pmc物料計劃mc物控資材工作流程-wenkub.com
2024-10-24 08:32 本頁面
【正文】 六、物料管理任務(wù)面對紛繁的物料管理工作，我們應(yīng)如何著手 ?工廠物料管理的幾大功能，你滿足了幾項嗎 ?BOM 的本質(zhì)是什么 ?物料如何分類 ?如何編碼 ?面對成千上萬的物料，如何高效率的進行管理 ?如何有效的抓住重點 ?物料管理的ABC 法則安全存量如何制訂 ?經(jīng)常采購量應(yīng)該是多少呢 ?七、物 料需求計劃如何制訂物料的需求計劃如何實施 ?不同類型的工廠分別采用的幾種物料需求計劃法。 所以對一個 PMC 的要求就是：該人 協(xié)調(diào)能力如何及是否懂得合理有效利用 規(guī)劃時間 . 個人認(rèn)為 PMC 的職位沒什么專業(yè)知識的限制，只要該人性格外向點，善于與人溝通，基本上沒什么難的。通常它分為兩個部分 PCamp。 ：及時發(fā)現(xiàn)并解決異常，必要時尋求上級的支援解決。 ：根據(jù)客人訂單交期，結(jié)合制成品庫存計劃和生產(chǎn)線平衡原則，制定生產(chǎn)跟單的主生產(chǎn)計劃 (MPS)。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權(quán)責(zé)不分。 5，對齊料進行事前管理和計劃評估，將齊料信息第一時間告知生管和交管。注意 MRP 是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。 6，發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。注意需追蹤物料、機器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。 不同行業(yè)，不同生產(chǎn)經(jīng)營模式，不同的企業(yè)現(xiàn)狀，甚至不同的工廠布局和領(lǐng)導(dǎo)者，都會對 PMC 的組織架構(gòu)和職能能設(shè)置產(chǎn)生影響，但一般而言，生物管作業(yè)流程大同小異。 PMC,又名生物管，既包括做生產(chǎn)計劃與排程的 PC(生管 )，又包括適時剛好地準(zhǔn)備物料的 MC(物管 )。 《訂單物料需求表》下發(fā)倉庫、領(lǐng)料、船務(wù)等部門，以利相關(guān)人員的收發(fā)料、備料和報關(guān)等工作。 ，發(fā)動采購請購。PMC 物料計劃 MC 物控 資材 工作
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