淺析涼山地區(qū)中小企業(yè)員工流失的問題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-04-21 05:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培訓(xùn)在2013年3月，達(dá)達(dá)商貿(mào)部擬制定新的公司章程，希望能夠通過引入新的財(cái)務(wù)軟件來改善企業(yè)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，但卻忽略了新員工的培訓(xùn)與發(fā)展，尤其突出的是對(duì)比較有潛力、素質(zhì)良好的新員工不夠重視，主要表現(xiàn)如下：。因?yàn)榧易逍詥T工較多，工作年份也較長(zhǎng)，因此，有職務(wù)晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)都是給這些家族性成員，而忽略了新員工。企業(yè)在繼續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)過程中，忽略新員工，導(dǎo)致新員工的流失，許多有才能的新員工都選擇離開該企業(yè)，另謀他就。（四）工作量分配不合理，導(dǎo)致組織內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)職位空缺，增加了在職員工的工作量，致使員工的工作時(shí)間過長(zhǎng)。從而也導(dǎo)致了達(dá)達(dá)商貿(mào)部的工作時(shí)間較同類企業(yè)（正宗食品有限責(zé)任公司）長(zhǎng)，主要表現(xiàn)如表4—1所示：表4—1 達(dá)達(dá)商貿(mào)部與正宗食品上班時(shí)間和休息對(duì)比表上午下午上班時(shí)間合計(jì)每月倒班假年假達(dá)達(dá)商貿(mào)部8:4011:3012:3018:309小時(shí)50分鐘2天1天+輪班休息2天（初二到初五）正宗食品8:3011:3013:0017:308小時(shí)30分鐘4天連休5天從上班時(shí)間和休息對(duì)比表的數(shù)據(jù)中，不難看出，達(dá)達(dá)商貿(mào)部的工作量過大，導(dǎo)致上班時(shí)間過長(zhǎng)，休假時(shí)間安排也不合理，從而引致了眾多的員工流失。在分配工作時(shí)，由于沒有嚴(yán)格的考核制度，老員工將大量的工作分配給新員工。以財(cái)務(wù)室為例，一些資深的老員工將工作全數(shù)交與新員工，自己卻做較少較清閑的工作，導(dǎo)致新老員工間的矛盾尖銳。（五）薪資福利過低，薪酬分配模式不合理由于薪酬分配模式不合理，導(dǎo)致達(dá)達(dá)商貿(mào)部同一層次員工的工資出現(xiàn)嚴(yán)重失衡現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致員工對(duì)工資制度的不滿。以達(dá)達(dá)商貿(mào)部財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的薪資福利為例，如表4—表4—3所示：表4—2 達(dá)達(dá)商貿(mào)部與老鄰居商貿(mào)的薪資福利對(duì)比表（單位：元）基本工資獎(jiǎng)金福利達(dá)達(dá)商貿(mào)部1600無社會(huì)保險(xiǎn)200（5年后）老鄰居商貿(mào)2000無社會(huì)保險(xiǎn)200—300表4—3 達(dá)達(dá)商貿(mào)部老員工與新員工薪資福利對(duì)比表（單位：元）基本工資獎(jiǎng)金福利老員工2700無社會(huì)保險(xiǎn)300新員工1600無社會(huì)保險(xiǎn)200（五年后）從表4—2的數(shù)據(jù)中，不難看出達(dá)達(dá)商貿(mào)部的薪資制定有以下問題：第一，基本工資過低。達(dá)達(dá)商貿(mào)部的員工工資相比其他同類似的企業(yè)而言，基本工資相對(duì)較低。另外，同層次員工間工資也差距懸殊。以財(cái)務(wù)室的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說（如表4—3），做同樣的工作，舊員工的工資可以高達(dá)三千，而新員工可以低至一千六，以至于舊員工的工資特別高，年輕的員工工資特別低。第二，考核制度不夠完善，導(dǎo)致員工工資制定失衡，獎(jiǎng)懲機(jī)制也不合理。考核制度不夠完善導(dǎo)致工資制定失衡并且使得獎(jiǎng)懲失當(dāng)，從而造成員工對(duì)公司不滿，使那些工作努力認(rèn)真卻得不到應(yīng)有報(bào)酬的員工不得不降低工作的投入度，逐漸無心工作，并且使得企業(yè)的員工之間存在芥蒂，把精力轉(zhuǎn)向同事間的勾心斗角。另外，企業(yè)明確規(guī)定，上班時(shí)間之外加班完成工作的，不額外增加工資。第三，對(duì)新員工而言，福利相對(duì)較低。在達(dá)達(dá)商貿(mào)部，一名新來的大學(xué)生或者其他的一些務(wù)工人員，必須做滿5年，才有會(huì)有相應(yīng)的福利。（六）沒有形成積極的工作氛圍在達(dá)達(dá)商貿(mào)部，員工之間沒有形成良好的合作關(guān)系，企業(yè)沒有凝聚力；員工敬業(yè)精神不佳，責(zé)任心弱，沒有形成企業(yè)與員工共同進(jìn)步的思想理念，也沒有形成積極的組織氛圍，從而影響到員工的工作狀態(tài)，最終導(dǎo)致工作效率低下。四 應(yīng)對(duì)員工流失的對(duì)策員工流失必將為企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來嚴(yán)重的問題，為保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，必須在員工流失問題給企業(yè)造成重大損失之前，采取相應(yīng)對(duì)策：（一）合理規(guī)劃工作崗位員工在一個(gè)企業(yè)工作是否做得稱心，首先是看員工在某個(gè)崗位的穩(wěn)定度，如果頻繁調(diào)動(dòng)員工崗位，會(huì)讓員工認(rèn)為是自己工作處理不當(dāng)。因此，要穩(wěn)定員工，首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，將企業(yè)按需要設(shè)定不同的崗位，并規(guī)定合理的職位要
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