【正文】 挽回的損失。但是很多中小企業(yè)管理者為了追求成本最小化和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最低化，沒有重視技術(shù)創(chuàng)新的重要性，沒有采用先進(jìn)的生產(chǎn)方法和設(shè)備儀器進(jìn)行制造產(chǎn)品，從表面上看，的確少了一筆技術(shù)研發(fā)支出，短期的經(jīng)營利益得到提高，但企業(yè)有可能面臨更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥袠I(yè)的競爭和顧客需求的多樣性，可能造成傳統(tǒng)模式下生產(chǎn)的產(chǎn)品被市場淘汰。 （五）技 術(shù)創(chuàng) 新投入不足， 忽視成本戰(zhàn)略管理 人的欲望是無止境的，當(dāng)人們基本吃穿住行有了基本保障后，人們只要條件允許就會不斷追求更高生活品質(zhì)，比如對所購買的產(chǎn)品寄托了更高的期望，希望獲得 更高的企業(yè)讓渡價(jià)值。 （四）職工成本意識薄弱，匱乏激勵約束機(jī)制 大部分的中小企業(yè)成員普遍存在成本意識較為薄弱，很多人認(rèn)為成本管理工作是財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)部人員的事，不屬于他們崗位所負(fù)責(zé)的義務(wù)，同時(shí)也未意識到節(jié)約成本對企業(yè)的重要性，又因可能存在制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致難以發(fā)揮激勵約束機(jī)制的作用，導(dǎo)致他們在工作中無意或故意造成企業(yè)資源浪費(fèi)。當(dāng)中小企業(yè)不斷擴(kuò)大自身規(guī)模時(shí)，成本管理重要性愈加凸顯，但因中小企業(yè)自身遺留的歷史問題，沒有意識到的成本管理工作是不可疏忽的，致使企業(yè)沒有去追求改善傳統(tǒng)的理論體系，對它們的認(rèn)知既落后又片面。故成本管理工作能否順利開展取決于組織結(jié)構(gòu)是否合理；好的管理制度能讓企業(yè)煥然一新，管理制度的目的是通過參照標(biāo)準(zhǔn)約束職工的行為，進(jìn)行正面導(dǎo)向，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)齊心協(xié)力。當(dāng)中小企業(yè)想進(jìn)行擴(kuò)張活動時(shí)，除了自我資金投入外，在資金缺口很大的情況下，中小企業(yè)的融資方式主要是向 銀行貸款，但難度很大，或者獲得的貸款額難以填充缺口，這時(shí)必須向民間和企業(yè)借貸資金，這樣就得承擔(dān)高額的融資成本；雖然中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)增長作出了很大的貢獻(xiàn)，但站在中小企業(yè)利益角度看，稅費(fèi)種類多和稅率高讓其承擔(dān)過大的繳稅壓力。在執(zhí)行節(jié)能降耗舉措時(shí)，應(yīng)全面將所有會占用損耗資源的對象列入到需被管轄的隊(duì)列。 （三）成本管理對象發(fā)生變化 成本管理對象亦指節(jié)能降耗的 對象。諸多的問題導(dǎo)致成本管理的受到了影響，如下： （一）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)變化較大 隨著買方逐漸掌控市場交易的主動權(quán)后，作為賣方的企業(yè)顯得更為被動，各企業(yè)彼此為了爭奪趨于飽和的市場而大動干戈。而能用于指導(dǎo)企業(yè) 成本管理工作的方法很多，包含如下：全面成本管理、作業(yè)成本管理、責(zé)任成本管理、目標(biāo)成本管理和戰(zhàn)略成本管理等。而中小企業(yè)為了即期經(jīng)營成果，想方設(shè)法通過采取措施追求產(chǎn)品制造成本最小化來形成低成本優(yōu)勢，故在決策時(shí)缺乏戰(zhàn)略性思想，未充分考慮到成本的換取性，以最小的資源交換最大的收獲，如未進(jìn)行科研創(chuàng)新來促進(jìn)產(chǎn)品更新改造升級，以滿足顧客的需求多樣性；沒有進(jìn)行更好的售后服務(wù)以維持老客戶；或者通過犧牲環(huán)境為代價(jià)追求成本最低等，雖然當(dāng)期的成本支出低讓即期效益得到提高，但從可持續(xù)發(fā)展角度看，中小企業(yè)將會為短期行為失去更多的長期利益所得，甚至是得不償失。中小企業(yè)可能存在企業(yè)經(jīng)營者也是企業(yè)的所有者，或者有引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，但仍是大權(quán)集 于一身，這時(shí)可能因成本意識不強(qiáng)而缺乏成本理論知識，在進(jìn)行決策時(shí)易導(dǎo)致失誤，這樣反而加大的成本支出。 （二）成本管理存在的特點(diǎn) 1．非全面性 從經(jīng)營環(huán)節(jié)看，企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程都會消耗各種不同形式的資源。 成本管理的概念，成本是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中耗費(fèi)的資源且該資源能夠用貨幣進(jìn)行衡量；而管理是指通過督促和協(xié)調(diào)他人高效率高效果地完成預(yù)定目標(biāo)。站在時(shí)間 的角度看成本管理話題，它不是新穎的話題，而站在中小企業(yè)的管理角度看，它卻是永恒的話題，這就是研究該文的目的所在。雖然中小企業(yè)有自身的優(yōu)勢：靈活性較大，應(yīng)變能力強(qiáng)，決策迅速等，但也不能忽略以下缺陷：產(chǎn)權(quán)歸屬不明晰、資產(chǎn)規(guī)模偏小、信譽(yù)度較差、技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力弱、設(shè)備技術(shù)落后和企業(yè)人員素質(zhì)偏低等，這些缺陷使中小企業(yè)無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，融資難度大，難以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，難以引進(jìn)和留住高素質(zhì)人才等，致使企業(yè)成本持續(xù)高漲，不斷擠壓利潤空間。 對于國內(nèi)的理論研究而言，我國對成本管理理論研究起點(diǎn)較遲。 二是戰(zhàn)略成本管理，在上世紀(jì) 80 年初被提出，該理論將戰(zhàn)略思想引入到成本管理活動中去，用于指導(dǎo)成本管理工作，追求建立長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢?？梢姕p少成本支出是提高利潤重要的手段。s second largest economy, which created a remarkable achievement. Behind the achievements, the small and mediumsized enterprises play an important role in the development of national economy and society, thus contributing a lot to the economic growth and social stability of China. As an anization chasing for profits, all enterprises hope to obtain more benefits through operation, and cost is a key factor of economic benefits. So the cost management has bee an important part of modern enterprise management. But as the external environment of small and mediumsized enterprises bee more and more serious, and the internal defects of themselves, the costs for small and mediumsized enterprises keep growing, and the management benefits slow down, small and mediumsized enterprises gradually lose their market petitiveness, which has even threatened their survival and development. On the basis of learning from predecessors39。 本文在學(xué)習(xí)借鑒前人研究的基礎(chǔ)上，對中小企業(yè)的成本管理問題提出了自己的看法。在這成就的背后，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的過程中扮演了重要的角色，對中國的經(jīng)濟(jì)增長和社會穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。 開放型經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長， 即使在金融危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的過程中，中國經(jīng)濟(jì)仍然能保持平穩(wěn)增長的態(tài)勢，并取代日本躋身 為世界第二大經(jīng)濟(jì)體， 創(chuàng)造了 舉世矚目的成就 。加強(qiáng)中小企業(yè)的成本管理已日益引起人們關(guān)注。s economy could still maintain steady, and replaced Japan to bee the world39。根據(jù)公式利潤 =收入 成本，企業(yè)要提高利潤手段如下：不斷提高收入；穩(wěn)住收入降低成本；提高收入且降低成本。 對于國外理論研究主要有五大理論：一是作業(yè)成本管理，在上世紀(jì) 80 年代被提出 ，該理論 從 減少 成本的角度 來完善企業(yè)價(jià)值鏈，消除無效作業(yè)，增加有效 作業(yè) ，從而杜絕資源的浪費(fèi) 。五是 全面成本 管理，在 上 世紀(jì) 80 年代 被提出，主要指通過一定手段，對成本 工作 進(jìn)行全方位考察 和 實(shí)行全過程控制 ，不斷解決碰到的所有成本問題。而成本是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接因素，所以要提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅要獲取經(jīng)營收入，同時(shí)還要加強(qiáng)經(jīng)營成本的控制。所以企業(yè)需要不斷完善成本管理體系，并全面運(yùn)行成本管理體系來規(guī)避防范化解企業(yè)成本問題可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。為了寫該論文的方便，本文所講中小企業(yè)主要指勞動密集型制造企業(yè)。這七個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)閉合的流程，可以通過不斷完善優(yōu)化每個(gè)環(huán)節(jié)，形成一個(gè)良好運(yùn)行的循環(huán)系統(tǒng)。 2．非全員性 很多中小企業(yè)普遍存