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正文內(nèi)容

淺談現(xiàn)代中小企業(yè)的風險管理3(編輯修改稿)

2025-05-14 02:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 利潤和現(xiàn)金流產(chǎn)生一定影響。只有將這些波動控制在一定的范圍之內(nèi),才能使企業(yè)處于財務狀況相對穩(wěn)定的狀態(tài),這樣有利于企業(yè)的經(jīng)營者確定合理的長遠發(fā)展目標,做出正確的發(fā)展規(guī)劃。 有助于樹立中小企業(yè)良好的公共形象通常企業(yè)外部的利益相關者,如投資者、債權人、客戶和原料供應商都愿意與一個能夠充分防范風險的企業(yè)交往。同時,較之收入不穩(wěn)定的企業(yè),內(nèi)部職工也更喜歡收入穩(wěn)定的企業(yè)。第4章 當前中小企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀 風險管理是一種全新的管理理念。它是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)進行有效管理的必經(jīng)過程。它也是一種用最經(jīng)濟合理的方法處理風險,以最小成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。運用經(jīng)濟的、技術的手段控制、轉移、避免風險,使風險不擴散,最大程度降低風險可能產(chǎn)生的損失。風險管理不僅是一種技術問題,更是一種戰(zhàn)略問題。進行科學的風險管理,能夠順利推動企業(yè)戰(zhàn)略靈活調(diào)整、識別并防范風險、減少環(huán)境惡化和經(jīng)營不當造成的損失、提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力,甚至能夠幫助企業(yè)識別并抓住潛在機會。從上述中小企業(yè)實施風險管理的必要性中也已經(jīng)體會到了其重大的作用,但是現(xiàn)實中中小企業(yè)風險管理形勢并不樂觀,效果并不理想。 風險管理意識薄弱重數(shù)量輕質量,是中小企業(yè)管理的最大特點。在這種落后的管理思想下,中小企業(yè)往單純追求銷量、市場份額和利潤的增長,基本上局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,因而極容易忽視風險管理。有關調(diào)查顯示,相當一部分中小企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的風險管理機制,管理者和員工普遍缺乏風險意識。即使有些中小企業(yè)建立了風險管理機制,其風險管理也是一種被動式管理,而且這種管理活動也往往是暫時的、階段性的,意識到了就進行管理,事后則“好了傷疤忘了痛”??梢哉f,中小企業(yè)風險意識的薄弱和風險管理機制的缺失,使它們在面對風險時往往手足無措。 風險管理水平落后中小企業(yè)具有許多大型企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢:一是規(guī)模小、投資少,投資與見效的周期相對較短;二是活力強,對市場反應靈敏,具有以新取勝的內(nèi)在動力和保持市場活力的能力;三是對資源獲取的要求不高,能廣泛地分布于各種環(huán)境條件中,環(huán)境適應能力強;四是“船小好調(diào)頭”,遇到經(jīng)濟波動、市場變化或企業(yè)自身經(jīng)濟活動失誤時可及時轉產(chǎn)。正因為“小”,中小企業(yè)相對于大企業(yè)來講,更容易管理,也就更容易控制和回避風險。但由于中小企業(yè)組織結構單一,機構不健全,一般沒有專門的人員或機構進行風險管理活動,即使有,每個人或部門往往只針對自己工作中的風險獨立地采取一定的對策,對風險管理缺乏系統(tǒng)性、全局性的把握。同時由于中小企業(yè)管理者水平的制約,企業(yè)在軟件、硬件方面基礎管理手段比較薄弱,比如企業(yè)歷史資料缺乏,財務管理不規(guī)范等等,這些都使得中小企業(yè)的管理水平普遍比較落后。 風險承受能力差,后果嚴重與大企業(yè)相比,一方面中小企業(yè)在資金、技術、市場、管理等方面有著很大的差距,容易面臨各種風險;另一方面,中小企業(yè)的抗風險能力較差,一旦出現(xiàn)大的風險,極易陷人經(jīng)營困境,甚至導致倒閉。因此中小企業(yè)的風險后果相當嚴重。國內(nèi)和國外的實踐證明,中小企業(yè)的死亡率非常高,根據(jù)有關學者對美國中小企業(yè)的研究,在全部中小企業(yè)中,約有68%的企業(yè)在第一個5年內(nèi)倒閉,19%的企業(yè)可生存6—10年,只有13%的企業(yè)壽命超過10年。在我國,一些中小企業(yè)今年開張明年停業(yè)的情況也是屢見不鮮,這充分說明了中小企業(yè)在成長的過程中存在著極高的風險,更加顯示了中小企業(yè)實施風險管理的重要意義。第5章 中小企業(yè)風險管理的實施對策從以上中小企業(yè)風險管理的情況分析可知,中小企業(yè)在管理體系建設上有著一定的缺陷。中小企業(yè)要想立足,要想變大變強,必須從戰(zhàn)略的高度重視風險管理,使風險管理融入企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術決策及各項活動中。以下是本人提出的幾點建議: 尋找科學合理的適合中小企業(yè)應對風險的管理方法由于對風險管理的重視,國內(nèi)外大企業(yè)特別是許多國際性大企業(yè)已經(jīng)積累了一套比較系統(tǒng)科學的應對風險的管理方法,借鑒這些大企業(yè)的風險管理經(jīng)驗,中小企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點、資源、管理理念、戰(zhàn)略目標和外部環(huán)境,建立適合自己的應對風險的管理方法。下面的幾種方法供中小企業(yè)借鑒: 減少可避免的風險當中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)從事某一項活動會涉及過高的風險時,可決定減少或放棄這項活動,以便減少甚至完全避免風險。例如,不在洪水區(qū)域建造工廠就可以避免洪災損失,不在人口稠密的地區(qū)建造危險性高的工廠。避免風險可以有兩種方式:一種是完全拒絕承擔風險,另一種是放棄原先承擔的風險。然而,這種方法的適用性很有限。首先,避免風險會使企業(yè)喪失從風險中可以取得的收益;其次,避免風險的方法有時并不可行,例如,避免一切責任風險的唯一辦法是取消責任;再次,避免某一種風險可能會產(chǎn)生另一種風險,例如某企業(yè)以鐵路運輸代替航空運輸就是一例。 分散風險分散風險是指企業(yè)采取多元化的經(jīng)營、投資、籌資策略,以及吸引多方供應商、爭取多方客戶,達到分散企業(yè)各種風險的目的,它是一種以不同產(chǎn)品和服務滿足不
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