pmc物料計劃mc物控資材工作流程-wenkub
2022-11-08 08:32:47 本頁面
【正文】 流程 PMC 物料計劃 (MC/物控 /資材 )工作流程 ，或生管的主生產(chǎn)計劃 (MPS)等工作指令。對采購進度進行事前管制，跟進物料的及時按質(zhì)按量到達。 ，降低物料的非正常損耗。由于生管和物管關(guān)系緊密，且在一般的工廠 (特別是中小工廠 )往往劃歸一個部門，所以有必要將此納入一個 體系來討論。 PC 職責： 1，從業(yè)務或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機器模具、物料狀況評審訂單，回復交期。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。 7，訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計劃的達成進行分析與改進。注意需求時間點。 6，跟進生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。同時在現(xiàn)今成本激增、競爭激烈的時代背景下，也不失為企業(yè)減負增效的舉措。 ：結(jié)合庫存現(xiàn)狀和庫存管制計劃，責成物控 (MC)制定物料需求計劃 (MRP)與采購進料計劃；跟 進機器設(shè)備的產(chǎn)能負荷空余，并確保機器設(shè)備的正常運行；跟進人力工時空余，必要時跨部門調(diào)度人力。 ：生產(chǎn)完成后，對生產(chǎn)計劃達成、不良品、物料庫 存進行分析、記錄并謀求改善。MC PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制 (臺、日資公司俗稱生管 )。 但是要做的好可就得花一定的時間了 . 基本要求辦公軟件得熟練，起碼是 Excel 的運用，然后是初進入公司對公司產(chǎn)品的研究，產(chǎn)品生產(chǎn)周期，機器設(shè)備生產(chǎn)能力，物料采購周期 (最重要的是關(guān)鍵零件的 L/T)，做到最后是有能力輔助 (提醒 )工程在發(fā) ECN/ECR 將會對公司現(xiàn)有材料及成品出貨造成多大影響，這已經(jīng)是參與公司的運作及協(xié)助決策了，這就算是該
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