淺談現(xiàn)代中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理3(已修改)
2025-04-29 02:04 本頁(yè)面
【正文】 淺談現(xiàn)代中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理第1章 緒論中小企業(yè)的迅猛發(fā)展已成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力之一，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程來(lái)看，中小企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響作用非常重大。更在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。俗話說(shuō)“船小好調(diào)頭”，但是從另一個(gè)方面來(lái)講，“小船經(jīng)不起大浪頭”。中小企業(yè)從誕生之日起，在其發(fā)展過(guò)程中就必須面對(duì)和處理各種各樣的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)因?yàn)橐淮瓮话l(fā)的事故、一場(chǎng)訴訟的失敗、一項(xiàng)決策的錯(cuò)誤而成為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)危機(jī)。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中小企業(yè)不僅面對(duì)著國(guó)內(nèi)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且被推上了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，其成長(zhǎng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大，破產(chǎn)倒閉的概率也隨之加大。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，忽視甚至否定風(fēng)險(xiǎn)管理的中小企業(yè)并不在少數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為中小企業(yè)管理的盲區(qū)。還有與大型企業(yè)相比較，無(wú)論是組織結(jié)構(gòu)、管理水平還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模等，都處于明顯的劣勢(shì)。抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)。在了解中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，找出解決問(wèn)題的對(duì)策及方向。即通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理使中小企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)作出正確的決策，提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第2章 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及意義 風(fēng)險(xiǎn)的概念1901年美國(guó)的威雷特博士在他的論文《風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)理論》中第一次為風(fēng)險(xiǎn)下了定義，指出“風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性之客觀體現(xiàn)”。這一定義強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：其一，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的；其二，風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是“不確定性”。1921年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特在《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)》中，將風(fēng)險(xiǎn)與不確定性加以重要的區(qū)分，他認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是“可測(cè)定的不確定性”。1964年，美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)教授威廉和漢斯在《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》中，從新的角度分析了風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的問(wèn)題。他們認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是客觀的狀態(tài)。對(duì)任何人都是同樣存在、同等程度的，但不確定性卻是認(rèn)識(shí)者的主觀判斷，不同的人對(duì)同一風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有不同的看法。1983年，日本學(xué)者武井勛在《風(fēng)險(xiǎn)理論》一書(shū)中，提出了關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)新的定義：“風(fēng)險(xiǎn)是在特定環(huán)境中和特定期間內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的變化。”綜上所述，我們得出風(fēng)險(xiǎn)的定義：風(fēng)險(xiǎn)是指人們對(duì)未來(lái)行為的決策及客觀條件的不確定性而導(dǎo)致的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間偏離的程度。 風(fēng)險(xiǎn)的基本特征通過(guò)分析以上幾種風(fēng)險(xiǎn)的概念，可以使我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)勾勒出一幅有形有色的圖畫，可以給風(fēng)險(xiǎn)貼上一個(gè)識(shí)別條碼，這就是風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。風(fēng)險(xiǎn)大致有以下的基本特征： 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的只要你進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其實(shí)從事任何事務(wù)都一樣，風(fēng)險(xiǎn)總是客觀存在的，是無(wú)法回避的，從某種意義上講，也是無(wú)法或很難消除的，人們只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用、損失與損害的產(chǎn)生。 風(fēng)險(xiǎn)具有可變性一切事物都處于永恒的運(yùn)動(dòng)中，靜止的事物是不存在的，同時(shí)，任何事物都可以在一定條件下朝自己的反面轉(zhuǎn)化，當(dāng)客觀的條件發(fā)生了變化，風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。過(guò)去的風(fēng)險(xiǎn)可能不再會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力水平等這些因素的變化而變化。 風(fēng)險(xiǎn)具有可測(cè)量性風(fēng)險(xiǎn)是一種概率，是一種博弈活動(dòng)，它可以通過(guò)原性或定量后方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估量，但這種估量是不完整的，是大致的、方向性的。 風(fēng)險(xiǎn)與收益是一體的、共生的風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，會(huì)帶來(lái)費(fèi)用的增加、各種損失和損害的產(chǎn)生，但如果能夠有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，則風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)換為收益。 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵 風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門新的管理科學(xué)，既涉及一些數(shù)理觀念，又涉及大量非數(shù)理的藝術(shù)觀念。為此，不同的學(xué)者提出了不同的理解。英國(guó)特許保險(xiǎn)學(xué)會(huì)的教科書(shū)上，把風(fēng)險(xiǎn)管理定義為：“總體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)計(jì)劃、處理和控制各種活動(dòng)和成本，以使得各種不定事故的影響最小化?！泵绹?guó)學(xué)者克里斯蒂在《風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)》一書(shū)中指出：“風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)或組織為控制偶然損失的風(fēng)險(xiǎn)，以保全所得能力和資產(chǎn)所做的努力?！北ｋU(xiǎn)學(xué)者威廉姆斯在《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》一書(shū)中指出：“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和處理，以最少的成本將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低程度的科學(xué)管理方法。”這些說(shuō)法的一個(gè)共同之處就是認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理能降低純粹風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。在追求科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的今天，除純粹風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)還存在著投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。所以，從嚴(yán)格意義上講，以上的解釋的只是狹義的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理行為。廣義的現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理是一種企業(yè)管理職能，管理的對(duì)象是作為企業(yè)軟資產(chǎn)的組織及其成員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，通過(guò)管理主體對(duì)管理對(duì)象的現(xiàn)實(shí)和未來(lái)、顯在和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、衡量、預(yù)測(cè)和分析，考慮到種種不確定性和限制性，提出供決策的方案，或者是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后，運(yùn)用各種技巧力求以較少的成本獲得更多的利益或更少的損失。簡(jiǎn)言之，風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的風(fēng)險(xiǎn)處置。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，由風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化、評(píng)價(jià)、控制、監(jiān)督等過(guò)程組成，通過(guò)計(jì)劃、
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