pmc物料計(jì)劃mc物控資材工作流程(已修改)
2024-11-13 08:32 本頁(yè)面
【正文】 PMC 物料計(jì)劃 MC 物控 資材 工作流程 PMC 物料計(jì)劃 (MC/物控 /資材 )工作流程 ，或生管的主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)等工作指令。 BOM(物料清單 )，資料記錄，實(shí)物留底，相片色卡，客人樣品單和訂單要求，分析物料用量，制定訂單的物料需求計(jì)劃 (MRP)。 ，扣減庫(kù)存。 ，發(fā)動(dòng)采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)。對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行事前管制，跟進(jìn)物料的及時(shí)按質(zhì)按量到達(dá)。對(duì)物料進(jìn)廠驗(yàn)收，退換補(bǔ)料和特采隨時(shí)跟蹤。 ，審核可否運(yùn)用呆滯料和物美價(jià)廉的替代材料。 《訂單物料需求表》下發(fā)倉(cāng)庫(kù)、領(lǐng)料、船務(wù)等部門，以利相關(guān)人員的收發(fā)料、備料和報(bào)關(guān)等工作。 ，降低物料的非正常損耗。 、呆滯料的預(yù)防、處理、分析和控制，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理和盤點(diǎn)的監(jiān)督。 ，并定期向上級(jí)主管及相關(guān)者匯報(bào)物料管制計(jì)劃 (如庫(kù)存、進(jìn)料時(shí)間等 )。 PMC,又名生物管，既包括做生產(chǎn)計(jì)劃與排程的 PC(生管 )，又包括適時(shí)剛好地準(zhǔn)備物料的 MC(物管 )。由于生管和物管關(guān)系緊密，且在一般的工廠 (特別是中小工廠 )往往劃歸一個(gè)部門，所以有必要將此納入一個(gè) 體系來(lái)討論。 PMC 是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的指揮中樞，她直接顯現(xiàn)和決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。她又是企劃部門的靈活執(zhí)行者，所以 PMC 的工作既顯事務(wù)性，但做好且防患于未然，要求的能力就非常高。 不同行業(yè)，不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，不同的企業(yè)現(xiàn)狀，甚至不同的工廠布局和領(lǐng)導(dǎo)者，都會(huì)對(duì) PMC 的組織架構(gòu)和職能能設(shè)置產(chǎn)生影響，但一般而言，生物管作業(yè)流程大同小異。 PC 職責(zé)： 1，從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料狀況評(píng)審訂單，回復(fù)交期。 2，動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺 MPS：既上傳未來(lái)中期 (如 3 個(gè)月 )的主生
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