scm-中國制造業(yè)供應鏈管理報告-wenkub
2023-07-24 20:43:47 本頁面
【正文】 鏈在中國的發(fā)展 從國際范圍內來看，供應鏈管理是和工業(yè)化的普及緊密聯(lián)系在一起的，真正受到人們的重視也是在 20 世紀 90 年代以后。 通過對上述的分析，我們可以給出一個供應鏈比較確切的定義：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結構和模式。 我國 20xx 年發(fā)布實施的《物流術語》國家標準（ CB／ T18354—— 20xx）中對供應鏈的定義是：生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。 英國著名物流專家馬丁 隨著企業(yè)經營的進一步發(fā)展，供應鏈的概念范圍擴大到了與其它企業(yè)的聯(lián)系，擴大到供應鏈的外部環(huán)境，偏向于定義它為一個通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品到最終用戶的轉換過程，它是更大范圍、更為系統(tǒng)的 概念。其中簡要的回顧了供應鏈管理在我國的發(fā)展，重點對我國當前供應鏈成員之間的合作關系和供應鏈績效做了深入的分析，并提出了我國供應鏈管理發(fā)展的方向。為了在競爭中立于不敗之地，越來越多的企業(yè)，包括世界上許多跨國公司，如 IBM、戴爾（ Dell）、沃爾瑪、豐田、尼桑和耐克等公司， 都在通過科學的供應鏈管理來獲得在國際市場領先的競爭優(yōu)勢。而在今天的消費市場中，顧客需求多樣化和個性化要求每個企業(yè)都能對這些變化做出及時快速 的反應，這已成為現(xiàn)代企業(yè)在市場立足與發(fā)展的必要條件。中國企業(yè)如何在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢成為一個引人關注的現(xiàn)實問題。 后工業(yè)經濟時代，企業(yè)間在降低生產成本、改善產品品質和擴大銷售方面的競爭已經發(fā)展到相當成熟的地步，企業(yè)在生產領域進一步挖掘“利潤生長點”的空間已十分有限，在這種情況下，很多企業(yè)將眼光轉 向以服務為核心的競爭。經濟全球化、合作伙伴關系、信息技術進步以及管理思想的創(chuàng)新，使得競爭的方式也發(fā)生了潛移默化的轉變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉向供應鏈和供應鏈之間的競爭。 為促進中國供應鏈管理水平的提高并與國際接軌，幫助中國企業(yè)提高在國際市場中的競爭能力，中國物流與采購聯(lián)合會于 20xx 年 2 月初，以問卷調查的方式在全國范圍內開展企業(yè)供應鏈管理問卷調查。 第一章中 國供應鏈發(fā)展概述 一、供應鏈概念 供應鏈（ Supply Chain）概念經歷了一個發(fā)展過程。 現(xiàn)代供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系?？死锼苟喾颍?Martin Christopher）教授在《物流與供應鏈管理》一書中對供應鏈進行了如下定義：供應鏈是指涉及將產品或服務提供給最終消費者的過程和活動的上游及下游企業(yè)組織所構成的網(wǎng)絡。而供應鏈管理定義為：利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。它是一個范圍更廣的企業(yè)結構模式，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。國際上對供應鏈管理的早期研究主要集中在供應鏈的組成、多級庫存、供應鏈的財務等方面，主要解決供應鏈的操作效率問題。供應鏈管理在我國的發(fā)展大致可分為以下幾個階段： 1. 1
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