物料需求計劃mrp培訓教程-展示頁
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【正文】 更高層的物料項的需求展開的。因此，它也是企業(yè)上層管理機構的決策工具。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數據環(huán)境下工作。 2023/2/21 MRP的集中管理 ? MRP把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。仿真功能； （ 4） ERP階段 ： 90年代初 Gartner公司首先提出的概念： ※ 面向全球的供應鏈管理：多語種、多幣制、多稅制，多國工廠理； ※ 最新網絡通信：圖形界面、關系數據庫、不同平臺互連 ； ※ 企業(yè)業(yè)務流程重組（ BPR）： 包括企業(yè)內部和外部重組； ※ 與其他先進管理制度結合：與 JIT、 OPT、 LP、 AMT、 SCM、 Agile. MRP的定義 2023/2/21 美國生產與庫存控制協(xié)會（ APICS： American Production and Inventory Control Society）對物料需求計劃的定義： 物料需求計劃就是依據主生產計劃（ MPS）、 物料清單、庫存記錄和已訂未交定單等資料，經由計算而得到各種相關需求（ Dependent demand） 物料的需求狀況，同時提出各種新訂單補充的建議，以及修正各種已開出訂單的一種實用技術。 (2) 閉環(huán) MRP 階段 ：計算機普及促進信息快速傳遞， 根據市場變化調整計劃，并對能力進行平衡； （ 3） MRPII 階段 ：企業(yè)的效益如何？加入財務信息： 采購、銷售、外協(xié)、能力、庫存都要用貨幣形式表示， 整個供貨 生產 銷售 服務形成一個價值鏈。2023年 10月 上海交通大學工業(yè)工程系 物料需求計劃 MRP 第 6 章 主要內容 從 MRP 到 MRPII MRP的特點 庫存信息 物料清單 BOM的計算方法 167。 101 從 MRP到 MRPII —— MRPII 發(fā)展的 4個階段： (1） MRP階段： 從定貨 (Ford)點到 MRP(Orlicky)。 3個流：物流、信息流、價值流緊密結合在一起。 MRP的宗旨和指導思想 2023/2/21 宗旨： 在正確的時間正確的地點得到正 確的物料資源 思想： 當物料短缺而影響整個生產計劃 時 ,應該很快提供物料 ,當主生產計劃延 遲以及推遲物料需求時 ,物料也應該被 延遲。 ? MRP的所有數據來源于企業(yè)中的中央數據庫。 ? MRP具有模擬功能，能根據不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結果。 MRP的運行的先決條件 2023/2/21 ?必須得到高層管理重視 MRP應當被高層領導所接受，同時，需要深入的教育和培訓，強調 MRP作為閉環(huán)、集成和戰(zhàn)略性的計劃 ? 過分強調人員的培訓 MRP往往被描述成一個運行公司的完全的獨一無二的系統(tǒng)，其實施的效果如何，取決于人的作用 ? MRP與 JIT如何結合的問題 MRP是一個強調推動的系統(tǒng)，這與先進 JIT的強調拉動的系統(tǒng)向背，此為 MRP的一大缺點 MRP的計劃對象 2023/2/21 物料需求計劃（ MRP） 是基于非獨立需求的。輪胎、輪軸和發(fā)動機都是由汽車需求決定的非獨立需求物料項目。即如果生產一個部件 A需要 5個部件 B， 則生成 5個部件 A則需要 25個部件 B MRP回答的基本問題 2023/2/21 ? 我們將制造什么 —— 按主生產計劃 ? 用什么來制造 —— 物料清單（ BOM） ? 我們具備什么 —— 庫存記錄文件 ? 我們還需要什么 —— 生產計劃和采購計劃 計劃完成情況分析報告 急件催派報告 近期重點需要的物料報告 2023/2/21 MRP系統(tǒng)在總的生產計劃中的地位 顧客訂貨 產品需求預 測 生產作業(yè)計劃 生產指令 采購訂單 基本報告 派生報告 庫存存取記錄 工程設 計 庫存報告 物料清單 物料需求計劃 主生產計劃 MRP能夠用在哪里 2023/2/21 工業(yè)類型 例 子 預期效益 面向庫存裝配 由多種零部件構成一個最終產品，然后成品被存放到倉庫中以滿足客戶需要。例如：水輪發(fā)電機、重機械工具 物料項目是由機器根據客戶訂單來制造的，這些是一般的工業(yè)訂單。例如：卡車、發(fā)電機、發(fā)動機 物料項目是由機器制成的而不是由零件裝配的。 高 高 高 低 低 中等 MRP能夠用在哪里 2023/2/21 需要說明的是，在每年只生產少量產品的公司中， MRP不能很好地運行。這樣的公司需要由網絡計劃技術提供的控制；使用項目規(guī)劃思想會更好些。 所有物料何時訂貨？何時到貨？才能滿足生產產品 T的需要。因為這需要大量的計算及有關 庫存情況和產品結構的大量數據庫，因此，必 須使用計算機來制定此物料需求計劃。 2023/2/21 物料清單文件 —— 單層式 單層式零件列表 A B（ 2） C（ 3） B D（ 1） E（ 4） C F（ 2） G（ 5） H（ 4） 2023/2/21 物料清單文件 —— 樹形層 次 0 層 圖（ a) 圖（ b) 1 2 3 4 L M N P N Q R R S S L M N P N Q R S S
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