【正文】 目 錄 摘要 ........................................................................ I Abstract ................................................................... II 一、 緒論 .................................................................... 1 （一）研究背景 ............................................................ 1 （二）研究意義 ............................................................ 1 二、中小企業(yè)成本管理的概述 .................................................. 2 （一）相關(guān)基本概念 ........................................................ 2 （二）成本管理存在的特點(diǎn) .................................................. 2 （三）可供參考的成本管理方法 .............................................. 3 三、新形勢(shì)下成本管理受到的影響 .............................................. 4 （一）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)變化較大 ................................................ 4 （二）成本管理觀念目標(biāo)改變 ................................................ 4 （三）成本管理對(duì)象發(fā)生變化 ................................................ 4 （四）低生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)難追求 ................................................ 5 四、中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 .............................................. 5 （一）融資環(huán)境嚴(yán)峻，稅費(fèi)繳納過(guò)高 .......................................... 5 （二）組織結(jié)構(gòu)不健全，管理制度不規(guī)范 ...................................... 5 （三）成本管理的理論知識(shí)不夠新穎全面 ...................................... 6 （四）職工成本意識(shí)薄弱，匱乏激勵(lì)約束機(jī)制 .................................. 6 （五）技術(shù)創(chuàng)新投入不足，忽視成本戰(zhàn)略管理 .................................. 6 （六）管理者的綜合素質(zhì)偏低 ................................................ 7 五、中小企業(yè)成本管理的對(duì)策建議 .............................................. 7 （一）關(guān)注國(guó)家和金融政策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理方向 ................................ 7 （二）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，健全落實(shí)管理制度 .................................. 8 （三）普及落實(shí)成本管理理論 ，引進(jìn)先進(jìn)成本管理模式 .......................... 8 （四）提倡重視成本管理的意識(shí) .............................................. 9 （五）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，重視成本戰(zhàn)略管理 .................................. 9 （六） 提高管理者的綜合素質(zhì) ............................................... 10 結(jié)論 ....................................................................... 10 參考文獻(xiàn) ................................................................... 11 謝辭 ....................................................................... 12 淺談中小企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策建議 1 一、 緒論 （一）研究背景 每個(gè)企業(yè)都懷有偉大愿景，想做強(qiáng)做大，想成為百年企業(yè)。企業(yè)作為一種追求盈利的組織，經(jīng)濟(jì)效益直接決定企業(yè)的生存發(fā)展，都希望通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，而成本高低是決定經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵因素，故成本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。 但隨著中小企業(yè)的外部環(huán)境 越來(lái)越嚴(yán)峻，再加上中小企業(yè)自身內(nèi)部存在的缺陷，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不斷高漲，經(jīng)營(yíng)效益下降，逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。而企業(yè)能否獲取經(jīng)濟(jì)利益是實(shí)現(xiàn)美好愿景的前提，每個(gè)企業(yè)只有不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有資本、才會(huì)有機(jī)會(huì)在嚴(yán)峻的環(huán)境下茁壯成長(zhǎng)。四 是成本規(guī)劃，在上世紀(jì) 60 年代中期被提出，主要指在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行規(guī)劃預(yù)先倒擠的目標(biāo)成本等系列活動(dòng)。 福州大學(xué)本科生畢業(yè)論文 2 總之，在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并行的時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程不僅要主動(dòng)出手抓住各種機(jī)遇，還要果斷規(guī)避化解各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是成本過(guò)高的話容易引發(fā)各種各樣的不良后果和產(chǎn)生程度不等的威脅。所以需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)成本水平及變化趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)估計(jì)，充分挖掘降低成本的潛力；成本決策，通過(guò)各方案選擇最優(yōu)降低成本方案，確定目標(biāo)成本；成本計(jì)劃，制定具體降低成本的措施；成本控制，通過(guò)計(jì)劃控制企業(yè)資源的合理耗 費(fèi)以達(dá)到目標(biāo)成本；成本核算，正確提供成本核算資料；成本分析，分析成本是否超支及超支原因；成本考核，定期考核成本完成情況，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)責(zé)任者的完成目標(biāo)積極性。 3．非戰(zhàn)略性 很多中小企業(yè)的管理者在缺乏科學(xué)依據(jù)仍進(jìn)行決策，過(guò)分在乎短期利益，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，導(dǎo)致該花錢(qián)的沒(méi)花，不該浪費(fèi)的卻浪費(fèi)了，該關(guān)注的沒(méi)關(guān)注，不該留意卻很留意。新形勢(shì)可以表現(xiàn)為 ：人民幣匯率不斷升值，科技的高速發(fā)展，顧客需求多樣化，相關(guān)政策法規(guī)不斷頒布等，它們對(duì)企業(yè)能產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。故在采取節(jié)能降耗措施時(shí)，企業(yè)就將重心聚焦在產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成要素：料、工、費(fèi)。 （二）組織結(jié)構(gòu)不健全，管理制度不規(guī)范 大部分中小企業(yè)普遍存在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不健全問(wèn)題： 職能部門(mén)和職權(quán)設(shè)置缺乏前瞻性。中小企業(yè)對(duì)成本管理的主體、對(duì)象、范圍和目的等理論認(rèn)知存在局限性，表現(xiàn)如下：將成本管理的主體為安置在財(cái)務(wù)部門(mén)及其人員身上；將成本管理的對(duì)象局限在“料、工、費(fèi)”，忽略了其他耗費(fèi)占用企業(yè)資源的要素；將成本管理的范圍停留在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，忽略了整體業(yè)務(wù)流程其他的環(huán)節(jié)；將成本管理的目的單純定義為降低節(jié)約生產(chǎn)成本，忽略戰(zhàn)略思想和成本效益的應(yīng)用，沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)在的支出可能在將來(lái)獲得更大收獲，從而導(dǎo)致該支出沒(méi)有支出，該節(jié)約的沒(méi)節(jié)約，不該花的卻花出去。如通過(guò)裁員、降薪、提價(jià)、減產(chǎn)等方式解決成本上漲問(wèn)題，忽視了科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、新型材料替換等可以根源性地解決部淺談中小企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策建議 7 分成本上漲問(wèn)題。所以管理 者素質(zhì)偏低容易引起管理不善導(dǎo)致資源浪費(fèi)，或者抉擇不當(dāng)造成更多的機(jī)會(huì)損失。中小企業(yè)在完善組織結(jié)構(gòu)時(shí)必須綜合分析： 企業(yè)自身存在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，外部環(huán)境帶來(lái)的契機(jī)和威脅。業(yè)務(wù)流程能否有效運(yùn)行取決于職工的工作態(tài)度是否認(rèn)真，