供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)-scm-wenkub
2022-09-20 09:33:44 本頁面
【正文】 、發(fā)生交易、并且是一對一關(guān)系已經(jīng)成熟。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展（1）傳統(tǒng)管理模式與企業(yè)信息管理系統(tǒng)的改進(jìn)管理模式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，它把企業(yè)中的人、財、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速及時地轉(zhuǎn)換為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)?！袄瓌邮健惫芾硎侵父鶕?jù)市場需求決定生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少。實施：主要關(guān)注運作效率，包括如客戶訂單執(zhí)行、采購、制造、存貨控制以及后勤配送等應(yīng)用系統(tǒng)，其最終目標(biāo)是綜合利用這些系統(tǒng)，以提高貨物和服務(wù)在供應(yīng)鏈中的流動效率。（2） 動態(tài)性。中國采購員 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈(Supply Chain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。（3） 面向用戶需求。執(zhí)行評估：是指對供應(yīng)鏈運行情況的跟蹤，以便于制定更開放的政策，更有效地反應(yīng)變化的市場需求。制造商領(lǐng)導(dǎo)“推動”式供應(yīng)鏈，要求高度多樣化，龐大的備用存貨，幾乎未一體化。（2）基于信息技術(shù)與電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展○企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段――企業(yè)內(nèi)部部門之間交易數(shù)據(jù)的處理○專門化的供應(yīng)鏈解決方案――企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈過程實施○供應(yīng)鏈信息集成方案階段――企業(yè)之間供應(yīng)鏈交易支持○企業(yè)之間供應(yīng)鏈的執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng)○電子供應(yīng)鏈管理（1）電子供應(yīng)鏈管理發(fā)展的結(jié)構(gòu)條件電子供應(yīng)鏈管理發(fā)展需要三個方面結(jié)構(gòu)的支撐：第一個方面是電子商務(wù)，電子商務(wù)是一種特別的電子商業(yè)新構(gòu)想，是以個別的商業(yè)交易作為中心，透過網(wǎng)絡(luò)作為交易的媒介，主要的形式包括企業(yè)對企業(yè)（B to B）、企業(yè)對消費者（B to C）兩種類型，電子商務(wù)在企業(yè)主要表現(xiàn)為建立電子的門店，介紹并銷售產(chǎn)品，發(fā)布新聞和采購信息。（2）電子從應(yīng)鏈管理的3E系統(tǒng)要實現(xiàn)電子供應(yīng)鏈管理必須具備三個E系統(tǒng)：第一個是企業(yè)信息管理平臺（EIP），它是建立在企業(yè)協(xié)同商務(wù)概念上的企業(yè)應(yīng)用軟件。包括：訂貨、預(yù)測、庫存狀態(tài)、缺貨狀況、生產(chǎn)計劃、運輸安排、在途物資、銷售分析、資金結(jié)算等數(shù)據(jù)。收益：一個公司使用最新科技的終極目的當(dāng)然是為了增加收益。企業(yè)間很少溝通與合作，更談不上企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)作。在戰(zhàn)略分析階段需要了解相互的企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化，解決社會、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當(dāng)?shù)馗淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化，同時在企業(yè)之間建立統(tǒng)一一致的運作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙。在實施階段，相互之間的信任最為重要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績評價（評估）、有效的技術(shù)方法和資源支持等都很重要。物流成本中，有不少是物流部門無法控制的。（5）企業(yè)不同，物流成本的計算標(biāo)準(zhǔn)也不同。（4）物流成本管理，還沒有超出財務(wù)會計的范圍。（4）把降低物流成本的工作完全委之他人。（8）還沒有正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會計的專門人員和機(jī)構(gòu)。（3）為了更好地進(jìn)行物流管理，向高層管理干部提供物流情況，在公司內(nèi)部提供員工對物
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