scm-中國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三章 中國 供應(yīng)鏈的發(fā)展方向 在此次調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的重要性，圖 16(略 )是我們做的一項(xiàng)調(diào)查（此題為多選）。但也有將近半數(shù)的企業(yè)需要 10天以上的準(zhǔn)備時(shí)間，甚至需要 50天以上，這反應(yīng)了供應(yīng)環(huán)節(jié)不暢。為了對中國供應(yīng)鏈的績效水平有一個(gè)比較全面的了解，在此分別從供應(yīng)鏈的可靠性、柔性和反應(yīng)能力、成本、資產(chǎn)利用率等幾個(gè)方面進(jìn)行了分析。 如表 2(略 )所示，中國企業(yè)產(chǎn)品出口的比例大大的增加了，但是隨之而來的也出現(xiàn)了一定的困難，尤其是出口比例較高的企業(yè)在與客戶 溝通方面仍然有困難，會(huì)白白葬送很多商機(jī)，這需要各相關(guān)企業(yè)努力改進(jìn)。 調(diào)查分析表明，中國企業(yè)的供應(yīng)管理水平較低的一個(gè)主要原因是在供應(yīng)方面的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用普及率較低，在升級系統(tǒng)的問題上，更多的企業(yè)把首要重點(diǎn)放在了采購管理的軟件應(yīng)用上。 如圖 圖 5(略 )所示，雖然幾乎所有的企業(yè)都考慮應(yīng)用綜合性指標(biāo)，但是仍然有超過 10%的企業(yè)認(rèn)為價(jià)格因素是最重要的，甚至是決定性因素。在被調(diào)查的企業(yè)中，有 %的企業(yè)設(shè)立了這樣的崗位，專門負(fù)責(zé)供應(yīng)商事務(wù) 。因此聯(lián)系對于供應(yīng)鏈競爭來說，是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。然而，這還剛剛開始了供應(yīng)鏈內(nèi)部集成的階段。企業(yè)要生產(chǎn)什么，往往不是自己決定，而是被原材料推動(dòng)，直至成品銷售給客戶。 這個(gè)概念強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從形 式上看，客戶是在購買商品，但實(shí)質(zhì)上客戶是在購買能帶來效益的價(jià)值。按此定義，這條供應(yīng)鏈的所有企業(yè)都是相互依存的，但實(shí)際上它們卻彼此并沒有太多的協(xié)作。早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程，它是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷售等過程傳遞到企業(yè)用戶的一個(gè)過程。 從發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，有效的供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)增強(qiáng)成本控制、高效利用資源、改善服務(wù)和增加收益起到巨大的推動(dòng)作用。中國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理報(bào)告 前言 中國加入世界貿(mào)易組織 (WTO)意味著中國經(jīng)濟(jì)將平等參與國際化合作和專業(yè)化分工，全面融入國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)洪流和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中；另一方面，旨在推進(jìn)服務(wù)、貿(mào)易和投資自由化的 WTO多邊協(xié)定機(jī)制也將使中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外的市場競爭。實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理可以大大節(jié)約時(shí)間和財(cái)力，更大程度地滿足顧客的需要。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作，注重企業(yè)的自身利益目標(biāo)。這種供應(yīng)鏈仍然是傳統(tǒng)意義 上理解的供應(yīng)鏈。各種物料在供應(yīng)鏈上移動(dòng)，是一個(gè)不斷采用高新技術(shù)增加其技術(shù)含量或附加值的增值過程。此時(shí)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和短缺經(jīng)濟(jì)的條件，企業(yè)拼命爭技改、搶項(xiàng)目、擴(kuò)建廠房、更新設(shè)備，導(dǎo)致制造能力大 量過剩，而銷售和供應(yīng)能力則很弱，是典型的“腰鼓型”呆滯式企業(yè)。 中國對供應(yīng)鏈的研究才剛剛起步。這種聯(lián)系實(shí)際上是一種合作的關(guān)系。另一方面，是否設(shè)立這樣的崗位，也可以充分的反映出企業(yè)對供應(yīng)商的重視程度。 （ 3）供應(yīng)管理環(huán)節(jié)仍然是企業(yè)軟肋，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用有待加強(qiáng)。 2. 客戶關(guān)系分析 （ 1）企業(yè)對客戶關(guān)系最為重視，但服務(wù)水平仍有不足。 3. 物流外包業(yè)務(wù)分析 （ 1）物流外包比例增加，第三方物流在供應(yīng)鏈中的作用日趨重要。 1. 訂單完成率比較 令人滿意，相對而言，按時(shí)交貨率仍需提高。整體上說，從收到訂單到組織生
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