供應(yīng)鏈scm-物流管理1(已修改)
2025-04-26 22:58 本頁面
【正文】 中國入世與供應(yīng)鏈管理馮國經(jīng)博士香港利豐集團主席、香港機場管理局主席、現(xiàn)任中國政協(xié)委員林毅夫：今天晚上北京大學(xué)經(jīng)濟研究中心國際MBA項目非常榮幸地邀請到香港杰出的企業(yè)家、政界領(lǐng)袖，也是世界著名的企業(yè)家馮國經(jīng)先生來給我們做中國加入WTO之后的供應(yīng)管理鏈管理的問題。馮先生看起來比我年輕，實際上也比我年輕，但他的學(xué)歷看起來讓人肅然起敬——他在麻省理工學(xué)院獲得了電子工程系的學(xué)士和碩士學(xué)位，他的博士學(xué)位可以與我在芝加哥大學(xué)的經(jīng)濟系博士相比，是哈佛大學(xué)經(jīng)濟系博士。他畢業(yè)后先在花旗銀行工作了一段時間，然后于1970到1974年間在著名的哈佛大學(xué)商學(xué)院當(dāng)了四年教授。1974年回到香港，加入自己的家族企業(yè)——利豐行。利豐行在香港非常有名，是一個從事國際貿(mào)易、商品的批發(fā)和零售的百年老店。他在利豐集團從業(yè)務(wù)董事一直做到現(xiàn)在的董事長兼首席執(zhí)行官。除經(jīng)營家族企業(yè)之外，他在1986年還與兩個朋友在香港合組了Prudential Asia, 是世界上非常有名的一個保險公司在香港的分公司。1991年他商而優(yōu)則仕，出任香港貿(mào)易發(fā)展委員會的主席，負責(zé)向全世界推銷香港的企業(yè)和貿(mào)易。一直到2000年當(dāng)了11年的時間。1996被香港政府聘為香港地區(qū)代表參加APEC商業(yè)顧問委員會。去年開始擔(dān)任香港機場管理局的主席。馮先生以他在企業(yè)界及在社會與政界等各方面的優(yōu)異表現(xiàn)在香港甚至世界上獲得了許多榮譽。1995年他被DHL評為香港當(dāng)年杰出企業(yè)家。同年被《商業(yè)周刊》挑選為當(dāng)年全世界最杰出的25位企業(yè)家之一。1998年當(dāng)選為香港領(lǐng)袖人物。今晚他來我們這里做報告，因為他來京參加世界經(jīng)濟論壇中國企業(yè)高峰會議。今晚的講座他將用英文來講。提問時可以用英文提問，那么他將會用英文回答。各位也可以用普通話提問，他就會用普通話回答。當(dāng)然也可以用廣東話提問，但我希望他不要用廣東話回答，因為我聽不懂廣東話。最后要感謝馮先生答應(yīng)來做講座。他的日程安排非常的緊，到現(xiàn)在還沒有吃晚飯，但我看得出來馮先生的體力很好。讓我們以熱烈的掌聲歡迎他! 馮先生：非常感謝林教授在介紹中對我的溢美之詞。您這一介紹恐怕我今晚的晚飯沒有希望了，而且還得非常努力的工作，甚至不能自我安慰說我的努力會換回一頓晚餐。首先我非常高興能與各位在這里相聚。對我而言，能再次回到課堂是件很難得的事，這勾起了我心中許多美好的回憶， 我將盡力向各位闡述我對今晚中心問題的看法。這個題目是林教授為我選的。真的很高興能再次回到課堂來，感謝你們給我這個機會。如果你們不介意的話，我現(xiàn)在要把帽子摘下來，捋捋袖子，拿出粉筆開始了。 首先我想談?wù)勎覍χ袊尤隬TO后宏觀上所處位置的看法，之后想跟各位具體介紹一下供應(yīng)鏈管理的概念，我們的利豐企業(yè)已有二十余年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗了；然后我將盡力把兩者相結(jié)合，看看在將供應(yīng)鏈管理與WTO的發(fā)展相融合之后中國在國際上的可能定位之一。也就是說，我會盡力把企業(yè)層面和更全球化的層面相結(jié)合，看微觀的供應(yīng)鏈管理與宏觀的國家競爭力能夠融合到何種程度。林教授告訴我有40分鐘講座的時間，之后我將非常樂意回答你們的問題。我相信，在這種交流中我向你們學(xué)到的東西將和你們從我這兒學(xué)到的一樣多。 首先來說說供應(yīng)鏈管理這一概念，然后談?wù)勎宜赖闹袊尤隬TO的過程，以及這兩者是如何共同起作用的。供應(yīng)鏈管理是一個新興的概念——為了更好地進行說明，我就以我們利豐集團的歷史為例——這一概念在我們企業(yè)已經(jīng)運用了二十余年。我祖父于1907年在中國南部創(chuàng)建了利豐集團。它是中國歷史上第一家資本貿(mào)易企業(yè)。那是95年前，還是清朝統(tǒng)治時期，當(dāng)時中國所有的貿(mào)易都為英國貿(mào)易公司所控制，他們稱之為“horns”。我祖父有幸學(xué)了英語，可以直接與海外的客戶交流，當(dāng)時主要是美國人。從那以后，我們家族就一直經(jīng)商，主要出口中國商品，也進口國外商品到中國來。二戰(zhàn)前，我們在中國已有22家分公司?？蓱?zhàn)爭使我們變得一無所有。于是轉(zhuǎn)到香港。在香港我們也是白手起家，以出口為主?，F(xiàn)在的利豐集團是一個多元化的貿(mào)易集團，以經(jīng)營消費品為主，包括出口（主要從亞洲出口到其他大洲），在亞洲范圍內(nèi)進行進口、分轉(zhuǎn)及零售。我們現(xiàn)在在44個國家設(shè)有66個辦事處，中國大陸是我們的主要基地，占出口額的30%。此外，三年前我們還購入了一個英國著名的貿(mào)易企業(yè)Inchking，從而在亞洲得到了一個很大的fastmoving產(chǎn)品市場。在零售業(yè)方面，我們是Toysaras在除日本之外的亞洲地區(qū)的合作伙伴。我們在香港還設(shè)有便利店， 名叫“circle cake”。集團的營業(yè)額為650萬美元。出口分公司在香港證券交易所上市，市場價值為50億美元。 從這一點來看，我們可以說是香港乃至東南亞最大的貿(mào)易公司，還是中國資本貿(mào)易公司的領(lǐng)頭羊。 1976年我剛回到利豐時，整個企業(yè)經(jīng)營非常艱難。貿(mào)易商當(dāng)時無足輕重，只是中間人。左手拿到訂單，右手就把訂單交給制造商，經(jīng)紀人的作用非常小，而且有繼續(xù)減小的趨勢。我回去的時候總利潤只是生意額的5%。后來有時只有3%，賺不到什么錢。一個經(jīng)紀人是消費者與廠商之間的中介。如果消費者都越發(fā)主動，自己跑來香港而不再需要你了，而廠商也越發(fā)強大，希望自己直接把產(chǎn)品出口，這時作為經(jīng)紀人你該怎么辦？非常艱難。但是二十多年來，通過我們兄弟倆的努力，我們公司現(xiàn)在總利潤從35%升到10%左右，納稅之后仍凈享4%的純利潤。我們的客戶都不傻，為什么心甘情愿地把這份利潤讓給我們呢？這就涉及到我將要詳細跟你們討論的轉(zhuǎn)型問題，對我而言，這也是整個供應(yīng)鏈管理概念的起源。作為一個經(jīng)紀人，你必須問自己，在利潤萎縮的情況下你能做什么？我們第一步行動就是實現(xiàn)貿(mào)易地理上的多樣化。我們於1973年股票上市時意識到香港
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1