物料需求計(jì)劃mrp與制造資源計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 作用的階段發(fā)展過(guò)程 計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對(duì)改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發(fā)展與信息技術(shù)的發(fā)展是互成因果的環(huán)路。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。此外，ERP系統(tǒng)能夠：但在ERP系統(tǒng)中也有一些問(wèn)題，并且在實(shí)施過(guò)程中也有許多失敗的情況，在國(guó)內(nèi)屢見(jiàn)報(bào)端的失敗消息更是讓許多經(jīng)營(yíng)者望而生畏。 國(guó)內(nèi)ERP的提倡者們?cè)谛麄鬟^(guò)程中有些夸大其詞。例如，許多公司對(duì)庫(kù)存采取開(kāi)放使用。當(dāng)ERP產(chǎn)生一份計(jì)劃后，再要想改變是很困難的。不按規(guī)定的時(shí)間提供相關(guān)數(shù)據(jù)，不按規(guī)定的區(qū)域擺放和拿取物料等等行為，會(huì)導(dǎo)致ERP運(yùn)行失敗。同時(shí)，需要深入的教育，強(qiáng)調(diào)ERP作為閉環(huán)、集成的、戰(zhàn)略性的計(jì)劃工具的重要作用。輔助能力計(jì)劃。生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備拆卸的費(fèi)用降低； D. ERP階段(Enterprise Resource Planning) 進(jìn)入ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能?！ ?. 調(diào)整運(yùn)用企業(yè)資源 企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用上述的資源，在沒(méi)有ERP這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí)，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門(mén)間的協(xié)作交流相對(duì)較弱，資源的運(yùn)行難于比較把握，并做出調(diào)整。修改設(shè)計(jì)和工藝文件也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的手續(xù)，否則，會(huì)造成很大的混亂。 （4）財(cái)務(wù)部門(mén) 實(shí)行MRP，各部門(mén)通過(guò)操作平臺(tái)可以共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，也不能迷信MRP，有些變化并不是MRP所能左右的，那種認(rèn)為導(dǎo)入MRP就能使生產(chǎn)管理問(wèn)題一掃而光的想法是不正確的。這使得第一線生產(chǎn)管理人員不相信生產(chǎn)計(jì)劃，他們認(rèn)為那是“理想化”的東西，計(jì)劃永遠(yuǎn)跟不上變化，因此他們只憑自己的經(jīng)驗(yàn)和手中的“缺件表”去工作。 企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，它的各項(xiàng)活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)，相互依存，應(yīng)該建立一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，使企業(yè)有效地運(yùn)行。最終的組裝或加工完全取決于客戶的指定。從表中可以看到，對(duì)于以組裝操作為中心的企業(yè)，MRP具有很高的使用價(jià)值，但在加工企業(yè)中其使用價(jià)值最低。MRPⅡ不僅涉及物料，而且涉及生產(chǎn)能力和一切制造資源，是一種廣泛的資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。80年代出現(xiàn)了既考慮物料又考慮資源的MRP，被稱之為MRPⅡ，制造資源計(jì)劃（Manufacturing resource planning,）。下表 列出了在不同性質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)中實(shí)施MRP可以預(yù)期的效益之大小。例如：軸承、齒輪、扣釘。其根本原因是由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一而有效的系統(tǒng)。 （2）生產(chǎn)部門(mén)在許多企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的經(jīng)常變化，生產(chǎn)難以按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，生產(chǎn)部門(mén)成為變化最多、應(yīng)對(duì)變化工作量
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