現(xiàn)代物流管理之供應(yīng)鏈管理-文庫吧資料
2025-02-10 23:06本頁面
【正文】 管理費 ”，欄中記載的外付運費和 “外付保管費 ”的現(xiàn)金金額，不過是冰山之一角。? 見教材供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價、選擇的基本步驟? 步驟 1：分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）? 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標(biāo)? 步驟 3：制定合作伙伴評價標(biāo)準? 步驟 4：成立評價小組? 步驟 5：合作伙伴參與? 步驟 6：評價合作的伙伴? 步驟 7：實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系第三節(jié) （ 3）投入? 合作關(guān)系的業(yè)務(wù)是否屬于合作對方的核心產(chǎn)品范圍或核心業(yè)務(wù)范圍? 確定合作伙伴退出合作關(guān)系的難度 潛在合作伙伴的能力是另一個非常重要的因素。? （ 3）投入 我國供應(yīng)鏈合作關(guān)系的現(xiàn)狀與對策? (1）現(xiàn)狀? 物流范圍狹小? 資金流極不暢通? 信息流管理剛剛起步? 新產(chǎn)品的開發(fā)缺乏合作? 風(fēng)險分擔(dān)與利益共享意識不夠? 有關(guān)法律法規(guī)尚待完善? 信息不充分? 企業(yè)內(nèi)部管理水平低下（ 2）應(yīng)采取的對策? 加強對代理人的激勵? 重視對代理人的監(jiān)督? 提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平? 提高企業(yè)的信息化水平? 積極培育經(jīng)理人市場? 完善有關(guān)的法律法規(guī)的制定與執(zhí)行機制二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準? 兼容性 ? 在實施階段，相互之間的信任最為重要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績評價（評估）、有效的技術(shù)方法和資源支持等都很重要。? 在供應(yīng)商評價和選擇階段，必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增加相互之間的了解（對產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等），相互之間保持一定的一致性。 廣泛評估可增值的供應(yīng)商供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素? 良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商，并且企業(yè)之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。 供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體 物料 物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準 強調(diào)價格 多標(biāo)準并行考慮穩(wěn)定性 變化頻繁 長期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì) SCP)，是指供應(yīng)商－制造商(suppliermanufacturer)關(guān)系或制造商－經(jīng)銷商（ manufacturerseller）關(guān)系，是他們之間在一定的時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。 Chain? 收益： 一個公司使用最新科技的終極目的當(dāng)然是為了增加收益。協(xié)作商務(wù)解決方案是一種基于三條原則上的業(yè)務(wù)哲學(xué)：? 連通性： 連鎖供應(yīng)的所有成員都必須同其他成員合作。通過交易伙伴間互動式的協(xié)作，整條 “價值鏈”業(yè)務(wù)流程的效率將會得到明顯的提高。? 在 ESCM這個交換平臺上面，有供貨商的關(guān)系管理系統(tǒng)（ SRM）、高級生產(chǎn)計劃編排系統(tǒng)（ APS），倉儲管理系統(tǒng)（ WMS）、運輸管理系統(tǒng)（ FMS）、銷售管理系統(tǒng)（ SOM） ESCM集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。? 第二個 E是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ ERP），關(guān)于ERP有各種各樣的定義，但從供應(yīng)鏈的角度看， ERP的本質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理。? 第三個方面是電子經(jīng)濟，電子經(jīng)濟就是在虛擬的電子市場可以進行實際的商業(yè)行為、創(chuàng)造并交換價值、發(fā)生交易、并且是一對一關(guān)系已經(jīng)成熟。? 第二個方面是電子企業(yè)。toto（ 2）基于信息技術(shù)與電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展? ○企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段 ―― 企業(yè)內(nèi)部部門之間交易數(shù)據(jù)的處理? ○專門化的供應(yīng)鏈解決方案 ―― 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈過程實施? ○企業(yè)之
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