó)企業(yè)還注意培養(yǎng)專業(yè)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，對(duì)技術(shù)、法律人員定期進(jìn)行跨學(xué)科輪訓(xùn)，或派員去專利事務(wù)所、律師事務(wù)所、高校學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工參加專利律師資格考試，以此培養(yǎng)企業(yè)自己的具有理工科背景、技術(shù)與法律相結(jié)合的復(fù)合型人才。德國(guó)企業(yè)對(duì)研究成果進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，以最合理的成本，選擇最有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。德國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本職責(zé)主要集中在以下幾個(gè)方面：專利情報(bào)管理，創(chuàng)新發(fā)明的挖掘，申請(qǐng)專利，訂立專利實(shí)施許可合同，管理專利權(quán)，商標(biāo)等其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理，發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)價(jià)管理，對(duì)外溝通交流，對(duì)涉密文件的管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理等。生產(chǎn)、營(yíng)銷和研發(fā)機(jī)構(gòu)十分注重在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面與企業(yè)法律部門之間的溝通和交流。因美國(guó)專利法律的特殊性，漢高公司在美國(guó)公司設(shè)有專利部，直接向德國(guó)總部的專利部匯報(bào)工作。前不久，拜耳公司收購(gòu)了柏林的先令公司，由于原先令公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作隸屬于研發(fā)部，所以目前拜耳公司正在考慮將先令公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也統(tǒng)一到公司法律部之下。如CAESAR歐洲研究中心通過“新技術(shù)”孵化器制度，鼓勵(lì)引導(dǎo)發(fā)明人設(shè)立公司實(shí)施專利技術(shù)，該中心為發(fā)明人提供公司法律事務(wù)服務(wù)，負(fù)責(zé)組織專利出資入股談判、專利評(píng)估作價(jià)，聯(lián)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)投資，提供公司管理人員和經(jīng)理人員，甚至為新公司提供實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備出租服務(wù)。德國(guó)專利訴訟的上述特點(diǎn)提高了審判效率，使專利訴訟耗時(shí)短，費(fèi)用相對(duì)低廉，為企業(yè)維護(hù)專利權(quán)，及時(shí)有效制止侵權(quán)行為提供了重要的司法保障。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法的支持德國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法制度努力謀求對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的最大化、高效化和便利化，給我們留下了深刻印象。企業(yè)雇員與企業(yè)之間在發(fā)明權(quán)屬方面的矛盾糾紛處理歷來是世界各國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的一大難題。（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法的支持德國(guó)具有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系，包括《專利法》、《外觀設(shè)計(jì)法》、《實(shí)用新型專利法》、《商標(biāo)法》、《著作權(quán)法》以及《雇員發(fā)明法》等。德國(guó)企業(yè)普遍認(rèn)為，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，首先要在產(chǎn)品技術(shù)上取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，只有不斷致力于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，德國(guó)政府更加致力于推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，形成了較為成熟的政府、企業(yè)、員工三位一體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)體系，積極實(shí)施了以企業(yè)為主體、以專利為重點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，打造了德國(guó)奔馳、寶馬、西門子、拜耳、巴斯夫等一大批世界頂級(jí)的跨國(guó)公司。上海策源置業(yè)顧問有限公司對(duì)逐鹿供應(yīng)鏈智能解決方案的應(yīng)用也是一個(gè)很好的例子，通過數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對(duì)其多年來積累客戶數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)建立相應(yīng)的銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等數(shù)據(jù)集市，利用OLAP的技術(shù)進(jìn)行橫向、縱向的綜合分析，把公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為高價(jià)值的可以獲取的信息(或知識(shí))，為公司管理層提供決策分析和數(shù)據(jù)挖掘，進(jìn)而幫助企業(yè)提高獲利，增加生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)幾年的努力經(jīng)營(yíng)，目前已經(jīng)成為其客戶在中國(guó)區(qū)域最重要的零部件供應(yīng)伙伴，在擁有數(shù)十條生產(chǎn)線每年過億產(chǎn)值的狀況下，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)翻倍擴(kuò)產(chǎn)。再次，供應(yīng)質(zhì)量作為一個(gè)顯性可量化的指標(biāo)直接影響到客戶的訂單意向，許多歐美采購(gòu)企業(yè)在闡述為何放棄中國(guó)制造而選擇其他地區(qū)更加昂貴的產(chǎn)品時(shí)提及，之所以做出這樣的選擇，是因?yàn)閷?duì)方能夠提供產(chǎn)品以上更好的供應(yīng)服務(wù)。 供應(yīng)鏈管理之重 由于供應(yīng)鏈管理本身覆蓋面很廣，不但涉及到企業(yè)本身多個(gè)部門，同時(shí)也關(guān)聯(lián)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游機(jī)構(gòu)，因此處于不同供應(yīng)鏈角色的企業(yè)必然有不同的供應(yīng)鏈能力提升切入點(diǎn)，依據(jù)自身特點(diǎn)逐步建設(shè)與完善供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。 懷揣著快速成長(zhǎng)、做大做強(qiáng)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的夢(mèng)想，成長(zhǎng)型企業(yè)普遍走上自主創(chuàng)新與艱難探索之路，以期在業(yè)務(wù)模式、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、獲利能力上挖掘與建設(shè)自身核心優(yōu)勢(shì)，而供應(yīng)鏈信息技術(shù)的應(yīng)用，正是其借力成長(zhǎng)之道。其次，再供應(yīng)成本控制中，占極大比重的原材料采購(gòu)成本是需要重點(diǎn)控制的部分。 以筆者曾經(jīng)調(diào)研過的一家為著名打印機(jī)廠商提供核心零組件代工服務(wù)的電子企業(yè)為例。 相比于傳統(tǒng)制造業(yè)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)則擁有更多名氣響亮業(yè)績(jī)驕人的成長(zhǎng)型企業(yè)，作為房地產(chǎn)行業(yè)的終端項(xiàng)目營(yíng)銷商，在創(chuàng)造數(shù)百億銷售額的同時(shí)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求變化，以速度取勝是其核心能力，而供應(yīng)鏈智能類方案的應(yīng)用則滿足了這方面的