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物料需求計劃簡-wenkub

2023-01-27 16:48:03 本頁面
 

【正文】 3. 由時段性確定了優(yōu)先級 4. 計劃的滾動和重排 5. 依靠計算機(jī)系統(tǒng) 167。 102 MRP的運(yùn)算依據(jù)(續(xù)) MRP運(yùn)行所需的信息 處理問題 需用信息 1. 生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少? 1. 現(xiàn)實(shí)可行的 MPS 2. 要用到什么? 2. 準(zhǔn)確的 BOM 3. 已有什么? 3. 準(zhǔn)確的庫存信息 4. 還缺什么? 4. MRP計算結(jié)果 167。 6位編碼可編號為: 000,000—— 999,999 , 100萬種。 3. BOM可變更性 (設(shè)計的修改 ,市場變化 ,工藝變更 ,設(shè)備故障 ,成本的考慮 ,糾正原來的錯誤 ). 167。 1. 批量( Lot Size) 2. A: 直接批量法( As Required, AR) 3. =凈需求量 4. 適合:物料價格較高,生產(chǎn)或定購的數(shù)量和時間可以得到保證。因此,它主要是計劃與控制范疇、而不是固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇的概念。因此,可以定義一個或幾個工作中心為一個成本中心,這是成本范疇的概念。分析能力計劃執(zhí)行情況也要以工作中心為對象,進(jìn)行工作量的投入 /產(chǎn)出分析。 2023/2/21 關(guān)鍵工作中心 關(guān)鍵工作中心: 關(guān)鍵或瓶頸工序( critical work center) 的工作中心必須單獨(dú)劃出,作為粗能力計劃的對象,其定義為 : ( 1)經(jīng)常滿負(fù)荷或加班加點(diǎn) ( 2)需要熟練技術(shù)工人使用,不能任意替代或隨時招聘 ( 3)工藝獨(dú)特的專用設(shè)備,不能替代或分包外協(xié) ( 4)設(shè)備昂貴且不可能隨時增添 ( 5)受成本或生產(chǎn)周期的限制,不允許替代 2023/2/21 工作中心的數(shù)據(jù) 工作中心能力 = 每日班次每班工作時數(shù)效率利用率 實(shí)際直接工作小時數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)工時 效率 = 實(shí)際直接工作小時數(shù) 計劃工作小時數(shù) 利用率 = == == 2023/2/21 五種時間的構(gòu)成 排隊時間、準(zhǔn)備時間、加工時間、等待時間、運(yùn)輸時間 準(zhǔn)備和 加工時間 排隊 時間 等待 時間 運(yùn)輸 時間 2023/2/21 五種時間的構(gòu)成 時間類型 影 響 因 素 排隊時間 準(zhǔn)備時間 加工時間 等待時間 運(yùn)輸時間 批量 優(yōu) 先 級 能力 拖欠量 批量 工裝設(shè)計 批量 設(shè)備性能 能力 工裝設(shè)計 批量 搬運(yùn)手段 批量 搬運(yùn)手段 車間布置 2023/2/21 工藝路線 2023/2/21 工藝路線示意圖 工序 1 WC1 工序 2 WC2 主裝件 1 主裝件 2 采購 1 采購 2 工序 3 工序 4 工序 5 WC3 WC4 WC5 成品 2023/2/21 工藝路線典型報表格式 物料號: 11100 生效日期: 920234 物料名稱: C 失效日期: 960430 工序 10 20 30 40 50 60 工序 名稱 下料 車削 熱處理 磨削 電鍍 檢驗 工作中心 標(biāo)準(zhǔn)時間 (小時 ) 編號 名稱 01001 02030 06010 02052 90001 08015 鋸床 車床 電爐 磨床 外協(xié) 質(zhì)檢 準(zhǔn)備 加工 機(jī)器 工時 臺時 排隊時間 (天 ) 運(yùn)輸時間 (天 ) 工人數(shù) 準(zhǔn)備加工 外協(xié)費(fèi)用 (元 ) … … … … … … … … … … … 1 1 2 1 … … 1 1 1 1 … 1 200 2023/2/21 能力計算例 A B *1 C1 *2 D *4 E1 *1 E2 *1 F *1 I *1 C2 *1 ( 2) A的 MPS 毛需求 周 1 2 3 4 5 6 毛 25 25 20 20 20 20 ( 3) A 產(chǎn)品的工時信息 項目 A B C2 C1 E1 E2 F WC號 30 25 15 20 10 15 10 工時 .0813 .1185 .2696 .1206 (單件) ( 1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 2023/2/21 能力計算例 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃
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