物料需求計劃mrp培訓(xùn)教程-文庫吧
2025-01-10 21:28 本頁面
【正文】 需要生產(chǎn) 100單位產(chǎn)品 T， 需要零部件的數(shù)量是多少 ? 一個簡單的 MRP例子 2023/2/21 一個簡單的 MRP例子 部件 U： 2?T的數(shù)目 =2 ?100=200 部件 V： 3?T的數(shù)目 =3 ?100=300 部件 W： 1?U的數(shù)目 =1 ?200 +2?V的數(shù)目 =2 ?300 部件 X： 2?U的數(shù)目 =2 ?200=400 部件 Y： 2?V的數(shù)目 =2 ?300=600 =800 2023/2/21 一個簡單的 MRP例子 現(xiàn)在考慮獲得上述物料項的時間 假設(shè)： T需要 1周； U需要 2周； V需要 2周； W需要 3周； X需要 1周； Y需要 1周。 所有物料何時訂貨？何時到貨？才能滿足生產(chǎn)產(chǎn)品 T的需要。 一個簡單的 MRP例子 2023/2/21 在階段 7完成生產(chǎn) 100單位 T的 MRP 周 1 2 3 4 5 6 7 T U V W X Y 提前期 =1周 提前期 =1周 提前期 =1周 提前期 =3周 提前期 =2周 提前期 =2周 需求時刻 需求時刻 需求時刻 需求時刻 需求時刻 需求時刻 訂貨時刻 訂貨時刻 訂貨時刻 訂貨時刻 訂貨時刻 訂貨時刻 100 100 200 200 300 300 800 800 400 400 600 600 一個簡單的 MRP例子 2023/2/21 結(jié)論 通過此簡單的圖表，可以清楚地看到若用 手工為成千上萬個物料項制定一個物料需求計 劃是不可行的。因為這需要大量的計算及有關(guān) 庫存情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大量數(shù)據(jù)庫，因此，必 須使用計算機(jī)來制定此物料需求計劃。 MRP 的第一階段： IBM公司 Orlicky 在 65年提出： 獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念 主生產(chǎn)計劃 MPS 物料需求計劃 MRP 庫存信息 II 物料清單 BOM 車間作業(yè)計劃 框圖 1 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 可行？ 物料清單 工藝路線 庫存信息 工作中心 No 執(zhí)行物料計劃 執(zhí)行能力計劃 閉 環(huán) MRP 框圖 2 2023/2/21 建立物料清單的方法 物料清單的種類 縮排式物料清單（ indented bill of material） 匯總的物料清單（ summarized bill of material） 反查用物料單（ whereused list） 成本物料單（ costed bill of material） 計劃物料單（ planning bill of material） 2023/2/21 例：產(chǎn)品 A的物料清單 A B(2) C(3) D(1) E(4) F(2) H(4) G(5) 2023/2/21 物料清單文件 —— 縮排式 縮排式零件列表 A B（ 2） D（ 1） E（ 4） C（ 3） F（ 2） G（ 5） H（ 4） 能清楚地表明它所包含的物料以及它們是如何組裝起來的，因為每一個縮進(jìn)都表明該物料的組成。 2023/2/21 物料清單文件 —— 單層式 單層式零件列表 A B（ 2） C（ 3） B D（ 1） E（ 4） C F（ 2） G（ 5） H（ 4） 2023/2/21 物料清單文件 —— 樹形層 次 0 層 圖（ a) 圖（ b) 1 2 3 4 L M N P N Q R R S S L M N P N Q R S S R A)產(chǎn)品 L的層次結(jié)構(gòu) B)擴(kuò)展到每項物料的最低層后的層次結(jié)構(gòu) 2023/2/21 物料清單文件 —— 各層代碼 如果所有相同的零件都出現(xiàn)在每一個最終產(chǎn)品的同一 層次上 ， 那么該產(chǎn)品所需的全部零件和物料的數(shù)量就 能很容易地計算出來 。 考慮上圖中的產(chǎn)品 L。 物料 N同 時作為 L和 M的輸入 。 因此 ， 物料 N應(yīng)當(dāng)降到第 2層 ， 以 便所有 N都放在同一層 。 如果同一物料都放在同一層上 ， 那么用計算機(jī)來搜索每一層并匯總物料需求的數(shù)量 就很簡單了。 167。 102 MRP 的 特 點(diǎn) 1. 從主生產(chǎn)計劃 (MPS)發(fā)展到零件需求計劃 2. MRP具有時段性 3. 由時段性確定了優(yōu)先級 4. 計劃的滾動和重排 5. 依靠計算機(jī)系統(tǒng) 167。 102 MRP 的運(yùn)算依據(jù) MRP編制的是零件加工計劃和采購計劃。主要據(jù)： 1 主生產(chǎn)計劃 (MPS)： 各種型號產(chǎn)品時段計劃 展開的零件時段計劃 2. 物料清單 (BOM)： 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而定 的零件 3。庫存信息 結(jié)果如何？ 看能力平衡（ CP） 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 BOM 物料需求計劃 庫存信息 CP N
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