6物料需求計劃mrp-wenkub
2023-03-28 04:17:58 本頁面
【正文】 低層為零件和原材料。 期末現(xiàn)有數(shù) =期初現(xiàn)有數(shù) +預(yù)計到貨量 總需要量 周 次 部件 C L T ＝ 2 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1總需要量 300 300 3 00預(yù)計到貨量 400現(xiàn)有數(shù) 20 20 420 42 0 4 20 420 120 12 0 120 180 180 480凈需要量 18 0 3 00計劃發(fā)出訂貨量 18 0 30 0庫存狀態(tài)文件 :參數(shù) ? 總需要量： 由上層元件的計劃發(fā)出訂貨量決定。 ? 已分配量： 指已經(jīng)分配給某使用者 ， 但還沒有從倉庫中領(lǐng)走的物料數(shù)量 。 MRP相關(guān)概念 ? 總需求：不考慮持有量時，某細項或原材料在各時期的期望總需求。 ? 計劃發(fā)出訂貨：暗指各期計劃訂貨量，等于抵消生產(chǎn)提前期影響后的計劃收到訂貨。 產(chǎn)品 項目 提 前 期 項 目 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需要量 150 150 A 1 預(yù)計到貨量 （ 0 現(xiàn)有數(shù) 層） 周 凈需要量 150 150 計劃發(fā)出訂貨量 150 150 總需要量 120 120 B 1 預(yù)計到貨量 （ 0 現(xiàn)有數(shù) 層） 周 凈需要量 120 120 計劃發(fā)出訂貨量 120 120 總需要量 150 120 150 120 C 2 預(yù)計到貨量 230 （ 1 現(xiàn)有數(shù) 47 127 127 7( 237 ) 237 87 197 197 層） 周 凈需要量 230 230 計劃發(fā)出訂貨量 230 230 MRP 的計算邏輯 MRP計劃因子 ? MRP計劃因子：與訂單編制有關(guān)的幾個參數(shù) 在求出凈需要量后 ， 要確定計劃發(fā)出訂貨的數(shù)量與時間 ， 這跟幾個參數(shù)有關(guān)： ? 提前期 ? 批量 ? 安全庫存 ? 提前期 （ Lead Time） ? 指一個物料項目從投料開始到入庫可供使用為止的時間間隔 。 對一個產(chǎn)品來說有一個交貨期 ， 而對這個產(chǎn)品的下一級部件來說 ， 完工日期必須先于產(chǎn)品交貨期 ， 而對于部件的下一級零件來說 ， 完工日期又要先于部件的完工日期 ， 如此一級級往下傳 。 比如 ， 不合格品的出現(xiàn) ， 外購件交貨延誤 ， 設(shè)備故障 ， 停電 ， 缺勤等 。 安全庫存 ? 批量規(guī)則 （ Lotsizing rules） ? 在實際生產(chǎn)中 ， 為節(jié)省訂貨費或設(shè)備調(diào)整準備費 ， 需要確定一個最小批量 。 因此 ， 必須有一個合理的批量 。木制部分是工廠自制的，制作過程耗時 1周。為使送貨滿足如下條件，求解計劃發(fā)出訂貨的訂貨規(guī)模與訂貨時間： ? 配套批量訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。 周數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 數(shù)量 100 150 百葉窗： LT=1周 訂貨批量 =
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1