物料需求計劃階段-wenkub
2023-01-27 16:48:03 本頁面
【正文】 們的出產(chǎn)時間和投入時間。對按訂單裝配和按訂單制造式生產(chǎn)， 都涉及到及時供應和生產(chǎn)零部件， MRP可以充分發(fā)揮其功能和優(yōu)勢。 如機械制造廠、家具廠、服裝廠、電子設備廠等。 修改計劃的工作量和難度很大，并且要求在短時間內(nèi)完成。若要求按一定交貨時間提供不同數(shù)量的各種產(chǎn)品，就必須提前一定時間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，必須提前一定時間準備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提前一定時間準備各種原材料。MRP的長處：多品種中小批量生產(chǎn)的加工裝配式企業(yè)。MRPII代表了一種新的生產(chǎn)管理思想，是一種新的組織生產(chǎn)的方式。 物料需求計劃階段物料需求計劃階段E開環(huán) MRP的主要缺陷：?沒有解決如何保證零部件生產(chǎn)計劃成功實施的問題?缺乏對完成計劃所需的各種資源進行計劃與保證的功能?缺乏根據(jù)計劃實施實際情況的反饋信息?沒有對計劃進行調(diào)整的功能 閉環(huán)物料需求計劃階段閉環(huán)物料需求計劃階段開環(huán) MRP經(jīng)過改進，從供應商和生產(chǎn)現(xiàn)場取得信息反饋，形成閉環(huán) MRP(Closed loop MRP)系統(tǒng)。物料需求計劃英文全稱：Material requirements planning，縮寫為： MRPMRP是 20世紀 60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。閉環(huán) MRP在開環(huán) MRP的基礎上，引入了資源計劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能。 MRP 包含在 MRPII中。 EMRP 系統(tǒng)僅僅包括制造資源，而不包括面向供需鏈管理的概念，因此，無法滿足企業(yè)對資源全面管理的要求。MRP就是為解決上述問題而設計的 計算物料需求量和需求時間 的系統(tǒng)。電子計算機的出現(xiàn)使得以上問題的解決成為可能。對于流程式生產(chǎn)企業(yè)， 如煉油、煉鋼等 MRP難以應用。對于復雜產(chǎn)品的單件小批生產(chǎn)，不宜用 MRP，而適宜采用網(wǎng)絡計劃法或者項目管理方法。物料在轉(zhuǎn)化的過程中，需要不同的制造資源（機器設備、場地、工具、工藝裝備、人力和資金等），有了各種物料的投入出產(chǎn)時間和數(shù)量，就可以確定對這些制造資源的需要數(shù)量和需要時間，這樣就可以圍繞物料的轉(zhuǎn)化過程，來組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。 T產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中所列的是最終產(chǎn)品項。 一般來說，在產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中列出的為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量。庫存狀態(tài)文件包含每一個元件的記錄。分車間零部件投入出產(chǎn)計劃規(guī)定了每個車間一定時間內(nèi)投入零件的種類、數(shù)量及時間，出產(chǎn)零件的種類、數(shù)量及時間。 提供每種零件不同工序所需的工藝裝備和機器設備的編號、種類、數(shù)量及需要時間。 5種庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)分為 庫存數(shù)據(jù) 和 需求數(shù)據(jù)預計到貨量和現(xiàn)有數(shù)為庫存數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要經(jīng)過檢查才能進入系統(tǒng)；總需要量、凈需要量和計劃發(fā)出訂貨量是需求數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)計算得出，只有通過計算才能驗證。EMRP中的提前期的含義：零件的加工周期和產(chǎn)品的裝配周期。 EMRP系統(tǒng)中確定批量很復雜。批量－批量－ 1批量的形成是為了在采購或者生產(chǎn)中節(jié)省訂貨費用或生產(chǎn)調(diào)整準備費用。E離散周期需求 MPG算法步驟：挑選最小的 “零件－周期 ”對應的凈需求；將相應需求合并到該期前面有凈需求的一期一起訂貨；合并后，若所有的 “零件－周期 ”值均大于 S/H，則停止，否則，轉(zhuǎn)步驟 1。2160產(chǎn)品結構文件數(shù)目2334310 ＝ 2160變型產(chǎn)品數(shù)目1034332可選種類數(shù)目顏色變速器輪胎空調(diào)發(fā)動機車身轎車組件為了處理大量的變型產(chǎn)品，用模塊代替變型產(chǎn)品，建立 模塊物料清單 (Modular bill of materials)，以模塊為對象編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。因此，閉環(huán) MRP是 “計劃 —— 執(zhí)行 —— 反饋 ”的生產(chǎn)管理循環(huán)。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫是統(tǒng)一管理（組織、維護）和提供生產(chǎn)管理所需數(shù)據(jù)的子系統(tǒng)。產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)是物料需求計劃產(chǎn)品拆零的基礎。工藝階段數(shù)據(jù)描述包括所在車間、提前期、起止工序、價格（或成本）增值及其他有關數(shù)據(jù)。 E工廠日歷工廠日歷 工廠日歷是由普通日歷除去周末休假、假日、停工和其他不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的日歷。 MRPII 如何改變企業(yè)各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，請閱讀教材 P243。E最底層網(wǎng)點的預計總需求量由各網(wǎng)點根據(jù)以往的銷售情況預測確定，其余網(wǎng)點的預計總需求量可按下級網(wǎng)點的計劃發(fā)出訂貨量計算。? 上一層網(wǎng)點的預計需求量是根據(jù)下一層網(wǎng)點的計劃發(fā)出訂貨量確定的，并在時
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1