淺析涼山地區(qū)中小企業(yè)員工流失的問題及對策(編輯修改稿)
2025-04-21 05:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)在2013年3月，達達商貿(mào)部擬制定新的公司章程，希望能夠通過引入新的財務(wù)軟件來改善企業(yè)現(xiàn)在的運營環(huán)境，但卻忽略了新員工的培訓(xùn)與發(fā)展，尤其突出的是對比較有潛力、素質(zhì)良好的新員工不夠重視，主要表現(xiàn)如下：。因為家族性員工較多，工作年份也較長，因此，有職務(wù)晉升和發(fā)展的機會都是給這些家族性成員，而忽略了新員工。企業(yè)在繼續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)過程中，忽略新員工，導(dǎo)致新員工的流失，許多有才能的新員工都選擇離開該企業(yè)，另謀他就。（四）工作量分配不合理，導(dǎo)致組織內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)職位空缺，增加了在職員工的工作量，致使員工的工作時間過長。從而也導(dǎo)致了達達商貿(mào)部的工作時間較同類企業(yè)（正宗食品有限責(zé)任公司）長，主要表現(xiàn)如表4—1所示：表4—1 達達商貿(mào)部與正宗食品上班時間和休息對比表上午下午上班時間合計每月倒班假年假達達商貿(mào)部8:4011:3012:3018:309小時50分鐘2天1天+輪班休息2天（初二到初五）正宗食品8:3011:3013:0017:308小時30分鐘4天連休5天從上班時間和休息對比表的數(shù)據(jù)中，不難看出，達達商貿(mào)部的工作量過大，導(dǎo)致上班時間過長，休假時間安排也不合理，從而引致了眾多的員工流失。在分配工作時，由于沒有嚴格的考核制度，老員工將大量的工作分配給新員工。以財務(wù)室為例，一些資深的老員工將工作全數(shù)交與新員工，自己卻做較少較清閑的工作，導(dǎo)致新老員工間的矛盾尖銳。（五）薪資福利過低，薪酬分配模式不合理由于薪酬分配模式不合理，導(dǎo)致達達商貿(mào)部同一層次員工的工資出現(xiàn)嚴重失衡現(xiàn)象，進而導(dǎo)致員工對工資制度的不滿。以達達商貿(mào)部財務(wù)室財務(wù)會計的薪資福利為例，如表4—表4—3所示：表4—2 達達商貿(mào)部與老鄰居商貿(mào)的薪資福利對比表（單位：元）基本工資獎金福利達達商貿(mào)部1600無社會保險200（5年后）老鄰居商貿(mào)2000無社會保險200—300表4—3 達達商貿(mào)部老員工與新員工薪資福利對比表（單位：元）基本工資獎金福利老員工2700無社會保險300新員工1600無社會保險200（五年后）從表4—2的數(shù)據(jù)中，不難看出達達商貿(mào)部的薪資制定有以下問題：第一，基本工資過低。達達商貿(mào)部的員工工資相比其他同類似的企業(yè)而言，基本工資相對較低。另外，同層次員工間工資也差距懸殊。以財務(wù)室的財務(wù)會計來說（如表4—3），做同樣的工作，舊員工的工資可以高達三千，而新員工可以低至一千六，以至于舊員工的工資特別高，年輕的員工工資特別低。第二，考核制度不夠完善，導(dǎo)致員工工資制定失衡，獎懲機制也不合理?？己酥贫炔粔蛲晟茖?dǎo)致工資制定失衡并且使得獎懲失當(dāng)，從而造成員工對公司不滿，使那些工作努力認真卻得不到應(yīng)有報酬的員工不得不降低工作的投入度，逐漸無心工作，并且使得企業(yè)的員工之間存在芥蒂，把精力轉(zhuǎn)向同事間的勾心斗角。另外，企業(yè)明確規(guī)定，上班時間之外加班完成工作的，不額外增加工資。第三，對新員工而言，福利相對較低。在達達商貿(mào)部，一名新來的大學(xué)生或者其他的一些務(wù)工人員，必須做滿5年，才有會有相應(yīng)的福利。（六）沒有形成積極的工作氛圍在達達商貿(mào)部，員工之間沒有形成良好的合作關(guān)系，企業(yè)沒有凝聚力；員工敬業(yè)精神不佳，責(zé)任心弱，沒有形成企業(yè)與員工共同進步的思想理念，也沒有形成積極的組織氛圍，從而影響到員工的工作狀態(tài)，最終導(dǎo)致工作效率低下。四 應(yīng)對員工流失的對策員工流失必將為企業(yè)運營帶來嚴重的問題，為保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展，必須在員工流失問題給企業(yè)造成重大損失之前，采取相應(yīng)對策：（一）合理規(guī)劃工作崗位員工在一個企業(yè)工作是否做得稱心，首先是看員工在某個崗位的穩(wěn)定度，如果頻繁調(diào)動員工崗位，會讓員工認為是自己工作處理不當(dāng)。因此，要穩(wěn)定員工，首先，企業(yè)應(yīng)該對工作進行崗位設(shè)計，將企業(yè)按需要設(shè)定不同的崗位，并規(guī)定合理的職位要
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