工作單2供應鏈管理scm與戴爾供應鏈(存儲版)
【正文】 正確的產品、正確的時間、正確的數量、正確的質量、正確的狀態(tài)、正確的地點。通過這種強強合作，戴爾與供應商建立起伙伴關系，實現充分的信息共享。隨著企業(yè)供應鏈管理意識的提高，i2公司的客戶群體也在不斷擴展。在i2的供應鏈管理系統(tǒng)中，計劃處于供應鏈管理的核心地位，因為i2堅信：沒有計劃，企業(yè)的生產、經營就如同無源之水，不知自己要做什么，要達到什么樣的目標。為了解決這對矛盾，有效地匹配庫存與客戶服務水平二者之間的關系，企業(yè)需要對自己的需求及上下游企業(yè)的需求與供貨能力進行預測，根據預測安排生產和原材料的采購。 記者：實施供應鏈管理能給企業(yè)所處的行業(yè)帶來哪些利益？ 傅淼：實施供應鏈管理，能夠實現供與求的良好結合，避免信息失真，降低整個供應鏈的成本。企業(yè)在成長階段，一般把主要精力集中于開拓市場，企業(yè)的主要工作都是圍繞銷售進行的，所謂后方服務于前方。2) 實施供應鏈管理是企業(yè)持續(xù)改進、持續(xù)優(yōu)化的進程，而不是項目上線任務就能結束，企業(yè)要有持續(xù)的動力。比如三星，不僅非常重視其產品、品牌，還十分注重供應鏈運作的效率，因為它們是相輔相成的，共同構建了企業(yè)的核心競爭力。第三層是針對具體企業(yè)的情況，以數據定義作為接口，通過數據建模進行調節(jié)。資料來源：物流技術與應用請分析：1) 閱讀以上文章，請回答：你如何理解“計劃是供應鏈管理的核心”？請簡述之。 2. 企業(yè)在日常運作中會產生海量數據，如果只經過簡單的收集整理，是無法從中獲得有用的信息的。因此，電子商務系統(tǒng)實施真正的突破點是實施SCM系統(tǒng)，企業(yè)的電子商務系統(tǒng)可在企業(yè)的上下游企業(yè)之間游刃有余地從事網上交易活動。企業(yè)在日常運作中會產生海量數據，如果只經過簡單的收集整理，是無法從中獲得有用的信息的。i2供應鏈管理系統(tǒng)如何適應不同行業(yè)的特點，如何體現靈活性？傅淼：i2針對不同行業(yè)的軟件產品，其核心層基本是統(tǒng)一的。另外，還需要企業(yè)在流程上做相應改進。計劃恰恰是企業(yè)以及供應鏈運作的根本。記者：成功的企業(yè)非常重視供應鏈管理，而有些企業(yè)上了供應鏈管理系統(tǒng)卻感覺效果平平。這種信息共享、信息交互的過程能夠提高整個供應鏈的可視化程度，把不確定性降至最低。企業(yè)的客戶服務水平和庫存是一對矛盾，這是整個供應鏈管理理論和實踐中一對最基本的矛盾。消費者非常急切想要減少成本，而這正是第三方物流所能提供的服務。所謂供應鏈管理就是利用線性規(guī)劃等核心優(yōu)化技術，對從供應商的供應商、供應商、企業(yè)、客戶到客戶的客戶的整個鏈條的管理和優(yōu)化。 (2) 分析戴爾供應鏈管理帶著電子商務供應鏈管理的思想，觀察、了解和思考戴爾網站的供應鏈管理背景。需要準備一臺帶有瀏覽器，能夠訪問因特網的計算機。所以，企業(yè)自身的綜合實力是否強大，直接關系到它在社會供應鏈中的生存和發(fā)展。通過現有的供應鏈系統(tǒng)，戴爾公司每天與1萬多名客戶進行對話，這就相當于給了戴爾一萬次機會用于在供應和需求之間取得平衡。為控制庫存，在技術上，戴爾將現有的資源規(guī)劃和使用軟件應用于分布在全球各地的所有生產設施中，在此基礎上，戴爾對每一家工廠的每一條生產線每隔兩個小時就做出安排，公司只向工廠提供足夠兩個小時使用的物料。一旦某一部件快要耗盡，戴爾即通過與供應商聯系確認對方是否可以增加下一次發(fā)貨的數量；如果問題涉及通用部件，戴爾還可以同后備供應商商量；即使窮盡了所有手頭可供選擇的供應渠道依然無法解決問題，戴爾還可以與銷售和營銷人員進行磋商，協助實現需求轉向。L由于基礎設施完善，企業(yè)信息化準備就緒，企業(yè)間協同電子商務有望在此階段得到飛速發(fā)展。2) 通過對著名電子商務網站戴爾公司供應鏈管理的分析，加深理解和掌握SCM的管理思想以及應用方法。因此，電子商務系統(tǒng)實施真正的突破點是實施SCM系統(tǒng)，企業(yè)的電子商務系統(tǒng)可在企業(yè)的上下游企業(yè)之間游刃有余地從事網上交易活動。通過這種強強合作，戴爾與供應商建立起伙伴關系，實現充分的信息共享。因此，公司將注意力集中在庫存的流動速度上，而不是庫存量的大小。對戴爾公司而言，如果觀察到對于某種特定產品的需求持續(xù)2天或3天疲軟，就會發(fā)出警告；對于任何一種從生產角度而言“壽命將盡”的產品，戴爾將確定某個生產限額，隨后，一定到此為止?；蛘撸究梢詫嵤┠撤N促銷活動，例如，公司短缺17英寸顯示器，公司可以主動向客戶提出以低于原價的價格、甚至
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