pmc物料計(jì)劃mc物控資材工作流程-資料下載頁
2024-10-28 08:32本頁面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)計(jì)劃等工作指令。訂單要求，分析物料用量，制定訂單的物料需求計(jì)劃。，發(fā)動采購請購。對采購進(jìn)度進(jìn)行事前管制，跟進(jìn)物料的及。時按質(zhì)按量到達(dá)。對物料進(jìn)廠驗(yàn)收，退換補(bǔ)料和特采隨時跟蹤。，審核可否運(yùn)用呆滯料和物美價廉的替代材料。收發(fā)料、備料和報關(guān)等工作。，降低物料的非正常損耗。地準(zhǔn)備物料的MC(物管)。中小工廠)往往劃歸一個部門，所以有必要將此納入一個體系來討論。她又是企劃部門的靈活執(zhí)行者，所以PMC的工作既顯事務(wù)性，但做好。且防患于未然，要求的能力就非常高。2，動態(tài)模擬生產(chǎn)，擺MPS：既上傳未來中期的主生產(chǎn)排程。3，根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期(如2周)的日排程。5，通過生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場巡視，及時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。6，發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。5，對齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評估，將齊料信息第一時間告知生管和交管。7，原物料庫存金額管控，呆滯預(yù)防和處理。審與確認(rèn)訂單交期。
【正文】 主管、物料計(jì)劃主管、跟單人員、采購 /倉儲 /銷售部門經(jīng)理主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、主管【課程時間】 2天 (12 小時 )【課程大綱】一、生產(chǎn)排程常見問題及原因分析客戶需求變化分析市場變化分析工廠運(yùn) 營形態(tài)變化分析在新的市場環(huán)境中，我們應(yīng)該怎么做 ?處理急單、插單的三大技巧實(shí)操案例分析二、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式兩種基本模式：排程式、訂單式，你適合哪一種 ?案例分析為什么是它 ?三、排程要領(lǐng)與演練制訂排程關(guān)鍵的幾個要素，你做得如何 ?①物料情況 基本條件②標(biāo)準(zhǔn)工時 /產(chǎn)能情況 最容易出問題的地方及解決之道。③人 /機(jī)狀況 事先需考慮什么 ?④質(zhì)量狀況 對排程的影響⑤優(yōu)先率何為優(yōu)先率 ?優(yōu)先率能幫助我們解決什么問題 ?優(yōu)先率的運(yùn)用方法 ?一個完整的生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成及考慮要素排程制訂綜合演練四、生產(chǎn)異常的分析與改善要解決異常需首先掌握 異常發(fā)生的狀況，我們經(jīng)常犯得錯誤是什么 ?異常掌握的六大方法進(jìn)度落后時有效的解決方法及工具五、生產(chǎn)線平衡技巧與改善當(dāng)您為產(chǎn)能不夠而發(fā)愁時，很可能你沒有注意到的一個事實(shí)，您的產(chǎn)線由于工序不平衡而存在的巨大浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)它，改善它，您一定有意外的驚喜。六、物料管理任務(wù)面對紛繁的物料管理工作，我們應(yīng)如何著手 ?工廠物料管理的幾大功能，你滿足了幾項(xiàng)嗎 ?BOM 的本質(zhì)是什么 ?物料如何分類 ?如何編碼 ?面對成千上萬的物料，如何高效率的進(jìn)行管理 ?如何有效的抓住重點(diǎn) ?物料管理的ABC 法則安全存量如何制訂 ?經(jīng)常采購量應(yīng)該是多少呢 ?七、物 料需求計(jì)劃如何制訂物料的需求計(jì)劃如何實(shí)施 ?不同類型的工廠分別采用的幾種物料需求計(jì)劃法。上海漢浦企業(yè)管理咨詢公司是國內(nèi)首家專注工廠實(shí)用技術(shù)與方法的咨詢公司專業(yè)的 PMC 培訓(xùn)專家更多資料請登錄：
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