pmc物料計劃mc物控資材工作流程(編輯修改稿)
2024-12-03 08:32 本頁面
【文章內容簡介】 S)。 ：結合庫存現(xiàn)狀和庫存管制計劃，責成物控 (MC)制定物料需求計劃 (MRP)與采購進料計劃；跟 進機器設備的產(chǎn)能負荷空余，并確保機器設備的正常運行；跟進人力工時空余，必要時跨部門調度人力。 ：按交期、訂單性質和大小、顧客習性和重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)、工序瓶頸、設備技術瓶頸等要素原則制定部門的生產(chǎn)計劃排程和每日制造指令。 ：通過車間生產(chǎn)進度看板、《生產(chǎn)日報表》、現(xiàn)場巡視溝通等方式跟進生產(chǎn)進度，以便生產(chǎn)計劃落實推行，并及時修正不符實際的計劃安排。 ：及時發(fā)現(xiàn)并解決異常，必要時尋求上級的支援解決。 ：生產(chǎn)完成后，對生產(chǎn)計劃達成、不良品、物料庫 存進行分析、記錄并謀求改善。 ：平時協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理的工作，隨時匯報生產(chǎn)進度和異常；在生產(chǎn)經(jīng)理的授權下，可代理其主持生產(chǎn)協(xié)調會議的召開。 PMC 代表 Product Material Control 的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分 PCamp。MC PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制 (臺、日資公司俗稱生管 )。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。 MC：物料控制 (俗稱物控 )，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制 (壞料控制和正常進出用料控制 )等。 所以對一個 PMC 的要求就是：該人 協(xié)調能力如何及是否懂得合理有效利用 規(guī)劃時間 . 個人認為 PMC 的職位沒什么專業(yè)知識的限制，只要該人性格外向點，善于與人溝通，基本上沒什么難的。 但是要做的好可就得花一定的時間了 . 基本要求辦公軟件得熟練，起碼是 Excel 的運用，然后是初進入公司對公司產(chǎn)品的研究，產(chǎn)品生產(chǎn)周期，機器設備生產(chǎn)能力，物料采購周期 (最重要的是關鍵零件的 L/T)，做到最后
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