【正文】
中小企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的調(diào)查與分析 —— 以 XX公司為例 摘 要 在我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,企業(yè)欲在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制,降低工程成本,擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。因此,施工項(xiàng)目成本控制成為企業(yè)盈利的關(guān)鍵。 本文將從施工項(xiàng)目成本控制的基本理論為切入點(diǎn),對(duì)尚未發(fā)展成熟的 XX公司進(jìn)行調(diào)研,通過訪談、親自觀察等方法,再結(jié)合大量的與施工項(xiàng)目成本控制相關(guān)的研究資料,描述該公司施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀, 并針對(duì)施工項(xiàng)目成本控制中存在的嚴(yán)重問題,比如只重視事后核算,占工程成本 70%以上的工、料、機(jī)的控制存在缺陷以及賞罰不明等,給出了一些建議。也就是從分析目前 XX公司的施工項(xiàng)目成本控制存在的問題以及引起的原因出發(fā),將掙值分析方法、材料采購(gòu)的最佳經(jīng)濟(jì)批量模型以及遵守責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則而提出的措施等理論相結(jié)合的控制方法。本文所采用的研究方法以及針對(duì) XX公司施工項(xiàng)目成本控制而提出的控制措施對(duì)該公司以后的施工項(xiàng)目和本地區(qū)規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)有借鑒意義。 關(guān)鍵詞: 施工項(xiàng)目成本控制 XX 公司 掙值分析法 1 The investigation and analysis of construction project cost control in SMEs —— Taking pany XXas an example Abstract Our country39。s construction market petition is fierce day by day, If enterprises were to win in the fierce petition, they should strengthen construction project cost control in order to reduce project costs and expand profit space. Therefore, the construction project cost control is crucial for enterprises to profit. The basic theory of construction project cost control is cutting points of this article. The author does research in pany XX by interviewing, personal observation and a lot of research materials on construction project cost control. The article describes the status quo of construction project cost control in pany XX and points out the serious problem of construction project cost control, such as, valuing calculating afterward, the defects of labor, materials, machine, and uncertain reward and punishment. Then it gives some suggestions. That is to say, the article firstly introduce the problem of construction project cost control and the reason of these problem, then it uses earned value method, The best economic quantities model of material purchasing and the bination principle of responsibility , authority and benefit so that it can solve these problem. The research method of the article and the method of project cost control for pany XX play an important learning significance for pany XX and other enterprises in the same area. Key words: Construction project cost control Company XX Earned value method 2 目錄 前言 ............................................................... 3 第 1 章 導(dǎo)論 ........................................................ 4 本文的研究意義及目的 ..................................... 4 研究回顧及國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 ................................. 6 本文的研究方法和研究?jī)?nèi)容 ................................. 9 第 2 章 企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論分析 .......................... 8 施工項(xiàng)目成本控制的基本理論 ............................... 8 施工項(xiàng)目成本控制的方法 .................................. 10 第 3 章 XX 公司的施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)證分析 ......................... 13 調(diào)研說明 ................................................. 13 XX 公司施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀 .............................. 16 XX 公司在施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題 .................... 17 XX 公司施工項(xiàng)目成本控制存在問題的原因 分析 ................ 15 第 4 章 完善 XX 公司施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策 .......................... 17 結(jié)論 .............................................................. 24 參考文獻(xiàn) .......................................................... 25 致 謝 ............................................................ 26 3 前言 當(dāng)今我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益下滑,面對(duì)這種情況,企業(yè)如何提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為亟待解決的問題。而項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)取得成本領(lǐng)先、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保證。施工項(xiàng)目成本的有效控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的根本,尤其是對(duì)占施工項(xiàng)目成本 60%70%的材料費(fèi)以及人工費(fèi)的控制尤為重要,材料的采購(gòu)?fù)度?、人員的配置合理與否直接影響工程的工期和質(zhì)量。 為了能擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間必須從控制施工成本入手。 本文將從影響 XX公司施工成本的一些重要因素入手,分析其成本不能有效控制的原因所在,并針對(duì)存在的問題結(jié)合 XX公司的具體情況提出合理的建議,比如應(yīng)用掙值分析法進(jìn)行項(xiàng)目成本的事中控制,讓項(xiàng)目成本控制能夠環(huán)環(huán)相扣,對(duì)材料成本的控制從采購(gòu),保管等多角度提出對(duì)策。提出的一些建議希望能夠著實(shí)解決 XX公司的項(xiàng)目成本控制不力的現(xiàn)狀。 4 第 1 章 導(dǎo)論 本文的研究意義及目的 研究意義 二十一世紀(jì)的今天,由于建筑業(yè)技術(shù) 含量相對(duì)較低,進(jìn)入行業(yè)門檻較低,導(dǎo)致建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。為了讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地,施工企業(yè)相互壓低報(bào)價(jià)來承攬工程,使得施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,畢竟效益才是企業(yè)的生存之根本,因此企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間,加強(qiáng)了施工項(xiàng)目成本控制,挖掘降低成本的潛力來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)施工企業(yè)亟待解決的問題以及求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。 雖然國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者對(duì)項(xiàng)目成本控制都有相應(yīng)的研究,但大多是針對(duì)那些大型建筑公司,像針對(duì)尚未發(fā)展成熟的中小施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的研究并不是很多,所以仍有繼續(xù)研究的余地。尋求并建立一套 適合于 XX 公司的項(xiàng)目成本控制方法,對(duì)該公司今后在建筑市場(chǎng)上的持續(xù)發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)對(duì)該地區(qū)類似的中小施工企業(yè)具有重要的借鑒意義。 研究目的 本課題研究的目的是想通過對(duì) XX 公司施工項(xiàng)目成本控制情況的調(diào)查和分析,找出施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題,應(yīng)用現(xiàn)代的成本控制理論及方法,并結(jié)合 XX 公司所承攬的施工項(xiàng)目,尋找合適的項(xiàng)目成本控制的實(shí)施對(duì)策,并提出該公司施工項(xiàng)目成本控制的方法 — 掙值分析法,以改進(jìn) XX 公司項(xiàng)目成本控制水平,進(jìn)而適應(yīng)復(fù)雜多變的、充滿競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 研究 回顧及國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 項(xiàng)目成本控制作為企業(yè)管理的核心部分,對(duì)施工企業(yè)的生存發(fā)展有重要的意義。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)項(xiàng)目成本控制的研究也一直沒有間斷過,項(xiàng)目成本控制理論和控制方法在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化的同時(shí)不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。 國(guó)外研究情況 國(guó)外學(xué)者對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制的研究比較早, 20 世紀(jì) 50 年代,美國(guó)已經(jīng)研究出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來協(xié)助施工項(xiàng)目成本的控制,而且很多國(guó)家都設(shè)有從事項(xiàng)目本控制的組織機(jī)構(gòu),如英國(guó)的造價(jià)師協(xié)會(huì)、美國(guó)的成本工程師協(xié)會(huì)。 20 世紀(jì) 90 年代,日本的成本控制理論界與企業(yè)界就已經(jīng)開始加 強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本控制的研究,并提出了具有代表意義的“成本企畫”的成本管理模式。 5 英國(guó)著名項(xiàng)目管理大師 F L哈里森在他的著作《高級(jí)項(xiàng)目管理》中寫道“以掙值為基礎(chǔ)的績(jī)效分析為管理提供了一種有效分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)的方法,每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都能快速而有效獲得對(duì)他們的測(cè)量結(jié)果”。 ① 他傾向于以掙值績(jī)效理論分析方法進(jìn)行績(jī)效測(cè)量,分析成本控制的好壞,這種方法比簡(jiǎn)單的將實(shí)際成本支出與計(jì)劃成本直接比較更有說服力。 綜上所述,可以看出國(guó)外學(xué)者涉及項(xiàng)目成本控制比較早,重視程度比較高,但是更傾向于理論研究,再適應(yīng)環(huán)境的先進(jìn)理論都應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合。 國(guó)內(nèi)研究情況 (一)國(guó)內(nèi)很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)項(xiàng)目成本控制也有深入研究,施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在報(bào)價(jià)、核算等方面存在很多嚴(yán)重問題: 李贏( 2020)在《四川經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)》上指出:現(xiàn)在承攬項(xiàng)目的報(bào)價(jià)過低,為了保證一定的經(jīng)濟(jì)效益,一些施工企業(yè)在施工中選擇偷工減料來達(dá)到目的,結(jié)果嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。 ② 朱剛( 2020)在《科技信息》中指出現(xiàn)有很多施工企業(yè)的施工預(yù)算只是各種數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單匯總,這種做法只適合對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行宏觀控制,對(duì)施工過程起不到有效的指導(dǎo)作用,施工項(xiàng)目成本控制無法落到實(shí)處。 ③ 曹斌( 2020)在《中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)》中指出:現(xiàn)在有些施工企業(yè)在沒有做好施工準(zhǔn)備的情況下就急于開工,由于沒有認(rèn)真熟悉相關(guān)技術(shù)資料等,導(dǎo)致邊