【文章內(nèi)容簡介】 2天在備料區(qū)完成首件組裝確認(rèn)。 目的和備料： 。（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套） 。（高效、快速、有效、有針對性） 、工藝、技術(shù)異常 現(xiàn)場再次確認(rèn)控制（ 4） 12天，物料控制單位現(xiàn)場再次確認(rèn)是否 齊料、首件是否正常、所有的異常是否解決。 ，《欠料單》銷單，明確標(biāo)識。 領(lǐng)料控制（ 5） 1天到倉庫領(lǐng)料，再 次確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格是否有異常。 《領(lǐng)料欠料明細(xì)》，必須形 成《采購日計劃》。 ，立即調(diào)整生產(chǎn)計劃。 總結(jié)： ，不能局限于做好備料和點(diǎn)數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常和解決異常才是上線前物料準(zhǔn)備的核心。 ，必須考慮異常處理的最短時間周期。 生產(chǎn)計劃的運(yùn)作及實現(xiàn)之三 攻關(guān)制定與實施的 6重控制 攻關(guān)的定義和目的 ？ 攻：攻克（解決），關(guān)：難關(guān)，關(guān)卡（瓶頸）。 集中優(yōu)勢兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問題。 ： ，將所有人的目光集中在一個點(diǎn)上。 ，快速解決問題。 攻關(guān)點(diǎn)選擇的控制（ 1） 。 的重點(diǎn)。 ，而不是面。 ，攻關(guān)不等于日常常規(guī) 管理。 攻關(guān)組織的控制（ 2） 。 為突出此次攻關(guān)的重要性，可以在攻關(guān)小組中 設(shè)制高管參與的虛職，但一定要明確真正實施人和 負(fù)責(zé)人，攻關(guān)參與的核心來自于基層管理。 ： （研究） 強(qiáng)調(diào)如何有效發(fā)揮基層管理 和員工的作用 攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的控制（ 3） ，并且明確攻關(guān)后達(dá)成的要求。每一次攻關(guān)，只是一個點(diǎn)，一個核心數(shù)據(jù)的變化。如果沒有數(shù)據(jù)的變化要求，那就不是攻關(guān)。 攻關(guān)動作的控制（ 4） 。要使攻關(guān)方案有效果，那么就必須有可以執(zhí)行的動作。 .廣泛發(fā)動群眾，攻關(guān)是面對所有人的，攻關(guān)的決策在中高層，攻關(guān)的動作在基層。 ，最終形成攻關(guān)實施的進(jìn)度。（全員主角） 攻關(guān)過程的控制（ 5） ?；丝刂?，將攻關(guān)中的各個動作列入 稽核點(diǎn)，反復(fù)檢查。 。專門有人對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和控制。 。在攻關(guān)進(jìn)行過程中，需根據(jù)實施進(jìn)度 經(jīng)常性小結(jié)，調(diào)整。 攻關(guān)結(jié)果的控制（ 6） 行情況的稽核與考核。（反復(fù)性） 。（獎與罰） （經(jīng)驗與教訓(xùn)） 攻關(guān)方案中必須的 8點(diǎn)與三要素 （標(biāo)準(zhǔn)） （標(biāo)準(zhǔn)） （標(biāo)準(zhǔn)） （標(biāo)準(zhǔn)） （制約） （標(biāo)準(zhǔn)） （責(zé)任） 總結(jié)： ，要聚焦。 ，充分調(diào)動中基層。 。 。 。 生產(chǎn)計劃的運(yùn)作及實現(xiàn)之四 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會要達(dá)到目的是什么 ? 協(xié)調(diào)：和諧一致；配合得當(dāng)。 ? 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會目的是什么？ ? 快速解決問題。 ? 快速達(dá)成共識，下達(dá)任務(wù)。 ? 相關(guān)部門配合達(dá)成目標(biāo)。 會前資料準(zhǔn)備的控制 ? 相關(guān)部門要圍繞日計劃達(dá)成情況準(zhǔn)備相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。 ? 需要在會議上共同商討達(dá)成共識并得到解決的異常問題。 ? 信息通報的資料準(zhǔn)備。 會議主題的控制 ? 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的主題是：圍繞日計劃的達(dá)成與任務(wù)下達(dá)進(jìn)行。 會議過程細(xì)節(jié)控制 前次會議決議的達(dá)成通報。 日計劃達(dá)成數(shù)據(jù)通報。 未達(dá)成日計劃部門異常通報。 異常解決決議通報。 重大調(diào)整的通報。 生產(chǎn)計劃的通報與評審。 會議時間的控制。 總結(jié)： ? 簡單有效，快速解決異常，達(dá)成共識。 ? PMC部是會議的主角，主導(dǎo)問題的解決和指派任務(wù)。 生產(chǎn)計劃的運(yùn)作與實現(xiàn)之五 考核的 5重控制 考核的目的、原則、方式 – 考核的目的： ? 用數(shù)據(jù)來對各個單位對任務(wù)完成進(jìn)行評價，落實責(zé)任，最終達(dá)到激勵與改善的目的。 – 考核的三重一輕原則： ? 重積累：各個數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與積累，是考核的基礎(chǔ)； ? 重成果：各種任務(wù)完成，最終達(dá)到了大大小小的成果，讓員工看到進(jìn)步，并從中受益，才有前進(jìn)的動力； ? 重時效：及時性，點(diǎn)對點(diǎn)的考核，應(yīng)該就在事情發(fā)生的當(dāng)下，而不是過了很久之后； ? 輕便快捷：在特定的時間內(nèi)，根據(jù)不同的需要和目標(biāo)，制定相對簡 單和快捷的考核方式。 – 考核方式： ? 點(diǎn)對點(diǎn)，頻繁考核，讓考核天天發(fā)生。 ? 點(diǎn)對面，根據(jù)企業(yè)需要，制定一個明確的目標(biāo)，對涉及的相關(guān)人員整體考核。 考核的控制 ： ? 點(diǎn)對點(diǎn)考核：天天發(fā)生的事情，天天考核，圍繞的主題是日計劃的達(dá)成、決議的達(dá)成等等進(jìn)行考核。 ? 點(diǎn)對面的考核：在某一時間段，根據(jù)公司側(cè)重點(diǎn)不同，通過一個重點(diǎn)展開一個管理面的考核，公司業(yè)績壓力下放。 ： ? 點(diǎn)對點(diǎn)的考核重點(diǎn)在完成這件事情的最小管理單位，甚至是員工。 ? 點(diǎn)對面的考核，根據(jù)指標(biāo)的不同，選擇考核的人員主要是中層管理及以上人員。 （少而精）。 ? 考核必須以數(shù)據(jù)指標(biāo)的達(dá)成做為唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同時間段，重點(diǎn)考核的數(shù)據(jù)指標(biāo)做出調(diào)整，每次確定新指標(biāo)必須在上一個考核的達(dá)成的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善為前提。（產(chǎn)量、品質(zhì)、成本等）。 。 ? 考核不能只是拿原來基本工資來考 ? 不同的崗位，考核基數(shù)不同。（ 不低于總工資的20%，不高于 40%.） 。 ? 點(diǎn)對點(diǎn)考核以現(xiàn)場兌現(xiàn)原則 ? 點(diǎn)對面考核以工資掛鉤原則 總結(jié) ? 考核以關(guān)注數(shù)據(jù)、業(yè)績指標(biāo)的改善為核心 ? 考核以簡單，易于操作為原則 ? 考核在基層以點(diǎn)對點(diǎn)為原則，當(dāng)天的考核當(dāng)天兌現(xiàn) ? 考核在中高層以點(diǎn)對面為原則，當(dāng)月的業(yè)績與獎金掛鉤。 ? 數(shù)據(jù)、簡單、當(dāng)下、頻繁、激勵、改善是考核要點(diǎn)。 生產(chǎn)計劃的運(yùn)作與實現(xiàn)之六 稽核的控制 稽核的目的、切入點(diǎn)、重點(diǎn) ? 稽核的目的： – 圍繞生管組合拳的動作、表單、控制卡反復(fù)檢查，確保日計劃有效達(dá)成。 – 通過反復(fù)稽核，養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)性 ? 稽核的切入點(diǎn)：