淺談現(xiàn)代中小企業(yè)的風險管理3(編輯修改稿)
2025-05-14 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利潤和現(xiàn)金流產(chǎn)生一定影響。只有將這些波動控制在一定的范圍之內(nèi)，才能使企業(yè)處于財務(wù)狀況相對穩(wěn)定的狀態(tài)，這樣有利于企業(yè)的經(jīng)營者確定合理的長遠發(fā)展目標，做出正確的發(fā)展規(guī)劃。 有助于樹立中小企業(yè)良好的公共形象通常企業(yè)外部的利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人、客戶和原料供應(yīng)商都愿意與一個能夠充分防范風險的企業(yè)交往。同時，較之收入不穩(wěn)定的企業(yè)，內(nèi)部職工也更喜歡收入穩(wěn)定的企業(yè)。第4章 當前中小企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀 風險管理是一種全新的管理理念。它是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進行有效管理的必經(jīng)過程。它也是一種用最經(jīng)濟合理的方法處理風險，以最小成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。運用經(jīng)濟的、技術(shù)的手段控制、轉(zhuǎn)移、避免風險，使風險不擴散，最大程度降低風險可能產(chǎn)生的損失。風險管理不僅是一種技術(shù)問題，更是一種戰(zhàn)略問題。進行科學的風險管理，能夠順利推動企業(yè)戰(zhàn)略靈活調(diào)整、識別并防范風險、減少環(huán)境惡化和經(jīng)營不當造成的損失、提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，甚至能夠幫助企業(yè)識別并抓住潛在機會。從上述中小企業(yè)實施風險管理的必要性中也已經(jīng)體會到了其重大的作用，但是現(xiàn)實中中小企業(yè)風險管理形勢并不樂觀，效果并不理想。 風險管理意識薄弱重數(shù)量輕質(zhì)量，是中小企業(yè)管理的最大特點。在這種落后的管理思想下，中小企業(yè)往單純追求銷量、市場份額和利潤的增長，基本上局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，因而極容易忽視風險管理。有關(guān)調(diào)查顯示，相當一部分中小企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的風險管理機制，管理者和員工普遍缺乏風險意識。即使有些中小企業(yè)建立了風險管理機制，其風險管理也是一種被動式管理，而且這種管理活動也往往是暫時的、階段性的，意識到了就進行管理，事后則“好了傷疤忘了痛”。可以說，中小企業(yè)風險意識的薄弱和風險管理機制的缺失，使它們在面對風險時往往手足無措。 風險管理水平落后中小企業(yè)具有許多大型企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢：一是規(guī)模小、投資少，投資與見效的周期相對較短；二是活力強，對市場反應(yīng)靈敏，具有以新取勝的內(nèi)在動力和保持市場活力的能力；三是對資源獲取的要求不高，能廣泛地分布于各種環(huán)境條件中，環(huán)境適應(yīng)能力強；四是“船小好調(diào)頭”，遇到經(jīng)濟波動、市場變化或企業(yè)自身經(jīng)濟活動失誤時可及時轉(zhuǎn)產(chǎn)。正因為“小”，中小企業(yè)相對于大企業(yè)來講，更容易管理，也就更容易控制和回避風險。但由于中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一，機構(gòu)不健全，一般沒有專門的人員或機構(gòu)進行風險管理活動，即使有，每個人或部門往往只針對自己工作中的風險獨立地采取一定的對策，對風險管理缺乏系統(tǒng)性、全局性的把握。同時由于中小企業(yè)管理者水平的制約，企業(yè)在軟件、硬件方面基礎(chǔ)管理手段比較薄弱，比如企業(yè)歷史資料缺乏，財務(wù)管理不規(guī)范等等，這些都使得中小企業(yè)的管理水平普遍比較落后。 風險承受能力差，后果嚴重與大企業(yè)相比，一方面中小企業(yè)在資金、技術(shù)、市場、管理等方面有著很大的差距，容易面臨各種風險；另一方面，中小企業(yè)的抗風險能力較差，一旦出現(xiàn)大的風險，極易陷人經(jīng)營困境，甚至導致倒閉。因此中小企業(yè)的風險后果相當嚴重。國內(nèi)和國外的實踐證明，中小企業(yè)的死亡率非常高，根據(jù)有關(guān)學者對美國中小企業(yè)的研究，在全部中小企業(yè)中，約有68%的企業(yè)在第一個5年內(nèi)倒閉，19%的企業(yè)可生存6—10年，只有13%的企業(yè)壽命超過10年。在我國，一些中小企業(yè)今年開張明年停業(yè)的情況也是屢見不鮮，這充分說明了中小企業(yè)在成長的過程中存在著極高的風險，更加顯示了中小企業(yè)實施風險管理的重要意義。第5章 中小企業(yè)風險管理的實施對策從以上中小企業(yè)風險管理的情況分析可知，中小企業(yè)在管理體系建設(shè)上有著一定的缺陷。中小企業(yè)要想立足，要想變大變強，必須從戰(zhàn)略的高度重視風險管理，使風險管理融入企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策及各項活動中。以下是本人提出的幾點建議： 尋找科學合理的適合中小企業(yè)應(yīng)對風險的管理方法由于對風險管理的重視，國內(nèi)外大企業(yè)特別是許多國際性大企業(yè)已經(jīng)積累了一套比較系統(tǒng)科學的應(yīng)對風險的管理方法，借鑒這些大企業(yè)的風險管理經(jīng)驗，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點、資源、管理理念、戰(zhàn)略目標和外部環(huán)境，建立適合自己的應(yīng)對風險的管理方法。下面的幾種方法供中小企業(yè)借鑒： 減少可避免的風險當中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)從事某一項活動會涉及過高的風險時，可決定減少或放棄這項活動，以便減少甚至完全避免風險。例如，不在洪水區(qū)域建造工廠就可以避免洪災(zāi)損失，不在人口稠密的地區(qū)建造危險性高的工廠。避免風險可以有兩種方式：一種是完全拒絕承擔風險，另一種是放棄原先承擔的風險。然而，這種方法的適用性很有限。首先，避免風險會使企業(yè)喪失從風險中可以取得的收益；其次，避免風險的方法有時并不可行，例如，避免一切責任風險的唯一辦法是取消責任；再次，避免某一種風險可能會產(chǎn)生另一種風險，例如某企業(yè)以鐵路運輸代替航空運輸就是一例。 分散風險分散風險是指企業(yè)采取多元化的經(jīng)營、投資、籌資策略，以及吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶，達到分散企業(yè)各種風險的目的，它是一種以不同產(chǎn)品和服務(wù)滿足不
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