【正文】 中小企業(yè)應(yīng)充分重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，正確識(shí)別、分析、評(píng)估各種單體風(fēng)險(xiǎn)及其聯(lián)系，采取正確相應(yīng)的解決風(fēng)險(xiǎn)問題的方案，進(jìn)行一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。通過激勵(lì)機(jī)制充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，挖掘員工的潛能，把員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的培育在很大程度上取決于風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。企業(yè)還可以在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立預(yù)警機(jī)制，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)體系及其值域和臨界點(diǎn)，迅速捕捉風(fēng)險(xiǎn)前兆，提醒決策者和管理者及時(shí)采取防范和化解措施。于是他迅速對(duì)企業(yè)進(jìn)行了改革，將權(quán)力下放給對(duì)客戶要求敏感的生產(chǎn)銷售第一線部門，實(shí)行分權(quán)管理方式。在面對(duì)逆境時(shí)，不是指責(zé)別人，而是反思自己。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過建立一種有效的知識(shí)獲取、交流、傳輸、共享機(jī)制，降低企業(yè)因知識(shí)差異產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)為了避免自己在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的妨害和不利，可以事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采用各種不同的轉(zhuǎn)移方式，如進(jìn)行保險(xiǎn)或非保險(xiǎn)形式轉(zhuǎn)移。首先，避免風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)喪失從風(fēng)險(xiǎn)中可以取得的收益；其次，避免風(fēng)險(xiǎn)的方法有時(shí)并不可行，例如，避免一切責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的唯一辦法是取消責(zé)任；再次，避免某一種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生另一種風(fēng)險(xiǎn)，例如某企業(yè)以鐵路運(yùn)輸代替航空運(yùn)輸就是一例。在我國，一些中小企業(yè)今年開張明年停業(yè)的情況也是屢見不鮮，這充分說明了中小企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中存在著極高的風(fēng)險(xiǎn)，更加顯示了中小企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義?？梢哉f，中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的缺失，使它們?cè)诿鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往手足無措。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的手段控制、轉(zhuǎn)移、避免風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)不擴(kuò)散，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的損失。 中小企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性具體體現(xiàn)在三個(gè)方面： 有利于增強(qiáng)中小企業(yè)管理者及員工的身心健康和工作熱情管理也需要遵從以人為本觀念，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理很大程度上增強(qiáng)了中小企業(yè)管理者及員工的工作積極性，從而使他們有精力研究和承擔(dān)有利的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)獲利機(jī)會(huì)。只有認(rèn)識(shí)到各種風(fēng)險(xiǎn)，并提前做好準(zhǔn)備，才會(huì)享受在風(fēng)險(xiǎn)中博取成功的喜悅。于是他們?cè)傧蜚y行貸款100萬元，以磚瓦廠作為抵押。因此，企業(yè)有必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，化解各種不利因素的影響，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)企業(yè)視應(yīng)對(duì)方案的效果、成本效益、企業(yè)資源情況等來決定采取何種應(yīng)對(duì)?！边@些說法的一個(gè)共同之處就是認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理能降低純粹風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。風(fēng)險(xiǎn)來源于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力水平等這些因素的變化而變化。他們認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是客觀的狀態(tài)。還有與大型企業(yè)相比較，無論是組織結(jié)構(gòu)、管理水平還是經(jīng)營規(guī)模等，都處于明顯的劣勢(shì)。淺談現(xiàn)代中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理第1章 緒論中小企業(yè)的迅猛發(fā)展已成為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力之一，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難。抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于中小企業(yè)來說是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)。對(duì)任何人都是同樣存在、同等程度的，但不確定性卻是認(rèn)識(shí)者的主觀判斷，不同的人對(duì)同一風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有不同的看法。 風(fēng)險(xiǎn)具有可測(cè)量性風(fēng)險(xiǎn)是一種概率，是一種博弈活動(dòng)，它可以通過原性或定量后方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估量，但這種估量是不完整的，是大致的、方向性的。在追求科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的今天，除純粹風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)還存在著投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。④內(nèi)部控制為了確保企業(yè)選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案得以實(shí)施而設(shè)計(jì)的政策和程序。 有利于促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)的興衰與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。他們馬上開始運(yùn)作：磚瓦廠的擴(kuò)建工程進(jìn)展很快，在不到半年的時(shí)間內(nèi)已基本完成，服裝廠創(chuàng)辦也很順利，設(shè)備購建后，從社會(huì)上招聘了近100名工人進(jìn)行服裝加工。由此可見，中小企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。 能夠減少中小企業(yè)年利潤(rùn)和現(xiàn)金流動(dòng)的巨大波動(dòng)由于風(fēng)險(xiǎn)是可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的不確定性的因素，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流產(chǎn)生一定影響。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是一種技術(shù)問題，更是一種戰(zhàn)略問題。 風(fēng)險(xiǎn)管理水平落后中小企業(yè)具有許多大型企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)：一是規(guī)模小、投資少，投資與見效的周期相對(duì)較短；二是活力強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，具有以新取勝的內(nèi)在動(dòng)力和保持市場(chǎng)活力的能力；三是對(duì)資源獲取的要求不高，能廣泛地分布于各種環(huán)境條件中，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)；四是“船小好調(diào)頭”，遇到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場(chǎng)變化或企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)失誤時(shí)可及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)。第5章 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施對(duì)策從以上中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的情況分析可知，中小企業(yè)在管理體系建設(shè)上有著一定的缺陷。 分散風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)采取多元化的經(jīng)營、投資、籌資策略，以及吸引多方供應(yīng)商、爭(zhēng)取多方客戶，達(dá)到分散企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的目的，它是一種以不同產(chǎn)品和服務(wù)滿足不同市場(chǎng)需要，求得市場(chǎng)綜合發(fā)展的一種策略?，F(xiàn)代保險(xiǎn)制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最理想方式，中小企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí)，加大在財(cái)產(chǎn)、醫(yī)療等方面的保險(xiǎn)力度，把可能存在的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。 加強(qiáng)經(jīng)營者自身素質(zhì)的修煉，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平俗話說，正人先正己。三要任何時(shí)候不要逃避責(zé)任。實(shí)行新的管理體制之后，立石電機(jī)制造公司接連不斷地推出新品種，取得了驚人的成績(jī)