scm供應(yīng)鏈-wenkub
2023-03-29 20:51:33 本頁(yè)面
【正文】 性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 內(nèi)容 有效性供應(yīng)鏈 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 產(chǎn)品特征 產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)需求相對(duì)平穩(wěn) 產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)需求變化很大 基本目標(biāo) 以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求 對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出快速反應(yīng) ,使缺貨、降價(jià)、庫(kù)存盡可能低 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 績(jī)效最大化而成本最小化 模塊化設(shè)計(jì)，盡可能延遲產(chǎn)品差異 提前期 不增加成本的前提下縮短提前期 大量投資縮短提前期 制造策略 保持較高設(shè)備利用率 配置緩沖庫(kù)存，柔性制造 庫(kù)存策略 合理的最小庫(kù)存 規(guī)劃零部件和成品的緩沖庫(kù)存 供應(yīng)商選擇 以成本和質(zhì)量為核心 以速度、柔性和質(zhì)量為核心 推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈 ? 根據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作方式的不同，可把供應(yīng)鏈分為推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈。 ? 產(chǎn)業(yè)鏈 是相關(guān)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的集，其構(gòu)成單元是若干具有相關(guān)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集合，即產(chǎn)業(yè)環(huán)或者具體的產(chǎn)業(yè)部門；而產(chǎn)業(yè)環(huán) (產(chǎn)業(yè)部門 )又是若干從事相同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)群體。 ? 你認(rèn)為學(xué)完本課程，會(huì)有哪些進(jìn)步？ 講授內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈概述 ? 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴 ? 供應(yīng)鏈管理概論 ? 供應(yīng)鏈管理方法 ? 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理 ? 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)管理 ? 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理 ? 供應(yīng)鏈管理下的信息管理 ? 供應(yīng)鏈管理下的績(jī)效管理 第一章 供應(yīng)鏈概述 ? 供應(yīng)鏈的含義與特征 ? 供應(yīng)鏈的類型 ? 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) ? 一、供應(yīng)鏈的概念 ? 供應(yīng)鏈 (Supply Chain)是 圍繞核心企業(yè) ,通過(guò)對(duì) 信息流、物流、資金流 的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè) 整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 。 供應(yīng)商 零件生產(chǎn)商 制造商 倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心 零售商 消費(fèi)者 物料管理 供應(yīng)鏈管理 流入物流管理 流出物流管理 5 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 顧客來(lái)到 WalMart商店購(gòu)買洗滌劑 WalMart 商店 WalMart 或第三方分銷中心 PG 或其他制造商 Plastic 生產(chǎn)商 化學(xué)原料 制造商 (石油公司 ) Tenneco 包裝商 紙質(zhì)品制造商 木材加工企業(yè) 化學(xué)原料 制造商 (石油公司 ) 導(dǎo)入 :需求鏈和供應(yīng)鏈 鍋 煤氣 大米 人 吃飯 機(jī)器 工人 鋼鐵 鐵礦石 煤炭 機(jī)器 工人 稻谷 農(nóng)民 農(nóng)具 肥料 土地 各種零件 各種零件 紅色箭頭 供應(yīng)方向 ,白色箭頭表示需求方向 導(dǎo)入：供需鏈和供應(yīng)鏈 ?
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