供應(yīng)鏈敏捷(編輯修改稿)
2025-01-29 16:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格 多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨的質(zhì)量和可靠性等）穩(wěn)定性 變化頻繁 長期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì) 單一 開放合同（長期）供應(yīng)批量 小 大（多批次）供應(yīng)商數(shù)量 大量 少而精，可以長期緊密合作供應(yīng)商規(guī)模 小 大供應(yīng)商的定位 當(dāng)?shù)? 國內(nèi)外信息交流 信息專有 信息共享技術(shù)支持 不提供 提供質(zhì)量控制 收貨時檢驗控制 質(zhì)量保證（供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任）選擇范圍 投標(biāo)評估 廣泛評估可增值的供應(yīng)商 傳統(tǒng)供應(yīng)關(guān)系 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立供應(yīng)商與整機(jī)廠戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的好處對于整機(jī)廠：降低成本（降低合同成本）實現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價格提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平改善時間管理交貨提前期的縮短和可靠性的提高提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃更好的產(chǎn)品設(shè)計和對產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制建立供應(yīng)商與整機(jī)廠戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的好處對于供應(yīng)商：保證有穩(wěn)定的市場需求對用戶需求更好地了解 / 理解提高運作質(zhì)量提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量降低生產(chǎn)成本獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商）利潤提高對買主交貨期改變的響應(yīng)速度和柔性建立供應(yīng)商與整機(jī)廠戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的好處對于雙方：實現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)分擔(dān)風(fēng)險和共享利益共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝和技術(shù)集成減少投機(jī)思想和投機(jī)機(jī)率減少管理成本訂單、生產(chǎn)、運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本改善相互之間的交流提高資產(chǎn)利用率傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷?節(jié)點眾多，層級過長；?以制造企業(yè)為中心 ；?“ 推式 ” 銷售， 對 新的需求反映 遲緩 ；? “ 牛鞭效應(yīng) ” ： 需求信息的不真 實 性會沿著供 應(yīng)鏈 逆流而上， 產(chǎn) 生逐 級 放大的 現(xiàn)象。上游供 應(yīng) 商往往 維 持比下游供 應(yīng) 商更高的 庫 存水平。 敏捷式供應(yīng)鏈?競 爭 環(huán) 境的 劇 烈 變 化，跨企 業(yè) 甚至跨行 業(yè) 的 聯(lián) 盟 競 爭成 為 網(wǎng) 絡(luò)時 代的主流。 協(xié)作突破企 業(yè)邊 界，促使供 應(yīng)鏈觀 念逐步形成敏捷供 應(yīng)鏈 思想。?美國 Stanford大學(xué)首先提出了敏捷供 應(yīng)鏈 （ Agile Supply Chain， ASC）的概念，所 謂 敏捷供 應(yīng)鏈 是指以核心企 業(yè)為 中心，通 過對資 金流、物流、信息流的控制，將供 應(yīng) 商、制造商、分 銷 商、零售商和最 終 消 費 者用 戶 整合到一個 統(tǒng) 一的、無縫 化程度 較 高的功能網(wǎng) 絡(luò)鏈 條，以形成一個極具 競 爭力的 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟。?敏捷供 應(yīng)鏈 最本 質(zhì) 的在于將 戰(zhàn) 略目 標(biāo) 定位于多 樣 化客 戶 需求的瞬 時 響 應(yīng) 上，同時 將一體化的供 應(yīng)鏈 管理思想突破企 業(yè)邊 界，使 資 源在整個供 應(yīng)鏈 各 節(jié) 點上 統(tǒng) 一配置。 ?建立 “ 伙伴關(guān)系 ” 的 —— 虛 擬聯(lián) 盟，把企 業(yè) 內(nèi)部 組織 以及各 節(jié) 點企 業(yè) 之 間 的 組織 看作是一個整體功能的 過 程，將企 業(yè) 的內(nèi)部供 應(yīng)鏈 與企 業(yè) 外部的供 應(yīng)鏈 有機(jī)集成起來 進(jìn) 行管理，形成集成化的供 應(yīng)鏈 管理體系。供 應(yīng)鏈 企 業(yè) 之 間 增 進(jìn) 相互之 間的了解，相互之 間 保持一致性，采用供 應(yīng) 商管理 庫 存（ VMI）和共同 計 劃 預(yù)測 與庫 存 補 充（ CPFR）策略，使企 業(yè) 供 應(yīng)鏈 之 間實現(xiàn) 集成與合作，共同在 預(yù)測 、生產(chǎn) 、運 輸計 劃和 競 爭策略方面控制整個供 應(yīng)鏈 的運做。同 時 采用 專業(yè) 化分工， 發(fā)揮 各 結(jié) 點企 業(yè) 的各自 優(yōu)勢 ，提高供 應(yīng)鏈 運做效率與 競 爭 優(yōu)勢 。 ?敏捷供應(yīng)鏈強調(diào)供應(yīng)鏈對市場變化的快速響應(yīng)能力，不僅要優(yōu)化單個企業(yè)的內(nèi)部管理，更要從供應(yīng)商的物料供應(yīng)、產(chǎn)品加工、配送銷售及服務(wù)等出發(fā)，進(jìn)行全面的優(yōu)化管理，實現(xiàn)動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)化運行及其對市場變化快速響應(yīng)的敏捷性。 供應(yīng)商管理庫存（ VMI）VMI的定義供應(yīng)商負(fù)責(zé)客戶的庫存，決定供應(yīng)商什么時候提
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