第7章__物料需求計(jì)劃-wenkub
2023-03-13 20:52:02 本頁面
【正文】 MRP輸入數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)目前可用庫存量 核算安全庫存量 統(tǒng)計(jì)提前期 和成品率 MRP處理邏輯流程圖 Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 1. 計(jì)算毛需求量 （ 1）毛需求量 =項(xiàng)目獨(dú)立需求＋父項(xiàng)相關(guān)需求 （ 2）父項(xiàng)相關(guān)需求 =父項(xiàng)計(jì)劃訂單數(shù)量項(xiàng)目用量因子 2. 計(jì)算凈需求量 （ 1）預(yù)計(jì)庫存量 =期初庫存＋計(jì)劃接收量－毛需求量 （ 2）判斷預(yù)計(jì)庫存量是否大于零，否則計(jì)算凈需求量 （ 3）凈需求量 =預(yù)計(jì)庫存的相反數(shù)＋安全庫存量 3. 利用批量規(guī)則 生成訂單計(jì)劃 （計(jì)劃產(chǎn)出數(shù)量和需求時(shí)間） 4. 考慮損耗系數(shù)和提前期 下達(dá)訂單計(jì)劃 （計(jì)劃投入數(shù)量和開始時(shí)間） （二）物料需求計(jì)劃的計(jì)算步驟 Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 （一）已知 MPS安排在第 8個(gè)計(jì)劃時(shí)段產(chǎn)出 90件產(chǎn)品 A， 產(chǎn)品 A的 BOM和成品率如下圖所示，試計(jì)算各物料的毛需求量和下達(dá)訂單的時(shí)間 五、物料需求計(jì)劃的編制案例 A 1 LT=4 D 1 LT=1 E 2 LT=1 B 1 LT=3 C 2 LT=2 產(chǎn)品 A的物料清單 90% 80% 80% 50% 50% Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 1. 根據(jù)產(chǎn)品 A的 MPS計(jì)劃、提前期和成品率計(jì)算產(chǎn)品 A的毛需求量和下達(dá)訂單的數(shù)量、時(shí)間 物料 項(xiàng)目 提前 期 MRP 項(xiàng)目指標(biāo) 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 A 4 毛需求量 90 訂單下達(dá)量 100 2. 根據(jù)產(chǎn)品 A的訂單的數(shù)量和時(shí)間確定物料 B的毛需求量 物料 項(xiàng)目 提前 期 MRP 項(xiàng)目指標(biāo) 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 A 4 毛需求量 90 訂單下達(dá)量 100 B 3 毛需求量 100 訂單下達(dá)量 Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 3. 根據(jù)物料 B的提前期和成品率確定物料 B的訂單數(shù)量和時(shí)間 物料 項(xiàng)目 提前 期 MRP 項(xiàng)目指標(biāo) 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 A 4 毛需求量 90 訂單下達(dá)量 100 B 3 毛需求量 100 訂單下達(dá)量 125 4. 根據(jù)產(chǎn)品 A下達(dá)訂單的數(shù)量和時(shí)間確定物料 C的毛需求量和訂單數(shù)量、時(shí)間 物料 項(xiàng)目 提前 期 MRP 項(xiàng)目指標(biāo) 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 A 4 毛需求量 90 訂單下達(dá)量 100 C 2 毛需求量 200 訂單下達(dá)量 250 Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 物料 項(xiàng)目 提前 期 MRP 項(xiàng)目指標(biāo) 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 A 4 毛需求量 90 訂單下達(dá)量 100 B 3 毛需求量 100 訂單下達(dá)量 200 C 2 毛需求量 200 訂單下達(dá)量 250 D 1 毛需求量 250 訂單下達(dá)量 500 E 1 毛需求量 500 訂單下達(dá)量 1000 5. 依次計(jì)算得物料 D、 E的毛需求量和訂單數(shù)量、時(shí)間 Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 （二）已知產(chǎn)品 X、 Y和物料 A的 MPS以及物料 A的 BOM，試計(jì)算物料 A的毛需求量 X 1 LT=4 A 1 LT=1 B 2 LT=3 產(chǎn)品 X的物料清單 Y 1 LT=6 A 2 LT=1 C 2 LT=4 產(chǎn)品 Y的物料清單 MPS 計(jì) 劃 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 X 25 30 15 Y 40 15 30 A 15 15 Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 1. 根據(jù)產(chǎn)品 X和 Y的 MPS及其 BOM計(jì)算其訂單下達(dá)數(shù)量和時(shí)間 MRP 項(xiàng)目 計(jì) 劃 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 X的 MPS量 25 30 15 X的訂單量 25 30 15 Y的 MPS量 40 15 30 Y的訂單量 40 15 30 Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 2. 根據(jù)產(chǎn)品 X和 Y的訂單數(shù)量和時(shí)間計(jì)算物料 A相對(duì)于產(chǎn)品 X和 Y的毛需求量（相關(guān)需求） MRP 項(xiàng)目 計(jì) 劃 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 X的 MPS量 25 30 15 X的訂單量 25 30 15 A的毛需求量 1 （相關(guān)需求） 25 30 15 Y的 MPS量 40 15 30 Y的訂單量 40 15 30 A的毛需求量 2 （相關(guān)需求） 80 30 60 Enterprise Resource Planning 物料需求計(jì)劃 3. 根據(jù)物料 A的 MPS計(jì)劃量（獨(dú)立需求）和相對(duì)于產(chǎn)品 X和 Y的相關(guān)毛需求量計(jì)算物料 A的毛需求總量 MRP 項(xiàng)目 計(jì) 劃 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 X的 MPS量 25 30 15 X的訂單量 25 30 15 A的毛需求量 1 （相關(guān)需求） 25 30 15 Y的 MPS量 40 15 30 Y的訂單量 40 15 30 A的毛需求量 2 （相關(guān)需求） 80 30 60 A的毛需求量 3
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