淺談中小企業(yè)的財務(wù)控制問題及對策畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-04 15:30 本頁面
【正文】 經(jīng)濟貿(mào)易系畢業(yè)設(shè)計（論文）題 目：淺談中小企業(yè)的財務(wù)控制問題及對策學(xué)生姓名：朱陳俊學(xué) 號：2012070544班 級：商務(wù)1211指導(dǎo)教師：徐林2014年 5 月 14 日常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系論文目 錄1目前中小企業(yè)財務(wù)控制的現(xiàn)狀 11．1目前中小企業(yè)財務(wù)控制存在的問題及解決方法 12中小企業(yè)財務(wù)控制中存在的問題 1，內(nèi)部控制問題嚴(yán)重 1 財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 1 評價體系尚未建立 2 內(nèi)部審計職能弱化 2 財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱 2 對現(xiàn)金管理中存在的問題 2 不能夠執(zhí)行嚴(yán)格的記賬制度 2 沒有制定嚴(yán)格的盤點制度 3 重錢不重物,資產(chǎn)損失浪費嚴(yán)重 3 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員素質(zhì)不高 3 各中小企業(yè)均未設(shè)產(chǎn)審計部門或是職現(xiàn)人員 33存在財務(wù)控制問題的原因 3 內(nèi)部控制觀念淡薄 3 是對財務(wù)控制的重要性認(rèn)識不足 3 尚未形成財務(wù)控制的整體框架 4 是財務(wù)控制執(zhí)行不力 4 信息與溝通銜接不夠 4 管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)內(nèi)部控制工作的需要 44解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 4 建立健全有效的內(nèi)部管理制度，形成內(nèi)控體系 5,明確責(zé)任主體和責(zé)任人 5 5 健全會計系統(tǒng)控制制度 5 健全財產(chǎn)保全控制 5 不相容職務(wù)相分離制度 6 6 6,并適于自己的企業(yè) 6 切實完善財務(wù)管理內(nèi)控制度的設(shè)計原則 7 政策剛性原則 7 賬、錢、物分管原則 7 努力做到責(zé)權(quán)利結(jié)合，實行責(zé)任追究制度 7 加強內(nèi)部審計控制 7 努力提高資金的運用效率 8 要形成合理的資本結(jié)構(gòu) 8 合理配置財務(wù)管理權(quán)限 8 完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度 8 9 95小結(jié) 96參考文獻 9Ⅱ【摘 要】：中小企業(yè)與大型企業(yè)一樣需要財務(wù)控制制度。有效的財務(wù)控制制度是保證企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營成果免受管理層、員工與其他人的違法行為和錯誤行為導(dǎo)致的不利后果的最后一道屏障。首先必須先強化企業(yè)決策人的思想觀念，同時加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強化內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強財會隊伍建設(shè)，增強財會人員責(zé)任監(jiān)督意識。以內(nèi)部控制制度來規(guī)范中小企業(yè)財務(wù)管理、不斷提高員工法律意識。改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭力，真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況。但是由于中小企業(yè)規(guī)模較小,因此應(yīng)建立與其自身特點相符合的財務(wù)控制制度。本文分析中小企業(yè)財務(wù)控制中存在的突出問題并提出相應(yīng)的對策。 Abstract：Small and mediumsized enterprises and large enterprises need financial control system. Effective financial control system is the last barrier to guarantee the adverse consequences of violations and error behavior of enterprise production and operation results from management, staff and others. Must first strengthen the enterprise decisionmaking ideas of people, while strengthening the basic work of financial management, strengthen the construction of internal control system, strengthen the accounting team construction, enhance the responsibility consciousness of supervision of accounting personnel. In the system of internal control to standardize financial management, small and medium enterprises continuously improve staff awareness of the law. Improving the situation of business management, improve financial management, improve the petitiveness of enterprises, reflect the business situation. But because of the smaller SMEs, so financial control system to establish its own characteristics accord with the. This paper an
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