淺析制造業(yè)面臨的供應(yīng)鏈問(wèn)題及解決方-wenkub
2023-04-09 05:28:54 本頁(yè)面
【正文】 、一個(gè)本地部門或是工作單元都是如此。您必須解決一些關(guān)鍵性的因素，例如業(yè)務(wù)模型化、約束因素、緩沖管理、同步化、協(xié)同工作、智能決策系統(tǒng)、以及事件管理。所以要取得成功您就必須有足夠靈活度、快速地對(duì)這些壓力作出反應(yīng)。不良的制造表現(xiàn)會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來(lái)連鎖反應(yīng)，其惡果可想而知。一般而言，服務(wù)與信息技術(shù)行業(yè)直接或間接依賴于制造業(yè)公司創(chuàng)造出的需求而存在。任何生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品的企業(yè)、不論自己生產(chǎn)還是通過(guò)外包生產(chǎn)、最終都根據(jù)其制造表現(xiàn)來(lái)論成敗。（見表1）表1：不良制造表現(xiàn)的后果結(jié)果原因收入減少l 由于銷售的產(chǎn)品成本過(guò)高，無(wú)法有競(jìng)爭(zhēng)性地定價(jià)l 在需求高峰期無(wú)法按期交貨l 無(wú)法支援按單配置的生產(chǎn)l 顧客流失，由于缺貨或者產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題銷售的產(chǎn)品成本過(guò)高l 由于物料管理不善造成浪費(fèi)l 無(wú)法通過(guò)BTO/ATO/CTO生產(chǎn)來(lái)減少庫(kù)存l 選擇采購(gòu)/外包還是制造的決策不當(dāng)營(yíng)運(yùn)成本過(guò)高l 生產(chǎn)資源利用率不良l 運(yùn)作效率底下顧客服務(wù)與產(chǎn)品責(zé)任成本過(guò)高l 退貨率高l 產(chǎn)品支援成本高面對(duì)制造業(yè)的挑戰(zhàn) 制造商今天面臨的困難特別多。您需要得到清晰的業(yè)務(wù)信息并快速有效地控制整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程。而所有這些要素都必須集成到一套解決方案之中，幫助公司建立更高目標(biāo)并加以實(shí)現(xiàn)。約束管理（物流）物料流動(dòng)的流程受到約束因素或瓶頸的控制，限制了生產(chǎn)能力并影響系統(tǒng)的表現(xiàn)。您必須識(shí)別并考慮這些直接影響公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)因素。您必須以一種動(dòng)態(tài)庫(kù)存緩沖的形式、在制約因素前面建立起安全區(qū)、同時(shí)降低別處的庫(kù)存，這樣才能保障工作表現(xiàn)不受影響。同步化 整個(gè)制造過(guò)程的物料流動(dòng)必須全面均衡，這樣才不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間或者堆積不必要的庫(kù)存。協(xié)同與基于事件的規(guī)劃公司、交易伙伴之間的業(yè)務(wù)關(guān)系如果比較緊張或疏松，常常會(huì)造成營(yíng)運(yùn)及資訊技術(shù)的成本上升、同時(shí)延遲對(duì)顧客需求的反應(yīng)。在供應(yīng)鏈中任何一點(diǎn)做出的決策必須快速地傳達(dá)給所有受影響者。管理層溝通旨在改善供應(yīng)鏈物流的系統(tǒng)必須能夠制訂出有價(jià)值的方案。問(wèn)題是如何將日常業(yè)務(wù)管理中采取的行動(dòng)、與三個(gè)基本財(cái)務(wù)表現(xiàn)指標(biāo)相掛鉤——凈利潤(rùn)、投資回報(bào)（ROI）與現(xiàn)金流。有趣的是，如果降低庫(kù)存同時(shí)維持同樣的產(chǎn)量與營(yíng)運(yùn)成本，似乎只是對(duì)現(xiàn)金流與ROI有直接影響。（例見1996年North River出版社出版，Eliyahu , Robert E,Fox的在制品與產(chǎn)品交付周期的直接聯(lián)系表明消除庫(kù)存是具有充分理由的。認(rèn)識(shí)營(yíng)運(yùn)流程任何企業(yè)中都有相對(duì)一小部分的活動(dòng)決定了工廠的產(chǎn)量與庫(kù)存，這些就是制約因素。任何供應(yīng)鏈問(wèn)題的解決方案都取決于運(yùn)營(yíng)決策之互相關(guān)聯(lián)的特性、以及物料、生產(chǎn)能力與需求之間關(guān)系。因此，要判斷公司需要采用何種方式來(lái)解決其特別的制約因素，就有必要先了解三種普遍類型的網(wǎng)，根據(jù)其特別流程可以分為：分叉型、會(huì)聚型、以及會(huì)聚分叉型。這種分叉型流程將物料連貫而重復(fù)地分配賦品與飲料、以及造紙，另外還有汽車與工業(yè)部門中高產(chǎn)量部件的零散制造。圖2：分叉型流程的特點(diǎn)會(huì)聚型流程（分層法 3X3X3）按顧客訂單生產(chǎn)的公司對(duì)預(yù)測(cè)以及廣泛規(guī)劃的需求較小，因?yàn)樗麄冎饕繕?biāo)就是按訂單完成生產(chǎn)。這類公司受服務(wù)驅(qū)動(dòng)，通常不會(huì)將單純的生產(chǎn)能力管理作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，而集中于流程中關(guān)鍵裝配點(diǎn)的物料同步化問(wèn)題。能夠在訂單之前報(bào)出交付周期以及按期完成，這對(duì)公司是最重要的，因此為訂單準(zhǔn)確地分配有限的物料與生產(chǎn)能力就十分關(guān)鍵。有時(shí)確實(shí)需要將多個(gè)工廠之間的生產(chǎn)相連接，尤其是生產(chǎn)大型產(chǎn)品裝配的公司。 ‘邁極生產(chǎn)管理’是成功制造
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