生產(chǎn)計(jì)劃管理：物料需求計(jì)劃-wenkub
2023-03-15 10:30:07 本頁面
【正文】 100 200 200 400計(jì)劃產(chǎn)出量 100 200 200 400計(jì)劃投入量 100 200 200 400制定 MRP方案示例相關(guān)需求的確定相關(guān)需求的毛需求量 =父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入量 X BOM規(guī)定的單位父項(xiàng)物料中子項(xiàng)的數(shù)量 + 物料的獨(dú)立需求相關(guān)需求的需求日期 =父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入日期14企業(yè)資源規(guī)劃專題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 Neusoft Institute of Information項(xiàng)目名：車體 批量規(guī)則：直接批量 提前期： 1周 安全庫存： 0 現(xiàn)有庫存 :50類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0毛需求量 200 200 200 400計(jì)劃接收量可用庫存 150 200 200 400預(yù)計(jì)可用庫存 505050 50 0 0 0 0凈需求量 150 200 200 400計(jì)劃產(chǎn)出量 150 200 200 400計(jì)劃投入量 150 200 200 400相關(guān)需求的確定相關(guān)需求的毛需求量 =父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入量 X BOM規(guī)定的單位父項(xiàng)物料中子項(xiàng)的數(shù)量 +物料的獨(dú)立需求相關(guān)需求的需求日期 =父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入日期15企業(yè)資源規(guī)劃專題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 Neusoft Institute of Information項(xiàng)目名：車體 批量規(guī)則：直接批量 提前期： 1周 安全庫存： 0類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求量 200 200 200 400計(jì)劃接收量可用庫存 50 50 50 50 150200200400預(yù)計(jì)可用庫存 50 50 50 50凈需求量 150 200 200 400計(jì)劃產(chǎn)出量 150 200 200 400計(jì)劃投入量 150 200 200 400制定 MRP方案示例16企業(yè)資源規(guī)劃專題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 Neusoft Institute of Information項(xiàng)目名：車輪 批量規(guī)則：固定 :150 提前期： 2周 安全庫存： 50 現(xiàn)有庫存 :200類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求量計(jì)劃接收量可用庫存預(yù)計(jì)可用庫存凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量制定 MRP方案示例17企業(yè)資源規(guī)劃專題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 Neusoft Institute of Information項(xiàng)目名：車輪 批量規(guī)則：固定 :150 提前期： 2周 安全庫存： 50 現(xiàn)有庫存 :200類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求量 300 400 400 800計(jì)劃接收量可用庫存 2
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