物料需求計劃mrp與制造資源計劃(完整版)
【正文】 ERP的缺點(diǎn)物料需求計劃（MRP）與制造資源計劃（MRPⅡ）物料需求計劃（Material requirements planning，MRP）是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。(下面用MRP泛指物料需求計劃與制造資源計劃)。這些是標(biāo)準(zhǔn)的庫存項目，在接到客戶訂單之前已完工。像這樣的公司使用項目管理的思想會更好些。 （1）營銷部門 營銷部門通過主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)部門建立了密切的聯(lián)系。有了MRP之后，使計劃的完整性、周密性和應(yīng)變性大大加強(qiáng)，使調(diào)度工作大為簡化，工作品質(zhì)得到提高。這種情況往往會促使他們早訂貨和多訂貨。當(dāng)生產(chǎn)計劃發(fā)生變更時，馬上就可以反映到經(jīng)營計劃上，可以使經(jīng)營者迅速了解這種變更在財務(wù)上造成的影響，有助于做出正確的決策?！ ∵M(jìn)一步地，我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義： 1．是由美國著名的計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)Garter Group ，其實質(zhì)是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃”） 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想； 2．是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品； 3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)?！ ⌒畔⒓夹g(shù)最初在管理上的運(yùn)用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，而現(xiàn)在發(fā)展到建立在全球Internet基礎(chǔ)上的跨國家,跨企業(yè)的運(yùn)行體系，初略可分作如下階段: A. MIS系統(tǒng)階段( Management Information System) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。對市場需求的反應(yīng)加快； 指出何時應(yīng)加快進(jìn)度，何時應(yīng)減慢進(jìn)度；它聽起來更像一個生產(chǎn)系統(tǒng)而不是一個經(jīng)營計劃。國內(nèi)ERP的提倡者們在宣傳過程中有些夸大其詞。同樣，許多工程圖紙和物料清單變得過時時，相關(guān)人員沒能及時更新。有規(guī)定按規(guī)定做，很大程度上取決于人員的素養(yǎng)。（3）員工素養(yǎng)不足。一個功能良好的計劃同樣能夠有效地使用公司的資產(chǎn)，從而增加利潤。改變訂單的數(shù)量；銷售價格降低；實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。但是，對于MRP這樣的正規(guī)系統(tǒng)來講，技術(shù)部門提供的卻是該系統(tǒng)賴以運(yùn)行的基本數(shù)據(jù)，它不再是一種參考性的
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