淺析涼山地區(qū)中小企業(yè)員工流失的問題及對(duì)策-wenkub
2023-04-09 05:28:53 本頁面
【正文】 乏員工的危機(jī)。二 達(dá)達(dá)商貿(mào)部員工流失現(xiàn)狀作為西昌市發(fā)展良好、快速成長的快速消費(fèi)行業(yè)，涼山州達(dá)達(dá)商貿(mào)有限責(zé)任公司（下稱：達(dá)達(dá)企業(yè)）年產(chǎn)值過億，可以說是整個(gè)涼山地區(qū)的領(lǐng)頭軍，它的存在不僅受到?jīng)錾降貐^(qū)民眾的青睞，也是西昌地區(qū)市民每天不可或缺的消費(fèi)地，而且它的存在也影響到整個(gè)西昌地區(qū)的發(fā)展和繁榮，更是受到西昌市政府的關(guān)注。然而，在涼山地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，交通不便與信息化水平低、政府支持度不夠、融資困難等因素都可能導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)一定的問題，特別是人力資源管理問題的出現(xiàn)，必將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的阻力。首先，中小企業(yè)在涼山地區(qū)甚至是整個(gè)中國都是具有研究意義的。西 昌 學(xué) 院 畢 業(yè) 論 文目 錄一 引言 2二 達(dá)達(dá)商貿(mào)部員工流失現(xiàn)狀 2三 引起員工流失的主要原因 3（一）人力資源規(guī)劃不合理，導(dǎo)致工作崗位流動(dòng)性過大 3（二）選用人才不當(dāng) 3（三）不注重新員工的職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn) 4（四）工作量分配不合理 4（五）薪資福利過低，薪酬分配模式不合理 5（六）沒有形成積極的工作氛圍 6四 應(yīng)對(duì)員工流失的對(duì)策 6（一）合理規(guī)劃工作崗位 6（二）任人唯賢，選用有勝任力的人才 6（三）高度重視新員工的發(fā)展與培訓(xùn) 7（四）建立科學(xué)的人力資源管理制度，合理分配工作量 7（五）制定科學(xué)合理的薪酬分配模式 7（六）營造良好的工作氛圍 8五 結(jié)束語 9參考文獻(xiàn) 10致 謝 詞 11獨(dú) 撰 聲 明 12淺析涼山地區(qū)中小企業(yè)員工流失的問題及對(duì)策——以達(dá)達(dá)商貿(mào)部為例梁建霞 指導(dǎo)老師：王麗丹（經(jīng)濟(jì)管理系 2009級(jí)工商管理）【摘 要】人力資源是企業(yè)的重要資源，是否擁有符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源隊(duì)伍，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。中國雖然已經(jīng)處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制階段，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于比較初級(jí)的階段，因此，中小企業(yè)的發(fā)展便成為了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。達(dá)達(dá)商貿(mào)部位于彝族聚居地涼山州西昌市袁家山動(dòng)物園對(duì)面達(dá)達(dá)倉儲(chǔ)基地，于1990年2月21日開業(yè)，是由蔣氏經(jīng)營的一個(gè)中小型家族性企業(yè)，主要從事快速消費(fèi)品的代理及推廣，是西昌市快速消費(fèi)行業(yè)的領(lǐng)頭軍。但是，作為達(dá)達(dá)企業(yè)最重要的商品配送部——達(dá)達(dá)商貿(mào)部存在著一系列潛在的問題，這些問題值得深入探討，特別是員工流失嚴(yán)重這個(gè)現(xiàn)象，尤為值得關(guān)注。三 引起員工流失的主要原因（一）人力資源規(guī)劃不合理，導(dǎo)致工作崗位流動(dòng)性過大由于企業(yè)在人力資源管理方面存在缺失，沒有制定出合理的人力資源規(guī)劃方案，導(dǎo)致員工崗位規(guī)劃不合理，進(jìn)而出現(xiàn)員工崗位被頻繁調(diào)動(dòng)的現(xiàn)象。（二）選用人才不當(dāng)1. 任人唯親，而非任人唯賢。（三）不注重新員工的職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)在2013年3月，達(dá)達(dá)商貿(mào)部擬制定新的公司章程，希望能夠通過引入新的財(cái)務(wù)軟件來改善企業(yè)現(xiàn)在的運(yùn)營環(huán)境，但卻忽略了新員工的培訓(xùn)與發(fā)展，尤其突出的是對(duì)比較有潛力、素質(zhì)良好的新員工不夠重視，主要表現(xiàn)如下：。（四）工作量分配不合理，導(dǎo)致組織內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)職位空缺，增加了在職員工的工作量，致使員工的工作時(shí)間過長。以財(cái)務(wù)室為例，一些資深的老員工將工作全數(shù)交與新員工，自己卻做較少較清閑的工作，導(dǎo)致新老員工間的矛盾尖銳。另外，同層次員工間工資也差距懸殊。另外，企業(yè)明確規(guī)定，上班時(shí)間之外加班完成工作的，不額外增加工資。四 應(yīng)對(duì)員工流失的對(duì)策員工流失必將為企業(yè)運(yùn)營帶來嚴(yán)重的問題，為保證企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展，必須在員工流失問題給企業(yè)造成重大損失之前，采取相應(yīng)對(duì)策：（一）合理規(guī)劃工作崗位員工在一個(gè)企業(yè)工作是否做得稱心，首先是看員工在某個(gè)崗位的穩(wěn)定度，如果頻繁調(diào)動(dòng)員工崗位，會(huì)讓員工認(rèn)為是自己工作處理不當(dāng)。（二）任人唯賢，選用有勝任力的人才。因此，企業(yè)應(yīng)盡量滿足員工在工作中的需求，以體現(xiàn)員工在工作
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