供應(yīng)鏈scm-物流管理1-資料下載頁(yè)
2025-04-14 22:58本頁(yè)面
【正文】 向發(fā)展，有私營(yíng)企業(yè)，也有國(guó)有企業(yè)。他們所需要的只是思想觀念上的更新和文化層面上的轉(zhuǎn)變。作為一個(gè)制造商，同樣不能把眼光局限在工廠的墻內(nèi)，而必須敢于到外邊尋求資源。實(shí)際上很多制造商不愿意放寬他們的視野，但這是很重要的。有些國(guó)有企業(yè)之所以能生存下來(lái)，是因?yàn)樗鼈冇袊?guó)家所賦予的出口壟斷權(quán)，這種現(xiàn)象也必須加以改變。我們也曾經(jīng)是經(jīng)紀(jì)人。我祖父時(shí)賺15%的利潤(rùn)，到了我父親只有10%，而我就只有35%。所以我覺得，這些經(jīng)紀(jì)人企業(yè)如果加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的聯(lián)系，就可能成為象利豐一樣的現(xiàn)代貿(mào)易公司。甚至日本的最大貿(mào)易公司作為經(jīng)紀(jì)人也面臨類似的壓力，但他們的反應(yīng)措施并非把生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)打破，而是在廠商哪里投資，在許多廠商哪里它們都有效份額的股份。他們希望通過這種辦法保住它們經(jīng)紀(jì)人的地位，可是這條路是行不通的，給他們帶來(lái)了很多麻煩。 另外，這也是創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)會(huì)。正如剛才提到的，香港有30萬(wàn)中小型企業(yè)，每家20人左右，它們所做的與利豐相似，只是規(guī)模小些。至于未來(lái)的發(fā)展，我覺得我們要幫人創(chuàng)立獨(dú)立品牌。我們所要做的是要從各國(guó)獲得相關(guān)的信息，我們需要越來(lái)越龐大的信息系統(tǒng)及先進(jìn)的技術(shù)。用信息產(chǎn)業(yè)的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，我們需要一個(gè)專家系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)為我們進(jìn)行最初選擇，人們?cè)偌右匀∩?。比方有個(gè)項(xiàng)目，商店在20個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)30種不同的商品。突然印度發(fā)洪水了，所有工廠關(guān)閉。你怎樣重新分配你的生產(chǎn)？轉(zhuǎn)到中國(guó)、泰國(guó)、或是土耳其？這要看情況，比方說(shuō)要考慮各國(guó)配額的高低，整個(gè)決策非常復(fù)雜，計(jì)算機(jī)不可能單獨(dú)完成。我們的做法很簡(jiǎn)單。我們?cè)谑澜绶秶?2，000位員工，其中2000位是貿(mào)易專家。如何將這些專家通過網(wǎng)絡(luò)連起來(lái)？我們通過讓他們填表把各自的專長(zhǎng)輸入網(wǎng)絡(luò)，或是染色，或是女裝，等等。然后我對(duì)計(jì)算機(jī)說(shuō)，我需要了解土耳其的情況，計(jì)算機(jī)給我三個(gè)人的名字，他們是這方面的專家，于是我就把他們找來(lái)。這就是計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理。我之所以舉這個(gè)例子，有兩個(gè)目的：一方面讓你們了解象我們這樣的企業(yè)如何爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)；另一方面也想強(qiáng)調(diào)它與信息產(chǎn)業(yè)的密切關(guān)系——商業(yè)運(yùn)作完全依賴于信息產(chǎn)業(yè)。人們說(shuō)，你們這是勞動(dòng)密集型行業(yè)，不錯(cuò)，可我們同時(shí)也是高科技的專業(yè)化行業(yè)。我們就象信息節(jié)點(diǎn)。 問（林教授）：您現(xiàn)在是香港機(jī)場(chǎng)管理局的主席，也曾經(jīng)是香港貿(mào)易發(fā)展委員會(huì)的主席。這樣一來(lái)，您不僅要關(guān)心利豐集團(tuán)的未來(lái)，也要關(guān)心香港的未來(lái)。您覺得加入WTO對(duì)于香港來(lái)說(shuō)帶來(lái)了那些挑戰(zhàn)呢？您曾經(jīng)說(shuō)過，入世對(duì)中國(guó)的行業(yè)發(fā)展，對(duì)中國(guó)城市的發(fā)展（如上海）都有很大的影響。上海是個(gè)非常有野心的城市，它宣稱要替代香港的位置。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，您覺得香港如何才能保持住競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？ 馮：我的答案很簡(jiǎn)單。如果你把我對(duì)利豐集團(tuán)的描述拿過來(lái)放大一萬(wàn)倍，就是香港。香港實(shí)際正在成為世界供應(yīng)鏈管理者。香港現(xiàn)在是世界最大的中轉(zhuǎn)中心，我們擁有世界最大的集裝箱港口，世界最大的機(jī)場(chǎng)。無(wú)論航空還是水路，香港的貿(mào)易在世界都是占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的，而且這一優(yōu)勢(shì)在加強(qiáng)。表現(xiàn)有二：其一，我們的制度不斷的完善；其二，實(shí)際上我們認(rèn)為自己是在為整個(gè)珠江三角洲地區(qū)服務(wù)。這樣我們的服務(wù)對(duì)象就不再是7百萬(wàn)，而是2千6百萬(wàn)。而這一地區(qū)是最有活力的地區(qū)之一，在世界上非常有競(jìng)爭(zhēng)力。 如今中國(guó)大陸50%的出口經(jīng)手香港。隨著中國(guó)入世，香港的份額會(huì)下降，但由于整塊出口蛋糕變大了，香港得到的絕對(duì)量將增加——就算只有30%也很多。而且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將會(huì)有越來(lái)越多的進(jìn)口。作為商品分轉(zhuǎn)中心，香港的作用非常重要。要注意的是，這些商品并非直接經(jīng)手香港，香港只是信息與金融管理中心。利豐集團(tuán)做的一些貿(mào)易就是將商品從土耳其、中東甚至非洲出口到歐洲，而這些商品從未到過香港。當(dāng)然，直接經(jīng)手可以獲得更多附加價(jià)值。香港可以說(shuō)是貿(mào)易金融方面的行家里手。我們的想法就是要在實(shí)物的、信息的和金融的層次上都成為世界供應(yīng)鏈管理方面的統(tǒng)治勢(shì)力，我們有歷史及許多商業(yè)關(guān)系為基礎(chǔ)。 問: 謝謝您對(duì)供應(yīng)鏈管理的介紹。您剛才提到了紡織品的獨(dú)立品牌問題。但消費(fèi)者在購(gòu)買紡織品的時(shí)候能通過判斷質(zhì)量加以選擇，而對(duì)品牌不是很在意——起碼我是這樣的。而計(jì)算機(jī)或汽車的消費(fèi)我就很在意品牌。但是除此之外我想不出還有什么產(chǎn)品的品牌起到明顯作用。您能否解釋一下你們公司是如何進(jìn)行獨(dú)立品牌策劃的？ 馮：這里涉及兩個(gè)問題。首先，我覺得所謂供應(yīng)鏈管理對(duì)各行業(yè)都適用。由于全球的消費(fèi)革命，人們要求商品的更新越來(lái)越快，所以供應(yīng)方必須相應(yīng)地更加主動(dòng)地進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理和運(yùn)作。 至于利豐集團(tuán)是否能夠成功地為紡織品以外的產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立品牌策劃，這是另外一個(gè)問題。實(shí)際上進(jìn)行獨(dú)立品牌策劃的不僅僅是服裝，還包括非耐用消費(fèi)品，如玩具、日常用品等等。如果你去car4看一看，里邊幾乎每一種商品它都創(chuàng)造了獨(dú)立品牌。為了最大化利潤(rùn)，所有零售商都會(huì)盡力打出自己的牌子。一旦有了自己的品牌，他們就是品牌的所有者了，這就是零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)然我們必須承認(rèn)，象利豐這樣的集團(tuán)有多種發(fā)展方向。我們現(xiàn)在有著龐大的貨源網(wǎng)，同時(shí)正在亞洲努力開展發(fā)行業(yè)務(wù)，但是我們不會(huì)去美國(guó)或歐洲與我們的客戶競(jìng)爭(zhēng)，而要在亞洲樹立自己的品牌——這也是一個(gè)可能的發(fā)展方向，而且我們也正在這樣做。實(shí)際上，現(xiàn)在零售商的牌子與商品的品牌正走向融合，而有些品牌只會(huì)在專賣店里出售——比如先前提到的GAP，它原來(lái)是個(gè)零售企業(yè)，現(xiàn)在成了商品的品牌。我想將來(lái)可能會(huì)沿著這個(gè)方向發(fā)展下去。 謝謝。 林教授：今天晚上，馮國(guó)經(jīng)先生用深入淺出的講解給我們介紹了供應(yīng)鏈管理這一概念，以及如何運(yùn)用這一概念使中國(guó)在加入WTO之后更具競(jìng)爭(zhēng)力。他今天晚上的演講，對(duì)北大學(xué)生而言是個(gè)很好的教育，對(duì)我們BiMBA的學(xué)生而言更是一個(gè)很好的教育。讓我們?cè)僖淮胃兄x他！ 8 /
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