【正文】 國民經(jīng)濟(jì)“軟著陸”計(jì)劃開始實(shí)施，凍結(jié)了許多新建工程，磚瓦廠擴(kuò)建的生產(chǎn)能力閑置起來，原有的生產(chǎn)能力也滿足不了，服裝廠投產(chǎn)后，由于工人技術(shù)水平低，生產(chǎn)的服裝質(zhì)量很差，沒有任何知名度，銷路很差，服裝廠處于負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)。由美國的次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，使各國的中小企業(yè)遭受重創(chuàng)。 有助于樹立中小企業(yè)良好的公共形象通常企業(yè)外部的利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人、客戶和原料供應(yīng)商都愿意與一個能夠充分防范風(fēng)險的企業(yè)交往。從上述中小企業(yè)實(shí)施風(fēng)險管理的必要性中也已經(jīng)體會到了其重大的作用，但是現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)風(fēng)險管理形勢并不樂觀，效果并不理想。但由于中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一，機(jī)構(gòu)不健全，一般沒有專門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險管理活動，即使有，每個人或部門往往只針對自己工作中的風(fēng)險獨(dú)立地采取一定的對策，對風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性、全局性的把握。以下是本人提出的幾點(diǎn)建議： 尋找科學(xué)合理的適合中小企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的管理方法由于對風(fēng)險管理的重視，國內(nèi)外大企業(yè)特別是許多國際性大企業(yè)已經(jīng)積累了一套比較系統(tǒng)科學(xué)的應(yīng)對風(fēng)險的管理方法，借鑒這些大企業(yè)的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)、資源、管理理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境，建立適合自己的應(yīng)對風(fēng)險的管理方法。分散風(fēng)險是通過增加風(fēng)險單位的個數(shù)，減少風(fēng)險損失的波動。實(shí)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。因此中小企業(yè)經(jīng)營者首先要轉(zhuǎn)變觀念，重視風(fēng)險。忠實(shí)于自己的責(zé)任與職守，是作為一名經(jīng)營者的必要條件。再者，要學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，預(yù)防為主。 設(shè)置完善的風(fēng)險學(xué)習(xí)機(jī)制風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)和積累是企業(yè)獲得和保持風(fēng)險管理能力的一項(xiàng)重要途徑。 建立切實(shí)有效的激勵機(jī)制，激活企業(yè)的人力資源現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。要以預(yù)防為主，即通過增加、補(bǔ)充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風(fēng)險；其次，要從組織機(jī)構(gòu)著手，比如建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對本企業(yè)高風(fēng)險區(qū)域經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)已存在的或潛在的風(fēng)險；最后，要善于轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，如購買保險等。其次要感謝給過我?guī)椭耐瑢W(xué)和朋友，他們也為我提供了相關(guān)資料及建議，使論文得以順利完成。第6章 結(jié)論總之，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐，風(fēng)險管理是企業(yè)最本質(zhì)的核心競爭力，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵，是企業(yè)保值增值的惟一途徑，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的基本保證。中小企業(yè)由于規(guī)模小，人才相對比較缺乏。風(fēng)險學(xué)習(xí)應(yīng)成為風(fēng)險管理的中心任務(wù)之一，學(xué)習(xí)過程必須是持續(xù)不斷的，而不是與特定風(fēng)險管理項(xiàng)目相聯(lián)系的暫時性工作。最后，在面對風(fēng)險時要沉著冷靜，了解危機(jī)的本質(zhì)，對癥下藥，研究若干個解決方案，在其中尋求一個風(fēng)險和收益比較適中的方案，果斷實(shí)施，做到“打蛇要打七寸”。案例：立石電機(jī)公司主要從事限流器生產(chǎn)，到1958 年公司取得了長足發(fā)展。認(rèn)識到這點(diǎn)，中小企業(yè)經(jīng)營者才能不斷地反思自身，尋找自己與一名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的差距，并且彌補(bǔ)這種差距；才能不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，永遠(yuǎn)保持進(jìn)取和創(chuàng)新的心態(tài)和意識，真正與時俱進(jìn)；才能不間斷地審視自己的經(jīng)營與管理，不至于在經(jīng)營管理上出現(xiàn)重大的差錯。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的人文力量，是確立以人為本，以價值觀的塑造為核心的文化管理模式，通過文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚員工的積極性、創(chuàng)造性，使人的價值、自我實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展在企業(yè)管理中得到全面的發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，許多中小企業(yè)在市場需求不足、競爭愈演愈烈的情況下，相繼采用多種經(jīng)營策略，其結(jié)果并不如當(dāng)初所設(shè)想的，更多的企業(yè)陷入了困境。例如，不在洪水區(qū)域建造工廠就可以避免洪災(zāi)損失，不在人口稠密的地區(qū)建造危險性高的工廠。 風(fēng)險承受能力差，后果嚴(yán)重與大企業(yè)相比，一方面中小企業(yè)在資金、技術(shù)、市場、管理等方面有著很大的差距，容易面臨各種風(fēng)險；另一方面，中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力較差，一旦出現(xiàn)大的風(fēng)險，極易陷人經(jīng)營困境，甚至導(dǎo)致倒閉。在這種落后的管理思想下，中小企業(yè)往單純追求銷量、市場份額和利潤的增長，基本上局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，因而極容易忽視風(fēng)險管理。第4章 當(dāng)前中小企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀 風(fēng)險管理是一種全新的管理理念。在當(dāng)前局勢下，中小企業(yè)的工作重點(diǎn)應(yīng)從“發(fā)展”轉(zhuǎn)變到“生存”。三兄弟一無所有了，等于又回到了最初的起點(diǎn)。但是，他們卻覺得只搞磚瓦生產(chǎn)發(fā)展緩慢，而且沒有大企業(yè)的那種氣派勁，于是決定進(jìn)行新的投資。 有利于企業(yè)在面對風(fēng)險時作出正確的決策，提高企業(yè)應(yīng)對能力在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素越來越多。風(fēng)險管理是一個過程，由風(fēng)險的識別、量化、評價、控制、監(jiān)督等過程組成，通過計(jì)劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運(yùn)用各種科學(xué)方法來保證生產(chǎn)活動順利完成；風(fēng)險管理技術(shù)的選擇要符合經(jīng)濟(jì)性原則，充分體現(xiàn)風(fēng)險成本效益關(guān)系，不是技術(shù)越高越好，而是合理優(yōu)化達(dá)到最佳，制定風(fēng)險管理策略，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險；風(fēng)險管理具有生命周期性，在實(shí)施過程的每一階段，均應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險管理，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險變化狀況及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)全生命周期的