【正文】 據(jù)庫(kù)存資金占用進(jìn)行庫(kù)存分類(lèi) ， 便是庫(kù)存管理中的 “ ABC分類(lèi)法 ” 。 ? 事實(shí)上 ， 庫(kù)存需要付出代價(jià)： ? 1） 物料保管與損耗費(fèi)用； ? 2) 投資資金積壓的利息與機(jī)會(huì)成本； ? 3) 掩蓋質(zhì)量 、 時(shí)間等管理問(wèn)題 。 供應(yīng)鏈管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的要求 ? 新的特點(diǎn) ?（一）具有多維的信息集成過(guò)程 ?（二）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用 ?（三）計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制 庫(kù)存計(jì)劃與控制 ?庫(kù)存的概念 ?由于物料轉(zhuǎn)化中時(shí)間延遲的存在，不同狀態(tài)間必然存在著中間狀態(tài)，即閑置狀態(tài)。 ? 看板管理的主要工作規(guī)則 ? 按需方的要求傳送零件 ， 沒(méi)有移動(dòng)看板不得傳送零件； ? 使用標(biāo)準(zhǔn)容器； ? 按照生產(chǎn)看板出現(xiàn)的先后順序生產(chǎn)； ? 次品不交給下工序 。 ? 拉動(dòng)式系統(tǒng) ? Pull： 信息流直接觸發(fā)物料流，方向相反 ?用戶 → 產(chǎn)品裝配 → 零件加工 → 毛坯準(zhǔn)備 →原材料 → 供應(yīng)商 ? 一般效果 ? 庫(kù)存減少 16～ 45% ? 制造周期縮短 25～ 50% ? 生產(chǎn)率提高 50～ 80% ? 看板控制系統(tǒng) ? 看板是傳遞信息的工具 。 版權(quán)所有 , Center for Industrial Engineering, SCUT. JIT理論 ? JIT的基本思想 ? 不斷改善 ， 消除浪費(fèi) 。 生產(chǎn)計(jì)劃策略 ? 平均策略： （ 1） 低需求建立適當(dāng)?shù)膸?kù)存儲(chǔ)備 ， 以適應(yīng)高需求時(shí)的需要 ? （ 2） 在高需求時(shí) ， 推遲供貨或忍受銷(xiāo)售收入的損失 ? 追蹤策略： （ 1） 旺季加班 ， 淡季停工 ? （ 2） 旺季外包 ， 淡季自制 ? （ 3） 旺季增雇 ， 淡季解雇 物料需求計(jì)劃計(jì)算中涉及的數(shù)據(jù)及其來(lái)源如下： 使用數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)來(lái)源 總需求量 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 計(jì)劃收到量和現(xiàn)有庫(kù)存 庫(kù)存控制 IC 計(jì)劃下達(dá)量 物料需求計(jì)劃 MRP 生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 定單 OM 預(yù)測(cè) FS 庫(kù)存控制 IC 零部件生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單 BOM 物料需求計(jì)劃 MRP 原材料、外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃的編制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù) ? （ 1） ． 保證生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的品種 、 產(chǎn)量 、 出產(chǎn)期的完成； ? （ 2） ． 為實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件 ， 使各環(huán)節(jié)在相等的時(shí)期生產(chǎn)數(shù)量基本相等的產(chǎn)品 ， 使負(fù)荷均衡 。 確定品種可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法 。 ? （ 3） 改變生產(chǎn)率的成本：主要指通過(guò)增加工人或是增加外協(xié)加工 （ 外包 ） ， 在短期內(nèi)增加生產(chǎn)率 ， 如增雇工人 ， 則增加工資支出和培訓(xùn)費(fèi)；增加外協(xié) ， 則增加外協(xié)加工費(fèi)和管理費(fèi) 。 物料需求計(jì)劃 是根據(jù) 需求 和 預(yù)測(cè) 來(lái)測(cè)定未來(lái) 物料供應(yīng) 的方法，它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量 。 ? 影響生產(chǎn)物流的主要因素 ? 生產(chǎn)的類(lèi)型 ? 生產(chǎn)的規(guī)模 ? 企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平 ? 供應(yīng)物流 ? 供應(yīng)物流系統(tǒng)的構(gòu)成 ? 采購(gòu) ? 供應(yīng) ? 庫(kù)存管理 ? 倉(cāng)庫(kù)管理 ? 供應(yīng)物流的改善準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求 ? 合理控制庫(kù)存 ? 科學(xué)地進(jìn)行采購(gòu)決策 ? 供應(yīng)保障 ? 銷(xiāo)售物流 ? 銷(xiāo)售物流的各環(huán)節(jié) – 包裝；成品儲(chǔ)存；成品渠道；產(chǎn)成品的發(fā)送； ? 銷(xiāo)售物流各環(huán)節(jié)的要求 – 工業(yè)包裝 – 在包裝材料和包裝形式上，除了要考慮物品的防護(hù)和銷(xiāo)售外，還要考慮儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的方便；包裝標(biāo)準(zhǔn)化、輕薄化、以及包裝器材的回收、利用等也是重要的問(wèn)題。 ? 成效： —減少了庫(kù)存和積壓； —更好的滿足了用戶要求。 ? 代銷(xiāo)商每周發(fā)一次訂單 ， 中心收到訂單后 ， 備齊后送貨 。 ? 計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果 在開(kāi)始推行 JITD計(jì)劃時(shí) ， 物流部門(mén)遇到了巴里勒內(nèi)部以及所有的分銷(xiāo)商的阻礙和反對(duì) 。 ? 巴 里 勒 的 配 送 物 流 計(jì) 劃 ——Justintime Distribution（ JITD， 適時(shí)制銷(xiāo)售計(jì)劃 ） 。 徐學(xué)軍 教授 SCM環(huán)境下的物料計(jì)劃與控制 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 內(nèi)容菜單 ? 游戲與案例 ? 物流的概念與分類(lèi) ? 傳統(tǒng)的物流計(jì)劃與控制方法 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理 啤酒游戲 ? 以某個(gè)生產(chǎn)與分銷(xiāo)一個(gè)品牌啤酒的系統(tǒng)為例 外 部 需 求 零 售 商 批 發(fā) 商 銷(xiāo) 售 商 制 造 工 廠 游戲情境 ? 啤酒零售商：郊區(qū)一家食品雜貨連鎖店 ?銷(xiāo)售“情人啤酒” ?顧客對(duì)象為 20歲左右的年青人 ?以往銷(xiāo)售穩(wěn)定，每周都賣(mài)掉 4箱 ?平時(shí)至少保持一打啤酒庫(kù)存（ 12箱） ?每周訂貨 4箱，訂貨交付周期為 3周 游戲 ? 游戲開(kāi)始 ?第一周 ?第二周 ?第三周 ?第四周 —— ？ ?第五周 —— ？？ 零售商怎么了？ ? 零售商對(duì)批發(fā)商的訂貨與庫(kù)存量的震蕩 ?檢討訂貨政策 ？ ? 訂 貨 量 ? =第 N+1期需求預(yù)測(cè) +安全庫(kù)存 — 第 N期庫(kù)存 ? 零售商對(duì)批發(fā)商的訂貨與庫(kù)存量的震蕩 ?顧客需求的波動(dòng) ？ ?訂貨交付的時(shí)間延遲 （ 周期長(zhǎng) ） ？？ 原來(lái)是這樣 ? 零售商訂貨 接單 訂單處理 備貨 運(yùn)輸 零售商收貨 訂單交付周期 供應(yīng)提前時(shí)間 LT GAP 批發(fā)商、制造商呢？ Lead time/safety stock syndrome Order exceed capacity in –house or at supplier Lead time are increased Increased lead time/safety stock And more orders are released Backlogs get larger Shortages increase Lead time get longer Inventory reduction syndrome Capacity exceeeds deman Inventery bees excessive Sales promotions create artificial demand This artificial demand Reduces inventery Production/purchasing Plan using historical trends Capacity needs are established \on artificial demand 案例 ? 巴里勒公司案例 ?巴里勒公司（ Barilla SPA） 基本情況 巴里勒公司是一家通心面食生產(chǎn)廠商，其產(chǎn)品還包括面包和其他食物。 ? 具體計(jì)劃是： 不再根據(jù)分銷(xiāo)商內(nèi)部計(jì)劃過(guò)程向其運(yùn)送產(chǎn)品 ， 全面查看分銷(xiāo)商關(guān)于在前一天從其庫(kù)存向零售商運(yùn)送的巴里勒的產(chǎn)品及每種產(chǎn)品目前的庫(kù)存水平等資料 ， 然后檢查所有的數(shù)據(jù) ， 根據(jù)自己的預(yù)測(cè)做出庫(kù)存補(bǔ)充的決策 。 經(jīng)過(guò)物流部門(mén)的反復(fù)努力 ， 以及取得試驗(yàn)的成功后 ， 巴里勒的 JITD計(jì)劃順利推行 ， 產(chǎn)生了 顯著的效果 。 豐田鼓勵(lì)大量定貨 ， 要求代銷(xiāo)商支付加急運(yùn)費(fèi) ? 問(wèn)題狀況：存有 6個(gè)月的貨 ， 且經(jīng)常缺貨 。 物流的概念與分類(lèi) ? 物流概念 ? 物流應(yīng)該理解為物資在生產(chǎn)過(guò)程中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間和產(chǎn)成品從生產(chǎn)場(chǎng)所到消費(fèi)場(chǎng)所之間的 物理性流動(dòng) ，可以有狹義和廣義概念，狹義的物流是指物資資料從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的空間轉(zhuǎn)移，屬于流通領(lǐng)域；廣義的物流是指生產(chǎn)與流通的物資流動(dòng)。 – 成品儲(chǔ)存