【正文】 。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在工作中讓我學(xué)會(huì)了很多東西。同時(shí)，在論文寫作過程中，我還參考了有關(guān)的書籍和論文，在這里一并向有關(guān)的作者表示謝意。在此向高老師表示深深的感謝和崇高的敬意！在臨近畢業(yè)之際，我還要借此機(jī)會(huì)向在這三年中給予我諸多教誨和幫助的各位老師表示由衷的謝意，感謝他們?nèi)陙淼男燎谠耘?。心里還是有絲絲不舍得，畢竟馬上要踏入社會(huì)了，不會(huì)再有老師的循循善誘，同學(xué)的無私幫助。無錫恒隆在這個(gè)大環(huán)境下，要不斷客服自身劣勢(shì)，完善人力資源管理，在反復(fù)招聘工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從中尋找出一條適合本身發(fā)展引進(jìn)人才的道路。隨著宏觀環(huán)境的改善，我國(guó)中小企業(yè)有著更多發(fā)展的空間和機(jī)遇，但同時(shí)中小企業(yè)面臨著更多的威脅與挑戰(zhàn)。在這樣一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，中小企業(yè)尤其要樹立以人為本的理念，重視對(duì)人才的招聘，認(rèn)真對(duì)待招聘中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高招聘的有效性。 四、結(jié)束語在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，人才是企業(yè)最寶貴的資源。人力資源管理規(guī)劃應(yīng)該被納入企業(yè)長(zhǎng)期工程項(xiàng)目中，堅(jiān)持不懈、不斷根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源需求進(jìn)行改進(jìn)，以便更加適合企業(yè)的發(fā)展。可以從以下幾點(diǎn)入手：制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃。作為招聘部門，就應(yīng)該將這類人才的信息納人中小企業(yè)的人才信息庫(包括個(gè)人資料、面試小組意見、評(píng)價(jià)等)不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或中小企業(yè)發(fā)展需要即可招入，既提高了招聘速度，又降低了招聘成本。（五）規(guī)范人才檔案管理、建立必要的人才儲(chǔ)備信息當(dāng)今我國(guó)中小企業(yè)人才招聘中存在的一個(gè)重要問題就是人才檔案管理不夠規(guī)范，這對(duì)應(yīng)聘者以及用人單位都造成了一定程度的損失，因此采取必要的手段和規(guī)定來規(guī)范人才檔案的管理是勢(shì)在必行的。三是沒有固定的培訓(xùn)場(chǎng)所，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，使培訓(xùn)限于一種短期行為。二是在培訓(xùn)方面的投資嚴(yán)重不足。員工培訓(xùn)既是提高員工素質(zhì)的手段,也是激勵(lì)和保留員工的一種重要方法。企業(yè)在安排招聘人員的時(shí)候，應(yīng)注意其個(gè)性特征、個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)、知識(shí)能力結(jié)構(gòu)和年齡，使其合理搭配，形成理想的層次分布，全面提高人力資源招聘者的綜合素質(zhì)，增加其對(duì)應(yīng)聘者的吸引力。一定要仔細(xì)閱讀被試人員的應(yīng)聘材料和簡(jiǎn)歷，了解應(yīng)聘材料中與職位相關(guān)的信息。做好準(zhǔn)備工作。由于人性有其弱點(diǎn)，在中小企業(yè)招聘過程中同樣會(huì)存在一些主觀偏好，面試考官可能根據(jù)自己的主觀意向去評(píng)價(jià)應(yīng)聘者。對(duì)面試考官應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和強(qiáng)化訓(xùn)練，提高面試考官自身的素質(zhì)和水平，使面試官在準(zhǔn)備面試的過程中能夠根據(jù)不同的崗位要求進(jìn)行不同的面試問題的準(zhǔn)備。面試官不僅僅是招聘官也是企業(yè)的管理者，影響著中小企業(yè)能不能找到合適的人才。（三）組織有效的面試當(dāng)中小企業(yè)為招聘工作做好了充分的前期準(zhǔn)備工作之后，那么剩下的就是要適時(shí)地進(jìn)行招聘工作，而招聘工作中最重要的、采用最多的方式就是面試了，因而面試的成功與否直接決定著招聘的有效性，所以面試過程中一定要注意以下方面：第一我們應(yīng)該制造出獨(dú)立安靜的面試環(huán)境，第二要依照客觀公正的選拔公司所需要的人才，第三我們采用結(jié)構(gòu)話的面試方式以至于提高面試的準(zhǔn)確性和可靠性。即：這個(gè)求職者屬于適合我們這個(gè)行業(yè) 的，但不適合我們A公（或已招滿，那我就無私的把簡(jiǎn)歷推薦給B或C公司，從而讓我們的“兄弟”單位受益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互幫互助，資源共享。正是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的不同，所以我們就可以分析出：同行業(yè)中，由于企業(yè)的自身特色、企業(yè)文化不同，所以也就決定了企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)不同。招聘實(shí)施中，招聘渠道的選擇是直接影響招聘效果的重要一環(huán)，而其關(guān)鍵就在于企業(yè)的HR們?cè)鯓屿`活有效地運(yùn)用。招聘渠道本身是沒有好壞之分的。舉例說，中小企業(yè)在緊急招聘一個(gè)企業(yè)當(dāng)中高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位時(shí)，有的采用網(wǎng)上和招聘會(huì)的形式，但是在預(yù)期的時(shí)間段內(nèi)找不到合適的人。（二）選擇適當(dāng)可行的招聘渠道根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及需求，科學(xué)地選擇招聘渠道?！叭瞬趴梢詭碣Y本，人才可以發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造機(jī)遇，人才可以使小企業(yè)發(fā)展壯大，人才可以使瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生”由此可見二十一世紀(jì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。招聘在人力資源管理中扮演著重要的角色：招聘是實(shí)現(xiàn)人力資源充足供給的重要手段．是人力資源規(guī)劃和人員甄選之問的橋梁，是組織形象的丁程，是招聘最終將人和組織聯(lián)系在一起的。三、解決中小企業(yè)人才招聘問題的對(duì)策（一）正確認(rèn)識(shí)做好招聘工作的重要性 人力資源招聘通常被界定為組織以發(fā)展和吸引潛在雇員為主要目的而采取的所有行動(dòng)的總稱。高學(xué)歷者工作一段時(shí)間后，就感到大材小用、懷才不遇，影響工作積極性，此時(shí)人才流動(dòng)就不可避免。這種招聘表面上企業(yè)并不需要為高學(xué)歷多付工資，應(yīng)聘者迫于嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)或由于認(rèn)同這個(gè)企業(yè)也愿意被錄用。如企業(yè)招聘電腦錄入員，招聘廣告要求本科以上學(xué)歷。而一些中小型企業(yè)的人力資源管理人員沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，把自己擺在高高在上的位置，等著人才主動(dòng)找上門來，這種想法不可取。（五）缺乏主動(dòng)招聘人才的心態(tài)和片面追求高學(xué)歷 用人沒有相應(yīng)的人才梯隊(duì)建設(shè)和儲(chǔ)備計(jì)劃。招聘人員自身的許多問題直接影響著招聘的效果。提問無關(guān)問題不僅浪費(fèi)大家的時(shí)間，更重要的是破壞了面試氣氛，甚至讓應(yīng)聘者對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面印象。第三，提出與面試無關(guān)問題。面試官把過多的精力和時(shí)間花在影響工作成功的關(guān)鍵幾個(gè)因素，只考察應(yīng)聘者優(yōu)先的幾個(gè)方面，而難以獲得關(guān)于應(yīng)聘者的完整信息。第二，遺漏重要信息。（4）面試提問不夠合理面試官在提問過程中存在的