6物料需求計劃mrp-預覽頁
【正文】 變更 總進度 計劃 MRP計算機 程序 物料清單 存貨記錄文件 變更 訂貨免除 訂貨計劃 時間安排 存貨處理 例外報告 計劃報告 業(yè)績控制 報告 MRP 概覽 定單 MRP過程 MRP的輸出 MRP的輸入 預測 提取 收貨 MRP的輸入 ? 總進度計劃 ? 也指主生產(chǎn)進度計劃，主要表明生產(chǎn)哪些最終產(chǎn)品，何時需要，以及以什么數(shù)量等。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 產(chǎn)品 A ( 臺 ) 1 0 1 5 產(chǎn)品 B ( 臺 ) 1 3 1 2 配件 C ( 件 ) 10 10 10 10 10 10 10 10 1 0 月 1月 2月 3月 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 C型 D型 R型 1500 400 1600 1500 1500 400 1600 1500 2250 600 2400 2250 2250 600 2400 2250 3000 800 3200 3000 3000 800 3200 3000 月產(chǎn)量 10000 15000 20230 輸入二 :物料清單 ?物料清單（產(chǎn)品結構文件， BOM） ? 在產(chǎn)品結構文件中，各個元件處于不同的層次。 可以用 產(chǎn)品結構樹 直觀地來表示。 ? 預計到貨量：指在將來某個時間段某項目的入庫量。 ? 凈需要量： 當現(xiàn)有數(shù)和預計到貨量不能滿足總需要量時 ， 就會產(chǎn)生凈需要量 。 ? 已在途訂貨：各期初始從賣主或供應鏈上其他地點接受的公開訂貨。 三、 MRP算法及示例 27 ? MRP方法先用總進度計劃列明最終產(chǎn)品需求量，再利用組件、部件、原材料的物料清單抵消生產(chǎn)提前期，確定各時期需求。 采購件的提前期 ：從發(fā)出采購訂單開始 ， 經(jīng)供應商供貨 、 在途運輸 、 到貨驗收 、 入庫所需的時間 。 因此 ， 自制件提前期是產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段投入的時間比出產(chǎn)時間提前的時間 。 因而 ， 相關需求也有安全庫存問題 。 也就是說 ， 在 MRP處理過程中 ， 計算出的計劃發(fā)出訂貨量不一定等于凈需要量 。 批量規(guī)則（ Lotsizing rules） 算例 ? 生產(chǎn)木制百葉窗和書架的某廠商收到 2份百葉窗訂單：一份要 100個，另一份要 150個百葉窗。框架需要訂購，生產(chǎn)提前期是2周。 ? 訂貨批量為 320單位框架與 70單位木制部分的進貨批量訂貨 解： a. 制作總進度計劃 周數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 數(shù)量 100 150 b. 制作產(chǎn)品結構樹 百葉窗 框架 (2) 木制部分 (4) c. 利用總進度計劃，求解百葉窗總需求，然后再計算凈需求。 ?能夠追溯物料需求。 ?準確及時 ?完整的文件數(shù)據(jù)。物料需求計劃是整個過程的核心 市場需求 粗略的生產(chǎn)能力計劃 生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)進度計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)能力需求計劃 需求進度安排 有問題 有問題 財 務 營 銷 制 造 調整生產(chǎn)計劃 調整總進度計劃 是 否 是 否 制造資源計劃概覽 演講完畢，謝謝觀看！
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