【正文】 企業(yè)宣導(dǎo)的文化本身就不堪推敲以外，我們的大文化背景是值得我們重視和關(guān)注的。在現(xiàn)代中國(guó)，從國(guó)家的角度來(lái)看，這個(gè)國(guó)家是完全拜金主義的，沒有信仰，國(guó)家是民族的階段性的代表，所以這個(gè)民族目前是拜金主義和沒有信仰的，這是中國(guó)企業(yè)大的文化背景之一。在現(xiàn)代中國(guó)，謊言是國(guó)家性的語(yǔ)言，公眾媒體，公開會(huì)議，所有官方，半官方的聲音大部分是說(shuō)者聽者皆不當(dāng)真。謊言的習(xí)慣性扼殺坦誠(chéng)和誠(chéng)信。所以在現(xiàn)代，中國(guó)人生活在虛偽，猜疑，戒備，和不互信的大文化背景下，這也是中國(guó)企業(yè)大的文化背景。在現(xiàn)代中國(guó)，傳統(tǒng)也起著作用，就是皇權(quán)思想和大一統(tǒng)思想，權(quán)力要求絕對(duì)的服從和尊重，不惜不道德的手段，人們蔑視權(quán)力又屈從權(quán)利，追逐權(quán)利，同樣不惜不道德的手段。這同樣也是中國(guó)企業(yè)大的文化背景。人是一種習(xí)慣性的動(dòng)物，習(xí)慣的力量往往超越理智和情感，如果一個(gè)人從小就耳聞目染的是拜金，謊言，和皇權(quán)，并在日后長(zhǎng)期生活在這種文化氛圍里，逐步體驗(yàn)和嘗試，那么這種經(jīng)歷就成就了人的行為習(xí)慣，而這種行為習(xí)慣上升為群體行為時(shí)違背它的成本就太大了，是一種可怕的力量，我們必須非常認(rèn)真地思考和正視它。2． 管理的理論演進(jìn)（1）古典管理理論的創(chuàng)立19 世紀(jì)末、20 世紀(jì)初 ,資本主義自由競(jìng)爭(zhēng)開始向壟斷階段過(guò)渡。隨著科學(xué)技術(shù)水平和生產(chǎn)社會(huì)化程度的不斷提高 ,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大 ,生產(chǎn)技術(shù)更加復(fù)雜 ,市場(chǎng)迅速擴(kuò)展 ,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這表明西方企業(yè)發(fā)展面臨著如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理水平以促進(jìn)生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題 ,迫切需要用“科學(xué)管理”取代“傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理”。因此促使了古典管理理論的形成。泰羅是古典管理理論的重要代表人物 ,他因創(chuàng)建科學(xué)管理理論體系即“泰羅制”被譽(yù)為科學(xué)管理之父。（2）現(xiàn)代管理理論的發(fā)展以泰羅的“科學(xué)管理”和法約爾的“一般組織管理”,以及韋伯的“理想的行政組織”理論為代表的古典管理理論的廣泛流傳和實(shí)際運(yùn)用 對(duì)提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)生了很大作,用。但古典管理理論大多注重于生產(chǎn)過(guò)程、組織控制方面的研究。較多的強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、精密性、紀(jì)律性 而忽視了對(duì)人這個(gè)關(guān)鍵因素的研究 這就決定了運(yùn)用這些理論和方法無(wú)助于,底解決提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、緩解勞資緊張關(guān)系等問(wèn)題。一些管理學(xué)家和心理學(xué)家也意識(shí)到社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展需要與之相適應(yīng)的新的管理理論。于是他們開始從生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等角度研究企業(yè)中有關(guān)人的問(wèn)題 進(jìn)而創(chuàng)建了行, 為科學(xué)理論。行為科學(xué)流派主張企業(yè)管理由原來(lái)的以事為 中心 ,發(fā)展到以人為中心 ,這是管理思想的一個(gè)重大改變。3． 管理的最新發(fā)展管理學(xué)誕生已經(jīng)100年，在這一百年的發(fā)展之中，從管理的基礎(chǔ)理論研究，到各個(gè)/理分支科學(xué)的發(fā)展完善，管理學(xué)要突破現(xiàn)有的規(guī)范，似乎很難。但是最大的瓶頸也是最后的堡壘，就是管理如何體現(xiàn)個(gè)性化，我們說(shuō)以人為本，如何以人為本，事實(shí)上一直沒有得到理論的突破，也沒有得到時(shí)間的檢驗(yàn)。以人為本需要尊重個(gè)性，使個(gè)人都得到發(fā)展，事實(shí)上企業(yè)要有效率，走的是規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的的科學(xué)化思路。但是，如何發(fā)揚(yáng)個(gè)性，尤其是如何以人為中心，將事圍繞人來(lái)展開，而不是人共同去完成一個(gè)任務(wù)。當(dāng)我們走到一個(gè)企業(yè)的時(shí)候、或者走進(jìn)一個(gè)組織的時(shí)候，我們個(gè)人基本上就不是個(gè)人了。我們是組織的一部分，是組織的一個(gè)螺絲釘，因此，我們必須服從組織的安排，符合組織的規(guī)范，完成組織交給我們的使命，換取自己的生活必需的物質(zhì)。我們是否熱愛本職工作，以創(chuàng)造的態(tài)度去完成工作？愉快地去完成工作？我們要受到多大的壓力？要受到多大的限制包括我們的思想與精神。一個(gè)企業(yè)如果沒有任何紀(jì)律，也沒有任何制度，也沒有任何組織，也沒有任何任務(wù)。但是，卻有許多資源，你有你的創(chuàng)意，只要你愿意，組織就提供一切條件幫你去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。而你又不是孤單的，你有了創(chuàng)意，同時(shí)就有很多人支持你去完成這個(gè)創(chuàng)意。沒有計(jì)劃、沒有考核、沒有時(shí)間規(guī)定，什么時(shí)候完成不重要，重要的事自己高興別人也高興。創(chuàng)意變成產(chǎn)品后不考慮是否有誰(shuí)需要它，我們?cè)O(shè)想這種狀態(tài)，一定有人會(huì)叫我為瘋子。但是，我的目的就是構(gòu)想能否解構(gòu)企業(yè)，使企業(yè)僅僅變?yōu)橐粋€(gè)發(fā)包任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)社，每個(gè)人憑借他的才能可以自由地找到一點(diǎn)事來(lái)做。使人從企業(yè)組織中解放出來(lái)，使自我發(fā)展、自我管理、自我經(jīng)營(yíng)、自我創(chuàng)造，要網(wǎng)民幫助生產(chǎn)我們需要的東西，我們也幫助別人生產(chǎn)需要的東西，價(jià)格可以自由地討論，雙方或多方談好就行。沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有溝通，只有網(wǎng)際溝通。經(jīng)營(yíng)是全球化的，創(chuàng)造發(fā)明的成果也是全球化的，語(yǔ)言是相通的，不同區(qū)域、不同民族、不同男女可以通過(guò)自己的能力，為社會(huì)服務(wù)。這樣的成本會(huì)有多大呢？要多小有多小。因此，要實(shí)現(xiàn)人的自由發(fā)展，在一個(gè)組織中要實(shí)現(xiàn)自我管理、自我經(jīng)營(yíng)、自由創(chuàng)造的以人為本的管理，才可以使得我們的管理工作發(fā)生本質(zhì)的飛躍，極大的、最可能的提到我們的管理效率。4． 管理的目的在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)富不過(guò)是在自由價(jià)值觀普及的社會(huì)里，無(wú)數(shù)個(gè)人自由活動(dòng)的副產(chǎn)品。在個(gè)人自由得到最大保障的社會(huì)，民眾的智慧空前活躍，創(chuàng)新的東西也會(huì)被不斷推出，財(cái)富作為副產(chǎn)品就會(huì)像火山爆發(fā)般噴涌出來(lái)。管理則沒有這種功能。管理可以聚攏現(xiàn)有的智慧和力量，可以創(chuàng)造一時(shí)的強(qiáng)盛，但會(huì)使智慧之源枯竭，為強(qiáng)盛土崩瓦解埋下伏筆，而且無(wú)一例外的都導(dǎo)向衰亡。只矚目科技與財(cái)富的繁華，卻忽略了他們賴以生長(zhǎng)的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，這是其他文化模仿西方文化時(shí)屢敗屢犯的通病。管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。二、 組織1． 管理中組織組織職能的含義管理學(xué)認(rèn)為，組織職能一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來(lái)的一種結(jié)構(gòu)，該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn)；另一方面，是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)所進(jìn)行的組織過(guò)程。 組織是為了達(dá)到某些特定目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，而構(gòu)成的人的集合。2． 組織職能的作用發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢(shì)，使有限的人力資源形成綜合效果。3． 常見的組織模式3．1直線職能結(jié)構(gòu)它按照一定的職能專業(yè)分工,各級(jí)都建立職能機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)計(jì)劃,生產(chǎn),人事,銷售,財(cái)務(wù)等方面的管理工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)作為助手,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式.3．2 事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、