供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)-scm(文件)
【正文】 流重要性的認(rèn)識。物流成本核算的方式按支付形態(tài)計(jì)算物流成本按功能計(jì)算物流成本按適用對象計(jì)算物流成本二、物流業(yè)務(wù)績效評估指標(biāo)確立（1）物流工作成果指標(biāo)（2）物流工作消耗指標(biāo)（3）物流工作效率指標(biāo)（4）物流工作質(zhì)量指標(biāo)三、供應(yīng)鏈績效評價(jià)表特點(diǎn)及原則現(xiàn)行的企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上略為滯后，不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運(yùn)營情況。供應(yīng)鏈績效評價(jià)應(yīng)遵循的原則應(yīng)突出重點(diǎn)，要對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。（2）用于對供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)做出評價(jià)。內(nèi)部績效度量主要是對供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)行評價(jià)。綜合供應(yīng)鏈績效的度量主要從用戶滿意度、時(shí)間、成本、資產(chǎn)等幾個(gè)方面展開。（5）供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、供應(yīng)鏈庫存費(fèi)用及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用。主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損物價(jià)值等指標(biāo)。（4）供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)（或投產(chǎn)）循環(huán)期（Cycle Time）或節(jié)拍指標(biāo)當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為單一品種時(shí)，供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指產(chǎn)品的出產(chǎn)節(jié)拍：當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多時(shí)，供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔。外部績效度量主要是對供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間運(yùn)行狀況的評價(jià)。（4）除對供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作績效的評價(jià)外，這些指標(biāo)還可起到對企業(yè)的激勵(lì)的作用，包括核心企業(yè)對非核心企業(yè)的鼓勵(lì)，也包括供應(yīng)商、制造商和銷售商之間的相互激勵(lì)。評價(jià)指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況在衡量供應(yīng)鏈績效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績效評價(jià)指標(biāo)，把評價(jià)的對象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)。現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評價(jià)和分析，而是側(cè)重于事后分析。（5）為了了解并評估物流部門對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)程序。計(jì)算物流成本的目的（1）以時(shí)序觀點(diǎn)來看為了正確地觀察成本的變化情況或與其它公司、其它行業(yè)進(jìn)行比較。（6）沒有注意到機(jī)構(gòu)之間的壁壘。（2）物流部門向高層管理人員報(bào)告的物流成本，只不過是“冰山一角”。（2）計(jì)算物流成本的目的，只是單純地想了解物流費(fèi)用。物流成本之間存在效益背反規(guī)律。合作者必須有能與你合作，合作才有價(jià)值。必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增加相互之間的了解（對產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等），相互之間保持一定的一致性。在信息共享（透明性）、服務(wù)支持（協(xié)作性）、并行工程（同步性）、群體決策（集智性）、柔性與敏捷性等方面都不能很好地適應(yīng)越來越劇烈的市場競爭的需要，企業(yè)需要更高層次的合作與集成，于是產(chǎn)生了基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)模型。供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成在傳統(tǒng)的觀念中，供應(yīng)管理就是物流管理，企業(yè)關(guān)系主要是“買－賣”關(guān)系。連通性：連鎖供應(yīng)的所有成員都必須同其他成員合作。第三個(gè)系統(tǒng)是電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ESCM）。電子企業(yè)是內(nèi)外部都實(shí)
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