生產(chǎn)計(jì)劃管理：物料需求計(jì)劃-wenkub
2023-03-15 10:30:07 本頁(yè)面
【正文】 100 200 200 400計(jì)劃產(chǎn)出量 100 200 200 400計(jì)劃投入量 100 200 200 400制定 MRP方案示例相關(guān)需求的確定相關(guān)需求的毛需求量 =父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入量 X BOM規(guī)定的單位父項(xiàng)物料中子項(xiàng)的數(shù)量 + 物料的獨(dú)立需求相關(guān)需求的需求日期 =父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入日期14企業(yè)資源規(guī)劃專(zhuān)題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 Neusoft Institute of Information項(xiàng)目名：車(chē)體 批量規(guī)則：直接批量 提前期： 1周 安全庫(kù)存： 0 現(xiàn)有庫(kù)存 :50類(lèi)別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0毛需求量 200 200 200 400計(jì)劃接收量可用庫(kù)存 150 200 200 400預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 505050 50 0 0 0 0凈需求量 150 200 200 400計(jì)劃產(chǎn)出量 150 200 200 400計(jì)劃投入量 150 200 200 400相關(guān)需求的確定相關(guān)需求的毛需求量 =父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入量 X BOM規(guī)定的單位父項(xiàng)物料中子項(xiàng)的數(shù)量 +物料的獨(dú)立需求相關(guān)需求的需求日期 =父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入日期15企業(yè)資源規(guī)劃專(zhuān)題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 Neusoft Institute of Information項(xiàng)目名：車(chē)體 批量規(guī)則：直接批量 提前期： 1周 安全庫(kù)存： 0類(lèi)別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求量 200 200 200 400計(jì)劃接收量可用庫(kù)存 50 50 50 50 150200200400預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 50 50 50 50凈需求量 150 200 200 400計(jì)劃產(chǎn)出量 150 200 200 400計(jì)劃投入量 150 200 200 400制定 MRP方案示例16企業(yè)資源規(guī)劃專(zhuān)題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 Neusoft Institute of Information項(xiàng)目名：車(chē)輪 批量規(guī)則：固定 :150 提前期： 2周 安全庫(kù)存： 50 現(xiàn)有庫(kù)存 :200類(lèi)別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求量計(jì)劃接收量可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量制定 MRP方案示例17企業(yè)資源規(guī)劃專(zhuān)題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 Neusoft Institute of Information項(xiàng)目名：車(chē)輪 批量規(guī)則：固定 :150 提前期： 2周 安全庫(kù)存： 50 現(xiàn)有庫(kù)存 :200類(lèi)別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求量 300 400 400 800計(jì)劃接收量可用庫(kù)存 2
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