物料需求計(jì)劃mrp與制造資源計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-07-20 03:16 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目管理的思想會(huì)更好些。MRP統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 一個(gè)企業(yè)內(nèi)有很多系統(tǒng)，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、供應(yīng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等等，它們通常各自獨(dú)立運(yùn)行，協(xié)調(diào)性差，在各個(gè)系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系時(shí)，常?；ハ喑镀ぃハ嗦裨?。而且，各個(gè)部門往往要對(duì)同樣類型的數(shù)據(jù)或類似的工作進(jìn)行處理，但往往是同一對(duì)象，各部門的數(shù)據(jù)不一致，或做許多重復(fù)性的數(shù)據(jù)收據(jù)與整理工作，造成管理上的混亂及效率低下。其根本原因是由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一而有效的系統(tǒng)。 企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，它的各項(xiàng)活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)，相互依存，應(yīng)該建立一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，使企業(yè)有效地運(yùn)行。 由于MRP能提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，所以可使企業(yè)內(nèi)各部門的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體。各個(gè)部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了許多重復(fù)工作和數(shù)據(jù)上的不一致，也使得各部門的關(guān)系更加密切，提高了整體的效率，決策的準(zhǔn)確性得以提高。下面簡(jiǎn)單介紹一下MRP是如何改變了企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 （1）營(yíng)銷部門 營(yíng)銷部門通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)部門建立了密切的聯(lián)系。按市場(chǎng)預(yù)測(cè)與顧客訂貨，使主生產(chǎn)計(jì)劃更符合市場(chǎng)的要求。有了主生產(chǎn)計(jì)劃，使簽訂銷售合同有了可靠依據(jù)，可提高按期交貨率。 （2）生產(chǎn)部門在許多企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的經(jīng)常變化，生產(chǎn)難以按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，生產(chǎn)部門成為變化最多、應(yīng)對(duì)變化工作量最大的部門。這使得第一線生產(chǎn)管理人員不相信生產(chǎn)計(jì)劃，他們認(rèn)為那是“理想化”的東西，計(jì)劃永遠(yuǎn)跟不上變化，因此他們只憑自己的經(jīng)驗(yàn)和手中的“缺件表”去工作。筆者接觸過(guò)的一家企業(yè)，生產(chǎn)管理部門原來(lái)希望按周甚至按日制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，要求各車間遵照?qǐng)?zhí)行，但故障、不良、缺貨、緊急加單、報(bào)關(guān)等各種各樣的問(wèn)題導(dǎo)致計(jì)劃根本沒(méi)法執(zhí)行。最后生產(chǎn)管理部門只做月計(jì)劃，什幺產(chǎn)品生產(chǎn)多少，其余各車間自己決定。事實(shí)上，在基層管理者們不是不喜歡計(jì)劃，而是不喜歡那些流于形式的、不能指揮生產(chǎn)的計(jì)劃。有了MRP之后，使計(jì)劃的完整性、周密性和應(yīng)變性大大加強(qiáng)，使調(diào)度工作大為簡(jiǎn)化，工作品質(zhì)得到提高。采用計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，充分考慮了內(nèi)外條件的變化。這就使得人們從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理。由于采用MRP及其它現(xiàn)代管理方法，生產(chǎn)部門的工作將走向正規(guī)化。當(dāng)然，也不能迷信MRP，有些變化并不是MRP所能左右的，那種認(rèn)為導(dǎo)入MRP就能使生產(chǎn)管理問(wèn)題一掃而光的想法是不正確的。那種認(rèn)為導(dǎo)入MRP就能使生產(chǎn)管理問(wèn)題一掃而光的想法是不正確的。 （3）采購(gòu)部門 采購(gòu)人員往往面臨兩方面的困難。一方面是供應(yīng)商要求提早訂貨及生產(chǎn)出來(lái)后希望盡早提走，另一方面是本企業(yè)不能提早確定需要的物料的準(zhǔn)確數(shù)量和交貨期。這種情況往往會(huì)促使他們?cè)缬嗀浐投嘤嗀?。有了MRP，使采
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