現(xiàn)代物流管理及scm供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)-文庫吧資料
2025-02-10 23:43本頁面
【正文】 管理費(fèi) ”，欄中記載的外付運(yùn)費(fèi)和 “外付保管費(fèi) ”的現(xiàn)金金額，不過是冰山之一角。? 見教材供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的基本步驟? 步驟 1：分析市場(chǎng)競爭環(huán)境（需求、必要性）? 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標(biāo)? 步驟 3：制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)? 步驟 4：成立評(píng)價(jià)小組? 步驟 5：合作伙伴參與? 步驟 6：評(píng)價(jià)合作的伙伴? 步驟 7：實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系第三節(jié) （ 3）投入? 合作關(guān)系的業(yè)務(wù)是否屬于合作對(duì)方的核心產(chǎn)品范圍或核心業(yè)務(wù)范圍? 確定合作伙伴退出合作關(guān)系的難度 潛在合作伙伴的能力是另一個(gè)非常重要的因素。? （ 3）投入 我國供應(yīng)鏈合作關(guān)系的現(xiàn)狀與對(duì)策? (1）現(xiàn)狀? 物流范圍狹小? 資金流極不暢通? 信息流管理剛剛起步? 新產(chǎn)品的開發(fā)缺乏合作? 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享意識(shí)不夠? 有關(guān)法律法規(guī)尚待完善? 信息不充分? 企業(yè)內(nèi)部管理水平低下（ 2）應(yīng)采取的對(duì)策? 加強(qiáng)對(duì)代理人的激勵(lì)? 重視對(duì)代理人的監(jiān)督? 提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平? 提高企業(yè)的信息化水平? 積極培育經(jīng)理人市場(chǎng)? 完善有關(guān)的法律法規(guī)的制定與執(zhí)行機(jī)制二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)? 兼容性 ? 在實(shí)施階段，相互之間的信任最為重要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)（評(píng)估）、有效的技術(shù)方法和資源支持等都很重要。? 在供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇階段，必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增加相互之間的了解（對(duì)產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等），相互之間保持一定的一致性。 廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素? 良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商，并且企業(yè)之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。 供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體 物料 物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)價(jià)格 多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮穩(wěn)定性 變化頻繁 長期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì) SCP)，是指供應(yīng)商－制造商(suppliermanufacturer)關(guān)系或制造商－經(jīng)銷商（ manufacturerseller）關(guān)系，是他們之間在一定的時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。 Chain? 收益： 一個(gè)公司使用最新科技的終極目的當(dāng)然是為了增加收益。協(xié)作商務(wù)解決方案是一種基于三條原則上的業(yè)務(wù)哲學(xué)：? 連通性： 連鎖供應(yīng)的所有成員都必須同其他成員合作。通過交易伙伴間互動(dòng)式的協(xié)作，整條 “價(jià)值鏈”業(yè)務(wù)流程的效率將會(huì)得到明顯的提高。? 在 ESCM這個(gè)交換平臺(tái)上面，有供貨商的關(guān)系管理系統(tǒng)（ SRM）、高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃編排系統(tǒng)（ APS），倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（ WMS）、運(yùn)輸管理系統(tǒng)（ FMS）、銷售管理系統(tǒng)（ SOM） ESCM集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。? 第二個(gè) E是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ ERP），關(guān)于ERP有各種各樣的定義，但從供應(yīng)鏈的角度看， ERP的本質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理。? 第三個(gè)方面是電子經(jīng)濟(jì)，電子經(jīng)濟(jì)就是在虛擬的電子市場(chǎng)可以進(jìn)行實(shí)際的商業(yè)行為、創(chuàng)造并交換價(jià)值、發(fā)生交易、并且是一對(duì)一關(guān)系已經(jīng)成熟。? 第二個(gè)方面是電子企業(yè)。toto（ 2）基于信息技術(shù)與電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展? ○企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段 ―― 企業(yè)內(nèi)部部門之間交易數(shù)據(jù)的處理? ○專門化的供應(yīng)鏈解決方案 ―― 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈過程實(shí)施? ○企業(yè)之
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