淺談環(huán)行管理組織模式-免費閱讀
【正文】 陜西人民出版社，2005[3] 小約翰．謝默霍恩 著，甘亞平 譯。同樣，管理學也是一門偉大的科學，為現(xiàn)代科技的騰飛提供了動力。如果每個行政區(qū)域的國家干部和公務員采用環(huán)行的組織結構模式，就可以有效的進行相互監(jiān)督。采用環(huán)行管理模式，把管理者和被管理者拉到一個位置上，這樣就沒有了所謂的局中人，使得原有的博弈瓦解，提高了管理效率。圖2表示隨著事情的發(fā)展，環(huán)行組織結構跟著中心的變化隨著向前發(fā)展。要克服知識和觀念方面的障礙，樹立正確的信息意識?？梢灶A見，在新經濟時代，過去的“大魚吃小魚”將不再是一般規(guī)律，取而代之的將是“快的吃慢的”、“信息充分的吃信息不充分的”，速度是新經濟的自然淘汰方式。然而．分工再提高了生產能力的同時，使得人們只能了解與自己從事的工作相關的較小范圍的世界?！ ≡诂F(xiàn)實經濟中，信息不對稱的情況如此普遍，其影響如此之大，以至于影響了市場機制配置資源的效率，造成占有信息優(yōu)勢的一方在交易中獲取太多的剩余，出現(xiàn)因信息力量對比過于懸殊導致利益分配結構嚴重失衡的情況。斯賓塞和約瑟夫 從經濟學方面解釋，就是指交易一方對交易另一方的了解不充分，雙方處于不平等地位。一旦社會主義國家發(fā)展到了能夠基本滿足全體國民的基本需求的階段時，絕大多數(shù)國民就能普遍擺脫吃飯難、飲水難、穿衣難、住房難、出外難、哺育難、養(yǎng)老難、上學難、看病難、生產難?；馍鐣髁x社會矛盾的主要方法是政治化解，即通過國家政權強行化解勞資矛盾。中華民族傳統(tǒng)美德，倡導“修身、齊家、治國、平天下”的實現(xiàn)人生理想的步驟和模式。主張“義以為上”，“以義統(tǒng)利”，“先義后利”，要求“見利思義”，“見得思義”。它也是我國人民兩千多年來處理人際關系、人與社會關系和人與自然關系的實踐的結晶。分為臨時委員會、常設委員會兩種。這些生產單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調動他們的生產經營積極性，達到改善企業(yè)生 產經營管理的目的。管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。經營是全球化的，創(chuàng)造發(fā)明的成果也是全球化的，語言是相通的，不同區(qū)域、不同民族、不同男女可以通過自己的能力，為社會服務。一個企業(yè)如果沒有任何紀律，也沒有任何制度，也沒有任何組織，也沒有任何任務。行為科學流派主張企業(yè)管理由原來的以事為 中心 ,發(fā)展到以人為中心 ,這是管理思想的一個重大改變。這表明西方企業(yè)發(fā)展面臨著如何提高勞動生產率和管理水平以促進生產的實際問題 ,迫切需要用“科學管理”取代“傳統(tǒng)的經驗管理”。在現(xiàn)代中國，謊言是國家性的語言，公眾媒體，公開會議，所有官方，半官方的聲音大部分是說者聽者皆不當真。泱泱五千年中華文明傳承至今，積淀了許多優(yōu)秀傳統(tǒng)，其中平等思想尤為突出。淺談環(huán)行管理組織模式摘要：管理是一門內容廣泛的學科，它跨越了幾千年的人類文明。由于環(huán)上任何一點到中心的距離都相等，可謂是平等的杰出典范。謊言的習慣性扼殺坦誠和誠信。因此促使了古典管理理論的形成。3． 管理的最新發(fā)展管理學誕生已經100年，在這一百年的發(fā)展之中，從管理的基礎理論研究，到各個/理分支科學的發(fā)展完善，管理學要突破現(xiàn)有的規(guī)范，似乎很難。但是，卻有許多資源，你有你的創(chuàng)意，只要你愿意，組織就提供一切條件幫你去實現(xiàn)夢想。這樣的成本會有多大呢？要多小有多小。二、 組織1． 管理中組織組織職能的含義管理學認為，組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構，該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現(xiàn)；另一方面，是指為了實現(xiàn)計劃目標所進行的組織過程。3．4矩陣結構矩陣式組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。優(yōu)點是集思廣益、集體決策、便于協(xié)調、鼓勵參與。 中華民族傳統(tǒng)美德表現(xiàn)方面： 1）、崇尚威武不能屈的民族氣節(jié)和立志報國的民族精神。 “義”是指民族利益和國家利益，“利”是指個人利益。這種為人處世的基本道德觀念，是人類進行物質生產活動和自身生存發(fā)展的基本要求，也是人們共同生活的起碼的行為準則。包括公平工資與社會公益。此時，全體國民的幸福感既是心理的，又是生理的，因而是真實的。 市場經濟發(fā)展了幾百年，都是處于不對稱信息的情況之下，當人們沒有發(fā)現(xiàn)信息不對稱理論的時候，比如亞當斯蒂格利茨，他們都因為對信息經濟學的研究而獲得諾貝爾經濟學獎。因此，糾正以上問題，減少信息暴利及維護資源分配的效率及相對公平應該成為信息經濟學的主要任務。對別的產品的了解往往只停留在使用上，和其生產者相比存在信息的不對稱。只有及時掌握比較充分的信息，才能胸有成竹，變不確定為確定，認準方向，加快發(fā)展。目前，世界上經濟發(fā)達國家都把占有、開發(fā)和利用信息資源作為一項基本國策，對信息資源的開發(fā)利用工作十分普及。3．環(huán)行模式提出的思想基礎和理論前提3．1信息傳遞理論傳統(tǒng)的組織模式都是層級的，這樣信息在從上一級傳遞到下一級的過程中，由于傳遞介質、信息掌握不充分等問題，會加重信息的失真。4． 環(huán)行模式的優(yōu)點4．1解決了管理中常見的信息不對稱問題；4．2降低了信息溝通過程中產生的失真現(xiàn)象，降低了一些不必要的損失；4．3使得管理者和被管理者站在一個角度思考問題，減少了管理費用，提 高了工作質量；4．4充分的尊重了中國人追求平等的意愿，提高了員工的勞工積極性。另外，在工作中，這種平等管理就可以有效的提高工作積極性。把優(yōu)秀的中華文明和科學的管理思想融合一定能夠綻放出美麗的花朵。管理學原理。自然辯證法。結束語中華文明博大精深，里面有很多優(yōu)秀的思想值得我們去學習和思考。在我們國家，政府機構常常因為公務員貪污、上班時間無故缺崗、工作效率地下等原因影響著國家的形象，國家三令五申，甚至于頒布法律，但是收效甚微。管理者與被管理者之間的關系構成了一種博弈，這種博弈的后果就是大量浪費了人力、物力和財力，是提高管理效率的一大制約因素。2．環(huán)行模式的網絡結構圖職能部門3只能部門4
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