物料需求計劃mrp與制造資源計劃(編輯修改稿)
2025-08-31 03:16 本頁面
【文章內容簡介】 購部門有可能（需要下工夫）做到按時、按量供應各種物料。避免了盲目多訂和早訂，減少了庫存資金的占用，也減少了物料短缺可能造成的停線現(xiàn)象。MRP不是籠統(tǒng)地提供一個需求的總量，而是要求按計劃分期分批地交貨，這也為供應商組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 （4）財務部門 實行MRP，各部門通過操作平臺可以共享基礎數(shù)據(jù)。事實上，在生產(chǎn)報告的基礎上很容易作出一些財務報告。例如，只要將生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品單位轉化為貨幣單位，就構成了經(jīng)營計劃。將實際銷售、生產(chǎn)、庫存與計劃數(shù)相比較就會得出控制報告。當生產(chǎn)計劃發(fā)生變更時，馬上就可以反映到經(jīng)營計劃上，可以使經(jīng)營者迅速了解這種變更在財務上造成的影響，有助于做出正確的決策。 （5）技術部門以往技術部門似乎超脫于生產(chǎn)活動以外，生產(chǎn)上那些瑣事似乎與技術人員無關。但是，對于MRP這樣的正規(guī)系統(tǒng)來講，技術部門提供的卻是該系統(tǒng)賴以運行的基本數(shù)據(jù)，它不再是一種參考性的信息，而是一種作控制用的信息，在新產(chǎn)品導入或既有產(chǎn)品技術變更時，技術部門如果不能及時、準確地提供基本數(shù)據(jù)，MRP將無法正確地運行。這就要求產(chǎn)品結構清單必須正確，加工路線必須正確，而且不能有含糊之處。修改設計和工藝文件也要經(jīng)過嚴格的手續(xù)，否則，會造成很大的混亂。按照MRP用戶的經(jīng)驗，產(chǎn)品結構清單的準確度必須達到98%以上，加工路線的準確度必須達到 95%～98%，庫存記錄的準確度達到95%，MRP才能運行得比較好。 輸出也是垃圾輸入是垃圾 圖 垃圾到垃圾ERPERP──Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石?！ ∵M一步地，我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義： 1．是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group ，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃”） 基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想； 2．是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品； 3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)?！ 【唧w來講，ERP與企業(yè)資源的關系、ERP的作用
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