物料需求計(jì)劃mrp培訓(xùn)教程-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 21:28本頁(yè)面
【正文】 及定貨時(shí)間。 107 BOM的計(jì)算方法 1. 主要計(jì)算下列量： 毛需求量 , 凈需求量 , 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 和時(shí)間 考慮以下因素： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)：從最上層向下層層分解，即從最終產(chǎn)品向下推算直至原材料采購(gòu)及外購(gòu)件采購(gòu)。 105 物料清單 (Bill Of Material, BOM) (編碼的唯一性 ,由設(shè)計(jì)、裝配、工藝部門聯(lián)合制定 ,物料與產(chǎn)品無(wú)關(guān)性 ) (制定 MRP計(jì)劃，溝通業(yè)務(wù)部門的紐帶 ,反查與追溯 ,形成成本 BOM)。 4. 項(xiàng)目主文件 : 167。 編碼最大可達(dá) 15位。 103 庫(kù)存信息 1. 物料 : 成品、原材料、在制品、半成品、毛坯（待做件）工具 、水、電、壓縮空氣 …… 2. 物料統(tǒng)管 : 庫(kù)存控制、物料搬運(yùn)、廠內(nèi)外運(yùn)輸、外協(xié)外包、利廢利材、采購(gòu)供應(yīng)、廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)等由一個(gè)物料經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。庫(kù)存信息 結(jié)果如何？ 看能力平衡（ CP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 BOM 物料需求計(jì)劃 庫(kù)存信息 CP N Y 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 167。 102 MRP 的運(yùn)算依據(jù) MRP編制的是零件加工計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 167。 因此 ， 物料 N應(yīng)當(dāng)降到第 2層 ， 以 便所有 N都放在同一層 。 考慮上圖中的產(chǎn)品 L。 MRP 的第一階段： IBM公司 Orlicky 在 65年提出： 獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料需求計(jì)劃 MRP 庫(kù)存信息 II 物料清單 BOM 車間作業(yè)計(jì)劃 框圖 1 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行？ 物料清單 工藝路線 庫(kù)存信息 工作中心 No 執(zhí)行物料計(jì)劃 執(zhí)行能力計(jì)劃 閉 環(huán) MRP 框圖 2 2023/2/21 建立物料清單的方法 物料清單的種類 縮排式物料清單（ indented bill of material） 匯總的物料清單（ summarized bill of material） 反查用物料單（ whereused list） 成本物料單（ costed bill of material） 計(jì)劃物料單（ planning bill of material） 2023/2/21 例：產(chǎn)品 A的物料清單 A B(2) C(3) D(1) E(4) F(2) H(4) G(5) 2023/2/21 物料清單文件 —— 縮排式 縮排式零件列表 A B（ 2） D（ 1） E（ 4） C（ 3） F（ 2） G（ 5） H（ 4） 能清楚地表明它所包含的物料以及它們是如何組裝起來(lái)的，因?yàn)槊恳粋€(gè)縮進(jìn)都表明該物料的組成。 一個(gè)簡(jiǎn)單的 MRP例子 2023/2/21 在階段 7完成生產(chǎn) 100單位 T的 MRP 周 1 2 3 4 5 6 7 T U V W X Y 提前期 =1周 提前期 =1周 提前期 =1周 提前期 =3周 提前期 =2周 提前期 =2周 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 需求時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 訂貨時(shí)刻 100 100 200 200 300 300 800 800 400 400 600 600 一個(gè)簡(jiǎn)單的 MRP例子 2023/2/21 結(jié)論 通過(guò)此簡(jiǎn)單的圖表，可以清楚地看到若用 手工為成千上萬(wàn)個(gè)物料項(xiàng)制定一個(gè)物料需求計(jì) 劃是不可行的。 2023/2/21 T U(2) V(3) W(1) X(2) W(2) Y(2) 產(chǎn)品 T的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹(shù) 若需要生產(chǎn) 100單位產(chǎn)品 T， 需要零部件的數(shù)量是多少 ? 一個(gè)簡(jiǎn)單的 MRP例子 2023/2/21 一個(gè)簡(jiǎn)單的 MRP例子 部件 U： 2?T的數(shù)目 =2 ?100=200 部件 V： 3?T的數(shù)目 =3 ?100=300 部件 W： 1?U的數(shù)目 =1 ?200 +2?V的數(shù)目 =2 ?300 部件 X： 2?U的數(shù)目 =2 ?200=400 部件 Y： 2?V的數(shù)目 =2 ?300=600 =800 2023/2/21 一個(gè)簡(jiǎn)單的 MRP例子 現(xiàn)在考慮獲得上述物料項(xiàng)的時(shí)間 假設(shè)： T需要 1周； U需要 2周； V需要 2周； W需要 3周； X需要 1周； Y需要 1周。尤其是那些生產(chǎn)復(fù)雜昂貴且產(chǎn)品的技術(shù)含量很高的公司，經(jīng)驗(yàn)表明，由于它的提前期太長(zhǎng)和太不確定，對(duì)于MRP來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太復(fù)雜以致不能控制。這些是標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存項(xiàng)目，在接到訂單前即已完成。例如：軸承、齒輪、扣釘 最終裝配是由顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。例如：手表、家電 面向庫(kù)存加工 面向訂單裝配 面向訂單加工 面向訂單制造 流程工業(yè) 鑄造、橡膠、塑料、化學(xué)用品、油漆、酒、冶金、食品等行業(yè) 物料項(xiàng)目裝配或加工完全取決于客戶的指定。 決定需要多少非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的乘法運(yùn)算過(guò)程。非獨(dú)立需求的意思是每一個(gè)物料的需求都是由
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