6物料需求計(jì)劃mrp(存儲(chǔ)版)
【正文】 態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)， MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫存狀態(tài)文件中。 ? 計(jì)劃發(fā)出訂貨量： 為保證對(duì)零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量 。 ? 剖析物料清單得出的數(shù)量是總需求，它尚未考慮持有庫存量與在途訂貨量等因素。 提前期（ Lead Time） ? 安全庫存：一般只保存最終產(chǎn)品和外購件的安全庫存 ? 設(shè)置安全庫存是為了應(yīng)付不確定性 ， 防止生產(chǎn)過程產(chǎn)生缺料現(xiàn)象 ， 避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷 。 ? 增大批量就可以減少加工或采購次數(shù) ， 相應(yīng)地將減少訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整費(fèi) ， 但在制品庫存會(huì)增大 ， 要占用更多的流動(dòng)資金 。組裝百葉窗需要 1周。 ?能夠根據(jù)給定總進(jìn)度計(jì)劃估計(jì)生產(chǎn)能力需求。它沒有替換 MRP，它所表示的只是擴(kuò)展生產(chǎn)資源范圍，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)是與制造計(jì)劃互相影響的兩個(gè)最引人注目的區(qū)域。 周數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 數(shù)量 100 150 百葉窗： LT=1周 訂貨批量 = 配套批量訂貨 總需求 100 150 已在途訂貨 計(jì)劃持有量 凈需求 100 150 計(jì)劃收到訂貨 100 150 計(jì)劃發(fā)出訂貨 100 150 框架： LT=2周 訂貨批量 = 320的倍數(shù) 總需求 200 300 已在途訂貨 計(jì)劃持有量 120 120 120 120 140 凈需求 200 180 計(jì)劃收到訂貨 320 320 計(jì)劃發(fā)出訂貨 320 320 木制部分： LT=1周 訂貨批量 = 70的倍數(shù) 總需求 400 600 已在途訂貨 70 計(jì)劃持有量 70 70 70 20 20 20 20 50 凈需求 330 580 計(jì)劃收到訂貨 350 630 計(jì)劃發(fā)出訂貨 350 630 2倍 4倍 4倍 2倍 進(jìn)貨批量下各成分的時(shí)間進(jìn)度安排 返回 MRP的優(yōu)點(diǎn)及采用條件 返回 優(yōu)點(diǎn) ?在產(chǎn)品存貨水平低。木制部分是工廠自制的，制作過程耗時(shí) 1周。 安全庫存 ? 批量規(guī)則 （ Lotsizing rules） ? 在實(shí)際生產(chǎn)中 ， 為節(jié)省訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) ， 需要確定一個(gè)最小批量 。 對(duì)一個(gè)產(chǎn)品來說有一個(gè)交貨期 ， 而對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的下一級(jí)部件來說 ， 完工日期必須先于產(chǎn)品交貨期 ， 而對(duì)于部件的下一級(jí)零件來說 ， 完工日期又要先于部件的完工日期 ， 如此一級(jí)級(jí)往下傳 。 ? 計(jì)劃發(fā)出訂貨：暗指各期計(jì)劃訂貨量，等于抵消生產(chǎn)提前期影響后的計(jì)劃收到訂貨。 ? 已分配量： 指已經(jīng)分配給某使用者 ， 但還沒有從倉庫中領(lǐng)走的物料數(shù)量 。 最低層為零件和原材料。 ? 形成 “ 塊狀 ” 需求：在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時(shí)候?yàn)榱?， 一旦需要就是一批；產(chǎn)品的需求率為均勻的條件下 ， 由于采用訂貨點(diǎn)方法 ， 造成對(duì)零件和原材料的需求率不均勻 ， 呈 “ 塊狀 ” ； “ 塊狀 ” 需求與 “ 鋸齒狀 ” 需求相比 ， 平均庫存水平幾乎提高一倍 ， 因而占用更多的資金 。 8 訂貨點(diǎn)法 數(shù)量 允許最高存量 安全庫存量 訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn)不變 訂貨點(diǎn)升高 增加訂貨量 訂貨量不變 T T T 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 時(shí)間 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn)法：使庫存量不得低于安全庫存的 庫存補(bǔ)充 方法。 ? 在穩(wěn)定消費(fèi)的情況下，定貨點(diǎn)是一個(gè)固定值。1 第六章 物料需求計(jì)劃 ? 由來：訂貨點(diǎn)系統(tǒng)及其缺陷 ? MRP原理 ? 算法及示例 常備性物料的需求計(jì)劃 所謂的常備性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是說長(zhǎng)期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購。物料逐漸消耗，庫存量逐漸減少，當(dāng)庫存量降低到某個(gè)時(shí)刻，剩余的庫存量（假定不動(dòng)用安全庫存）可供消耗
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